企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題研究

鄭樂(lè)

摘要：企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)政工工作與人力資源管理工作，企業(yè)政工與企業(yè)人力資源管理工作之間存在著緊密的聯(lián)系，且二者缺一不可。政工工作和人力資源管理工作在獨(dú)自實(shí)施時(shí)會(huì)存在不足，因此企業(yè)管理者需要將兩者有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)政工和人力資源管理工作相互補(bǔ)充、相互完善，充分發(fā)揮兩者的最大作用，為企業(yè)的迅速發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。此文通過(guò)兩者的聯(lián)系以及兩者在企業(yè)中處于的現(xiàn)狀分析了兩者在結(jié)合時(shí)存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；企業(yè)

一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，勢(shì)必?fù)碛幸粋€(gè)管理高效的的人力資源部門(mén)。出色的人力資源管理工作是強(qiáng)化公司軟實(shí)力最好的保障。但是人力資源管理是按照硬性的規(guī)定和制度對(duì)職工進(jìn)行管理的，可能會(huì)造成職工思想偏差，不利于安定團(tuán)結(jié)，還會(huì)影響工作效率。而政工工作的存在是對(duì)人力資源的硬性化管理的填補(bǔ)，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”，有助于企業(yè)向心力和凝聚力的形成和發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是企業(yè)不可缺少的部分。

一、企業(yè)政工和人力資源管理的聯(lián)系

（一）企業(yè)政工

企業(yè)政工的工作內(nèi)容是了解企業(yè)職工的思想狀況，對(duì)其進(jìn)行思想教育工作，使其思想與企業(yè)發(fā)展保持一致。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要迅速的發(fā)展并且保有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)職工的思想政治教育工作是不可缺少的。抓好企業(yè)思想政治工作，有利于創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展理念，建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）人力資源管理

人力資源管理所指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，有規(guī)劃、有目標(biāo)地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐渲?。企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)職工的聘用、培養(yǎng)、運(yùn)用、考察、激勵(lì)、調(diào)整等一系列的過(guò)程，調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)現(xiàn)并激發(fā)職工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以，對(duì)企業(yè)而言，人力資源管理工作占據(jù)著非常重要的地位，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）聯(lián)系

從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，企業(yè)政工工作和人力資源管理之間是緊密相關(guān)的。一方面，政工工作和人力資源管理工作的基本目標(biāo)是統(tǒng)一的。兩者都是利用一定的措施或方法，對(duì)職工行為進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。另一方面，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是互相影響的。后者利用一些硬性的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理，但強(qiáng)硬的制度會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生思想偏差，從而直接影響企業(yè)發(fā)展。這時(shí)就需要政工人員對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，正確引導(dǎo)其思想，緩和企業(yè)與職工的關(guān)系。所以為了企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理者必須要將兩者有力的結(jié)合起來(lái)。

二、企業(yè)政工和人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）過(guò)于注重人力資源管理工作，企業(yè)政工工作得不到落實(shí)

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化改革，企業(yè)也逐步地對(duì)其本身進(jìn)行調(diào)整和重新組建，從而使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。當(dāng)代企業(yè)為了追逐高效快速的發(fā)展，硬性的制度以及快節(jié)奏的工作成了必備，而這些對(duì)企業(yè)職工釀成了重大的精神壓力，引起了企業(yè)職工情緒消沉、焦躁。如果企業(yè)不找出調(diào)節(jié)職工情緒的方法，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。釀成企業(yè)職工情緒消沉的主要原因是企業(yè)只注重了人力資源管理工作，忽略了企業(yè)政工工作的落實(shí)。企業(yè)政工工作無(wú)法實(shí)施，就沒(méi)辦法解決職工的思想問(wèn)題。

積極主動(dòng)的心態(tài)影響一個(gè)人甚至是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要職工擁有正確良好的心態(tài)。大多企業(yè)在人力資源管理方面，只在乎職工是否一直處于工作狀態(tài)中，而不注重其主動(dòng)性和積極性，這樣的管理制度，導(dǎo)致職工的工作熱情降低，并且處于麻木的工作狀態(tài)，忽略了職工的積極性對(duì)于工作效率的影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以職工一定的鼓勵(lì)，讓職工保有主動(dòng)地態(tài)度，從而提升工作的效率，提高企業(yè)的效益。

多數(shù)企業(yè)不注重政工部門(mén)的建設(shè)，企業(yè)政工工作的進(jìn)行受到了很大的制約，導(dǎo)致職工思想建設(shè)工作薄弱，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)政工工作和人力資源工作具有獨(dú)立性，不利于兩者的有力結(jié)合

在企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)和政工部門(mén)分別屬于不同的組織，所以?xún)烧咴诮Y(jié)合的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)存在一定的問(wèn)題。比如：政工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育時(shí)，會(huì)考慮到部門(mén)的管理權(quán)限問(wèn)題，導(dǎo)致在人力資源管理過(guò)程中很難推行政工工作。企業(yè)政工工作和人力資源管理工作想要相互結(jié)合，就需要企業(yè)及工作人員應(yīng)有相同的思想素質(zhì)，避免因?yàn)樗枷胨刭|(zhì)的差別影響大局。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)政工工作和人力資源管理工作，影響著企業(yè)的發(fā)展。兩者關(guān)系密切，相互補(bǔ)充、相互完善。企業(yè)政工工作可在人力資源管理工作的多個(gè)方面發(fā)揮作用，人力資源管理工作亦可幫助企業(yè)政工工作更好地推進(jìn)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重這兩項(xiàng)工作，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合，發(fā)揮人力資源管理和政工思想教育的作用，推動(dòng)企業(yè)全面快速發(fā)展。