現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)對策探討

任艷

摘 要：為應(yīng)對全球化背景下企業(yè)生存困境和挑戰(zhàn)，本文從五方面探討現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)，首先研究現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭的四個特點，提出觀點，產(chǎn)品競爭帶來改變使企業(yè)必須改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，通過分析目前生產(chǎn)管理面臨挑戰(zhàn)，并研究現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的意義、作用，最后提出改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的對策，完善企業(yè)生產(chǎn)管理機制，維持企業(yè)良好發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展的核心思想之一，隨著當(dāng)前市場競爭的激烈和世界消費市場產(chǎn)品需求的萎靡，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場發(fā)展需求越來越不適應(yīng)，所以要以市場需求為導(dǎo)向，是企業(yè)生產(chǎn)管理模式適應(yīng)市場需求，規(guī)范生產(chǎn)管理模式且提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理；市場需求；改進(jìn)

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷變革，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到各方面因素影響，如經(jīng)濟、政治、社會等方方面面，受這些因素影響現(xiàn)代企業(yè)面臨競爭壓力越來越大，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭很大一方面是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)產(chǎn)品競爭特點如下：

第一，產(chǎn)品日益豐富多樣。互聯(lián)網(wǎng)的盛行，社會發(fā)展、技術(shù)更新迅速，人們需求日益增加且對產(chǎn)品需求更加豐富多樣、個性化。

第二，產(chǎn)品使用周期變短。消費者需求變化快，致使產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，同時科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，出現(xiàn)很多產(chǎn)品的替代品使產(chǎn)品使用周期縮短。

第三，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)改變。由于科技水平不斷提高，產(chǎn)品生產(chǎn)更加智能化、自動化，傳統(tǒng)直接人力成本降低，間接勞動成本、原材料成本等上升，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化。

第四，交貨周期縮短。現(xiàn)代社會追求效率，為最大限度追求經(jīng)濟利益，企業(yè)通過縮短交貨周期提高效率來贏得顧客。同時產(chǎn)品競爭帶來改變，影響現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)境，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，深入了解、分析市場動向，加快速度研制出滿足消費者需求的新產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭獲得更多效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，管理水平落后

很多大公司為了提高生產(chǎn)率，增加生產(chǎn)量，盲目、不顧一切的擴大生產(chǎn)規(guī)模，對擴建廠房、人員缺乏科學(xué)系統(tǒng)有效的管理，大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品忽視產(chǎn)品質(zhì)量，只追求數(shù)量輕質(zhì)量，影響公司精益求精的品質(zhì)追求精神，沒有給企業(yè)帶來原本預(yù)想的經(jīng)濟利益。同時，很多企業(yè)生產(chǎn)管理流程不完善，管理水平落后，在原材料采購、訂單管理、生產(chǎn)車間管理流程等環(huán)節(jié)存在不科學(xué)、不健全的情形，缺乏一整套系統(tǒng)科學(xué)生產(chǎn)管理體系，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

（二）企業(yè)組織機構(gòu)不健全

企業(yè)組織機構(gòu)不健全是影響現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理水平的一大因素。我國目前大部分中小企業(yè)初現(xiàn)規(guī)模，但企業(yè)組織管理機構(gòu)不完整，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃、原材料采購與運輸、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、市場反饋等組織機構(gòu)部門缺失，使企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全，各個組織機構(gòu)之間缺乏協(xié)調(diào)和有效配合，影響企業(yè)生產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性，容易出現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任劃分不明確，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)運營，同時大大增加了企業(yè)運營成本、降低生產(chǎn)效率，使企業(yè)遭受直接經(jīng)濟損失。

（三）員工離職率高

現(xiàn)代企業(yè)員工很大一部分為90后新生代員工，90后作為普遍受教育水平較高的一代，更加追求個性化和獨立的人生價值和意義，他們喜歡對事物進(jìn)行獨立思考并有自己的價值判斷。企業(yè)吸引新生代員工的一方面是企業(yè)的福利待遇，另一方面是對企業(yè)文化精神的認(rèn)同，而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式還未完全從過去要求員工絕對服從、半軍事化管理模式中走出來，這與年輕一代追求平等、人性化管理的初衷相違背，導(dǎo)致很多公司員工離職率高，人員調(diào)整震蕩巨大，公司人才缺乏管理層人員不穩(wěn)定，大大削弱了企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)社會責(zé)任感低

企業(yè)最大目標(biāo)是追求經(jīng)濟利益，在追逐利益過程中，忽略員工訴求和社會責(zé)任期望的現(xiàn)象十分普遍，隨著市場化逐漸建立，相關(guān)法律法規(guī)逐步完善，對企業(yè)提出更高要求，企業(yè)要承擔(dān)更多社會責(zé)任，提供符合員工訴求、利于員工發(fā)展的空間，創(chuàng)造良好發(fā)展平臺和就業(yè)機會，為社會提供更多就業(yè)崗位，承擔(dān)起社會賦予企業(yè)的責(zé)任。顯然目前很多企業(yè)一味追逐利益，達(dá)不到以上要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的作用

隨著商品經(jīng)濟發(fā)展、商品化時代來臨，市場需求多樣化、生產(chǎn)成本增加、直接勞動成本增加，現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力越來越大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理目的是提高符合消費者需求、市場需求的產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更多利益，科學(xué)化的現(xiàn)代生產(chǎn)管理能夠提高單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過生產(chǎn)管理模式改進(jìn)發(fā)展，滿足市場化大規(guī)模生產(chǎn)要素的需求，在擴大企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)上，確保通過科學(xué)生產(chǎn)管理規(guī)劃對投放市場的產(chǎn)品進(jìn)行合理規(guī)劃，使其更能滿足消費者需求，并通過市場調(diào)研反饋進(jìn)行科學(xué)定價，一方面消費者能接受合理定價，另一方面保證企業(yè)最大經(jīng)濟利益，擴展企業(yè)的市場版圖，提升企業(yè)綜合競爭力和形象，實現(xiàn)企業(yè)和消費者雙贏的局面。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)對策分析

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)要以市場、經(jīng)濟、政治環(huán)境以及自身企業(yè)發(fā)展特點為背景，以產(chǎn)品市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)行生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)。

（一）改變觀念，完善生產(chǎn)管理流程

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)刻板的生產(chǎn)管理模式、更新觀念，以開放市場為導(dǎo)向，以市場需求為主體，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，不斷調(diào)整生產(chǎn)管理模式，更新生產(chǎn)管理方法和手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量基礎(chǔ)上，通過提高管理水平，完善生產(chǎn)管理流程，使管理方法更科學(xué)合理，有效配合利用企業(yè)各項資源，最大限度獲得企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，從投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃到原材料采購運輸，從產(chǎn)品投入生產(chǎn)到深入加工成形，再到產(chǎn)品銷售投入市場，最后對產(chǎn)品進(jìn)行售后維護(hù)和保障，所有環(huán)節(jié)都要加強管理力度和效果，將企業(yè)每一份投入都用到實處，減少不必要的人力物力財力的浪費和損耗，提高單位生產(chǎn)效率并嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，提升企業(yè)綜合管理能力，使企業(yè)在負(fù)責(zé)市場競爭中處于優(yōu)勢。

（二）完善企業(yè)組織機構(gòu)

完善企業(yè)組織機構(gòu)使各部門全力配合協(xié)作，是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的必走之路。樹立“精益求精”的制造理念和追求“工匠精神”的追求，合并、撤銷企業(yè)中功能重復(fù)冗雜且雞肋的部門，強化各部門的職能，各部門分工明確、各司其職，優(yōu)化人力物力分布，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，提高生產(chǎn)管理效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)同性。同時，建立部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)高管共同組成的決策層，企業(yè)決策廣泛吸取單位各層意見使決策更加接地氣符合實際，決策管理機制運行也要受工會等組織的監(jiān)督，保障決策管理高效規(guī)范，加強整個企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的協(xié)同配合。

（三）以人為本管理理念

企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，注重員工個人身心健康發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好健康的工作環(huán)境，充分調(diào)動各部門員工的積極性，將員工向心力凝聚起來，共同為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。企業(yè)要培養(yǎng)發(fā)展適合企業(yè)發(fā)展、員工認(rèn)同的企業(yè)文化，定期組織全體工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)本單位企業(yè)文化，通過開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練、員工素質(zhì)考核等方式傳播企業(yè)文化，平等的對待每一位員工，尊重員工，讓員工在企業(yè)大家庭中提高自身職業(yè)技能和工作能力，企業(yè)為員工提供切實可行的職業(yè)規(guī)劃，為員工創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，充分發(fā)揮各部門員工潛力，全面提高員工個人素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，真正為員工考慮，讓以人為本的管理理念滲透到企業(yè)各個部門各個角落。

五、結(jié)論

企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須更新傳統(tǒng)管理理念，改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，這是維護(hù)企業(yè)良好運行的根本，通過建立科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，遵循市場發(fā)展規(guī)律，對生產(chǎn)管理理念進(jìn)行改進(jìn)，管理流程進(jìn)行優(yōu)化補充，不斷完善企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，堅持以人為本的管理理念，滿足不同員工群體訴求，使企業(yè)留住人才各部門人員穩(wěn)定，確保企業(yè)生產(chǎn)管理日趨科學(xué)穩(wěn)定，推動企業(yè)有序向前發(fā)展。

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