我國國有企業(yè)文化建設對策探析

楊秀娟

摘 要：國有企業(yè)文化建設意義重大，關鍵在于如何構建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時，堅持與時俱進，發(fā)揮全員的作用，才能使企業(yè)文化隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展不斷發(fā)展和更新。本文從以下幾方面介紹了我國國有企業(yè)文化建設的對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；對策；探析

一、加強國有企業(yè)文化建設的意義

當今的經(jīng)濟是文化的經(jīng)濟。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力和精神支柱，是企業(yè)競爭力的基礎和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

新疆中石油管業(yè)工程有限公司（以下簡稱“中油管業(yè)”）成立于2000年4月，是一家國有中型塑料加工制造企業(yè)。十七年的發(fā)展，使這家國企逐漸摸索出一套企業(yè)文化建設的成功模式。

二、加強國有企業(yè)文化建設的對策

（一）加強企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用

企業(yè)要想使企業(yè)文化發(fā)揮其作用，必須把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略地位上來。同時，建立起切實有效的符合企業(yè)實際的具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（二）強化宣傳溝通，普及先進企業(yè)文化理念

1、和諧理念

對企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好企業(yè)內外部各種關系，實現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；要求企業(yè)變簡單的物質福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為員工的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟手段的管理為經(jīng)濟、法律、文化約束的綜合管理；要求企業(yè)進一步發(fā)揮社會責任意識。

2、以人為本

以人為本是以人為核心的管理方式。以人為本可以分為五個層次，即：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。

3、誠實守信

誠實守信是人類倫理學中的一個概念，應用到企業(yè)管理中是指企業(yè)在經(jīng)營過程中應遵守誠信原則。在中油管業(yè)，管理者與員工、銷售員和顧客之間形成了一個誠信網(wǎng)絡，崇尚道德經(jīng)營，強調有序的、良性的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)與整個區(qū)域的發(fā)展相互促進，共同繁榮。

4、團隊精神

團隊文化提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神；團隊成員要為實現(xiàn)團隊的共同目標而奉獻；充分發(fā)揮每個成員的長處，融洽人際關系，提高工作效率；團隊成員共同決策，共同管理。

5、終身學習

中油管業(yè)通過學習氛圍和機制的營造及擁有具有學習精神和創(chuàng)新意識的員工，提高了企業(yè)適應外界的能力并獲得更高的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)中，要求各崗位員工取證上崗：核算員要取得會計從業(yè)資格證；銷售內勤要取得法律顧問從業(yè)資格證；人事員要取得人事資源師從業(yè)資格證……每個人都必須通過不斷學習提高自己的素質，提高適應環(huán)境和改變環(huán)境的能力。

（三）緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化

千篇一律形而上學的企業(yè)文化只能停留在管理表面，難以深入人心，也就難以發(fā)揮其巨大作用。中油管業(yè)的成功之處在于，將客觀存在的矛盾作為企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品技術創(chuàng)新少、員工缺乏業(yè)余生活、高學歷人員占員工總數(shù)的比例低等等。從這些矛盾入手來塑造企業(yè)文化，引起了員工的共鳴，增強了企業(yè)文化的實用價值；并逐步形成了“贏在執(zhí)行、細節(jié)決定成敗”的工作理念和“以人為本，以質取勝，誠信發(fā)展，勇創(chuàng)新高”的經(jīng)營理念。

（四）建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵和鞏固發(fā)展機制

企業(yè)文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。中油管業(yè)運用強化理論，一方面，對符合企業(yè)價值標準的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如表揚、授予榮譽稱號、晉升職務等。另一方面，對違背企業(yè)文化的不符合企業(yè)價值標準的行為給予批評和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。除了制度約束外，還建立起員工的自我約束機制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。

（五）發(fā)揮領導者的關鍵作用

企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中應著重發(fā)揮其兩點作用。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。中油管業(yè)的領導班子在構建完善企業(yè)文化的過程中特別注意兩個問題：第一，自己要懂政治，但又不能沉迷政治，把經(jīng)濟工作政治化；第二，重視自身的錘煉，增強自身文化功底。其次，領導者率先垂范。主要領導的一舉一動員工們都看在眼里，記在心里，落實在行動中，形成了一個良性循環(huán)。

（六）發(fā)揮員工的基礎性作用

沒有員工的積極參與和普遍認可，企業(yè)文化就是無本之木，無源之水，也就難有作為。中油管業(yè)在文化的選擇和確定上廣泛發(fā)動群眾，由企業(yè)領導者和員工共同確認，最后確定下來。其次，在企業(yè)文化確定后，充分運用各種媒體宣傳企業(yè)文化，如：板報、橫幅、宣傳欄等。再次，還努力向員工灌輸要樹立人人是企業(yè)形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識，自覺維護企業(yè)文化。

（七）堅持與時俱進，以創(chuàng)新精神促進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展和更新，絕非是一成不變的。企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。因此，中油管業(yè)在企業(yè)中建立先進的價值觀，如：“自強、敬業(yè)、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)精神；“站著做人，跪著服務”的服務理念等等。其次，創(chuàng)新滲透于整個管理的全過程，成為企業(yè)文化的重要組成部分。因此，一方面，使管理層成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者；另一方面，培育良好的創(chuàng)新氛圍，設立了專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。

參考文獻：

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