提升110 kV變電站土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有效路徑探析

李新

摘 要：110 kV變電站所進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與現(xiàn)場(chǎng)的全部操作人員以及管理的各不同層面都密切相關(guān)。要提高土建施工方面的質(zhì)量管理水平，應(yīng)當(dāng)建立和完善質(zhì)量控制體系，密切關(guān)注主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)土建施工各參與方的有效交流，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)馬上發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改的實(shí)施。只有這樣，才能夠?qū)?10 kV變電站施工進(jìn)行有效管理。

關(guān)鍵詞：變電站 土建施工 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）12（b）-0078-02

施工管理通常是圍繞著具體的項(xiàng)目來展開，而施工現(xiàn)場(chǎng)屬于整個(gè)施工管理的一個(gè)重要部分，直接影響到項(xiàng)目能否如期完成。對(duì)于110 kV變電站所進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)性很強(qiáng)的任務(wù)，它在實(shí)際落實(shí)過程中，與現(xiàn)場(chǎng)的全部操作人員以及管理的各不同層面都密切相關(guān)，甚至?xí)Q定著變電站與電網(wǎng)在運(yùn)行之后能否順利使用[1]。實(shí)踐證明，在對(duì)110 kV變電站開展的土建施工管理中，若想確保土建部分的施工質(zhì)量達(dá)到要求，應(yīng)當(dāng)選擇完善內(nèi)部體系、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、以及有效交流、及時(shí)改正的管理方法，只有這樣，才能有效提高土建工程的質(zhì)量。

1 變電站土建工程施工的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國內(nèi)主要把110 kV變電站作為地方性的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)配以35 kV的變電站。110 kV變電站在實(shí)施土建工程中，通常含有主控樓等施工項(xiàng)目，而有的電建施工方因?yàn)闆]有達(dá)到土建方面的資質(zhì)，所以，很多把變電站工程中自己所負(fù)責(zé)的全部或者部分土建項(xiàng)目轉(zhuǎn)給有資質(zhì)的施工企業(yè)。但在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)之中，“企業(yè)資質(zhì)高，人員操作差”的現(xiàn)象十分普遍，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員操作水平普遍偏低，加之地方有關(guān)部門過多干預(yù)等原因，導(dǎo)致有的變電站出現(xiàn)了施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行、搶工期等狀況。這樣，就無形中給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大的困難，所以，若要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就必須依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

2 加強(qiáng)土建施工方面質(zhì)量控制的有效路徑

對(duì)于變電站土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)將有關(guān)圖紙與質(zhì)量規(guī)范作為主要的依據(jù)，逐步完善質(zhì)量約束體系，對(duì)于關(guān)鍵部位以及難度較大的操作環(huán)節(jié)，要實(shí)施嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)監(jiān)督[2]。在施工管理的全過程中，電建企業(yè)不僅應(yīng)和監(jiān)理方及時(shí)交流，還要和項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行及時(shí)交流，對(duì)于找出的缺陷，需要馬上采取彌補(bǔ)措施，這樣才能夠真正做到對(duì)變電站土建施工實(shí)施整體有效的質(zhì)量管理，保證土建項(xiàng)目如期交工，并確保電氣裝置在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行安裝。

2.1 建立和完善質(zhì)量控制體系

電建施工企業(yè)應(yīng)事先按照管理要求，組成針對(duì)工程的專門管理部門，給出和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部的質(zhì)量控制體系、制定工序檢驗(yàn)制度以及工序質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)制度，并落實(shí)情況做嚴(yán)密的監(jiān)督。應(yīng)按要求制定施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工措施，對(duì)于所有入場(chǎng)的材料與機(jī)具設(shè)施都要嚴(yán)格檢查，消除存在的一切質(zhì)量隱患，從而保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。

另一方面，還應(yīng)組成質(zhì)量監(jiān)督的部門，質(zhì)量任務(wù)要具體落實(shí)到每名操作人員，而且須認(rèn)真實(shí)施對(duì)于隱蔽項(xiàng)目的檢查措施，若發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量缺陷，要馬上派人改正。對(duì)于所有的隱蔽項(xiàng)目，要求承建方必須根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定來操作，質(zhì)量員要對(duì)全程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，項(xiàng)目施工完畢，要嚴(yán)格做到“三檢”。要求質(zhì)量員在對(duì)邊線、高程、以及其它資料進(jìn)行檢查時(shí)，必須做到認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤。對(duì)于找出的缺陷，應(yīng)馬上以書面方式通知給具體的施工方，不允許用口頭形式的通知，待處理完全部的缺陷之后，須復(fù)查處理的情況，合格后，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表的形式報(bào)于監(jiān)理，等待審核。

2.2 密切關(guān)注主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理

要對(duì)變電站的土建質(zhì)量給予足夠的重視，加大檢查的力度，安排專門負(fù)責(zé)檢查的質(zhì)量員，由其負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)密檢查，對(duì)于重要的工序，以及易于出錯(cuò)的環(huán)節(jié)要進(jìn)行全過程不間斷的監(jiān)督，要熟悉有關(guān)圖紙，弄清楚圖紙中每一個(gè)重要的細(xì)節(jié)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙仔細(xì)對(duì)照。對(duì)于操作難度大的環(huán)節(jié)、或者有特殊技術(shù)規(guī)定的環(huán)節(jié)，質(zhì)量員必須始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員是否按要求進(jìn)行操作[3]。對(duì)于操作不正確的人員，要求其馬上改正。同時(shí)，還要嚴(yán)密監(jiān)督主要環(huán)節(jié)、以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作?？紤]施工項(xiàng)目特點(diǎn)、操作要求與規(guī)模、以及現(xiàn)實(shí)的作業(yè)條件，對(duì)于監(jiān)督的所有分項(xiàng)和分部工程制定適合的質(zhì)量檢查措施。對(duì)于項(xiàng)目重要部位，如梁和柱節(jié)的交接處、外挑檐板、各層標(biāo)高、主梁鋼筋等，要依據(jù)規(guī)范并對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行仔細(xì)的檢查。在實(shí)際檢查中，尤其要注意做好工序交接檢查，從而確保上一道工序合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的操作，以防止由于匆忙交接而將質(zhì)量缺陷帶入后道工序中。

2.3 加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)土建施工各參與方的有效交流

土建施工屬于聯(lián)系廣泛的有機(jī)系統(tǒng)，涉及到很多企業(yè)，包括監(jiān)理公司與設(shè)計(jì)方、以及施工企業(yè)與業(yè)主，若要如期完成規(guī)模如此巨大的系統(tǒng)性任務(wù)，取得理想的建設(shè)效果，就必須做到與各企業(yè)之間有效的交流。每當(dāng)出現(xiàn)需要馬上處理的問題，決策者往往是從交流中獲得所需的信息，然后再做出適合的決策，或者參考有關(guān)人員提出的見解，以快速處理問題?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也可以主動(dòng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，講出自己的看法，為上級(jí)的決策提供有效的信息，或者在交流之后，獲得主管人員的肯定，自行決策。通過交流促使職員之間更好的協(xié)作，有效的工作，若是在質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)給出符合實(shí)際情況的合理意見，判斷和探討引起問題的原因，而土建施工方與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也不能諱疾忌醫(yī)，應(yīng)及時(shí)找出質(zhì)量管理方面存在的缺陷，和總承建方密切協(xié)作，一起改善施工質(zhì)量。

2.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)馬上發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改的實(shí)施

進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，有個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是驗(yàn)收。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，可找出隱藏的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量方面有哪些不足，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)馬上發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改的實(shí)施。施工方應(yīng)馬上給出經(jīng)濟(jì)合理的整改措施，及時(shí)改正問題，避免施工質(zhì)量和工期受到不良影響，確保變電站項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。對(duì)于難度較大、工藝復(fù)雜的工序環(huán)節(jié)，須依據(jù)具體的工藝規(guī)定畫出操作流程圖[4]，如：綁扎立柱、主梁鋼筋的流程圖等，并在上面標(biāo)號(hào)操作次序，這樣，有助于在檢查過程中，及時(shí)找出問題，分析原因，妥善進(jìn)行處理，不僅有利于后續(xù)施工作業(yè)的順利實(shí)施，還有利于整個(gè)項(xiàng)目如期完工。

3 結(jié)語

變電站工程施工管理，必須有施工管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系，注意做好和分承包商的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安排，掌握各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)，按照質(zhì)量保證體系全程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，并針對(duì)重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位來開展工作，還必須注意與各方的有效溝通協(xié)調(diào)，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。只有這樣，才能夠?qū)?10 kV變電站施工進(jìn)行有效管理，并真正取得良好的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。

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