淺談如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平

李志峰

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟得一個個重要組成部分，要想使國民經(jīng)濟獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，就要采取一定措施加強中小企業(yè)財務(wù)管理，從而促進中小企業(yè)以及國民經(jīng)濟的的發(fā)展。但是，現(xiàn)如今中小企業(yè)的財務(wù)管理情況不容樂觀，管理水平普遍不高，這就很大程度上限制了其的發(fā)展，制約了國民經(jīng)濟的提高，所以如何提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平是一個亟待解決的問題，本文將對如何提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；提高

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對中小企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。所謂中小企業(yè)指的是在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。下面主要對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題以及如何解決這些問題以提高管理水平進行分析。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

雖然近年來中小企業(yè)發(fā)展較迅速，但是仍存在著多方面的問題制約著其的發(fā)展，其中財務(wù)管理方面就是很大的一個原因。國家政策對中小企業(yè)的財務(wù)管理支持程度不夠，中小企業(yè)資金嚴重不足，對財務(wù)管理不重視，投資觀念老舊，以及缺乏具體完善的財務(wù)管理制度等都是如今中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，下面進行具體論述。

1.國家政策對中小企業(yè)的財務(wù)管理支持程度不足

雖然國家提出并執(zhí)行了很多政策來提供資金、咨詢等幫助，但是大多數(shù)政策都只是針對大企業(yè)，對于中小型企業(yè)的支持政策遠遠不足，比如各類諸如融資的優(yōu)惠政策都是主要傾向于大企業(yè)，這就很大程度上導致了中小企業(yè)資金不足，進而阻礙其發(fā)展。另外，對相對于大企業(yè)來說處于弱勢的中小企業(yè)的保護知識存在很少的相關(guān)規(guī)定。

2.資金不足

雖然上面說到國家政策的不合理很大程度上導致了中小企業(yè)資金不足，但是其中的原因并不僅僅是這樣，還存在著其他多方面的原因。第一，部分中小企業(yè)由于財務(wù)制度不健全以及沒有進行嚴格的內(nèi)部控制從而導致信用缺失這就使得銀行貸款受到了阻礙，當然作為生產(chǎn)規(guī)模較小的中小企業(yè)貸款金額必然較少，對于銀行來說多次的小額貸款造成了銀行交高額的成本。第二，中小企業(yè)沒有較健全的擔保體系，這就造成了抵押貸款的過程比較困難。正如我們所知，要想取得銀行貸款就必須有相應(yīng)的抵押擔保，但是由于大部分中小企業(yè)本身資產(chǎn)較少、質(zhì)量較差，這樣就難以提供有效的抵押。

3.對財務(wù)管理不重視

存在相當一部分的中小企業(yè)的經(jīng)營者對于財務(wù)管理不重視，這些經(jīng)營者往往只重視銷售或者技術(shù)等，認為企業(yè)的發(fā)展靠“真材實料”，而不是管就能管出來的，忽視了財務(wù)管理在整個企業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用。

4.投資觀念老舊

現(xiàn)在很多中小企業(yè)仍然保持著經(jīng)營權(quán)和投資權(quán)集中于同一人身上的模式，企業(yè)的投資方式、管理方式完全聽從領(lǐng)導者的意愿，造成了嚴重的權(quán)力集中現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展極其不利。對于這些企業(yè)財務(wù)管理人員基本上不參與到投資決策當中去，而是僅通過投資者進行決策，但是大部分的投資者的投資理念并不科學，這就產(chǎn)生了不能準確把握投資方向的后果。很多中小企業(yè)的投資往往只是考慮到當下的回報，而缺少了對長久收益的思考，制約了企業(yè)的未來。所以對于處于競爭激烈的當代社會之中，投資要結(jié)合財務(wù)管理同時進行才能保證企業(yè)獲得令人滿意的收益。

5.缺少具體完善的財務(wù)管理制度

雖然企業(yè)外部管理環(huán)境即政府相關(guān)政策等企業(yè)自身無法控制，但是內(nèi)部管理環(huán)境就完全要靠企業(yè)自身了，但是由于中小企業(yè)大部分缺乏健全的財務(wù)管理制度是的自身管理建設(shè)難以取得較好的成果，比如記錄管理等方面沒有具體的制度，或者部門職權(quán)責任制等方面沒有秩序等問題都是財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)。

二、提高中下企業(yè)的財務(wù)管理水平的策略

上面主要介紹了中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的較普遍的問題，要想解決這些問題，清除限制中小企業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展的障礙，這就需要國家、政府、企業(yè)等多方面共同努力，采取相應(yīng)的措施，努力促進經(jīng)濟的更快速長久的發(fā)展，接下來就介紹一些提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略。

1.提高融資能力

中小企業(yè)由于多方面的原因再融資方面面臨著很多的問題，但是企業(yè)要想發(fā)展就必須保證融資到位，這就需要企業(yè)不斷開辟新的融資渠道，抓住機遇。當然，也要加強自己的內(nèi)部管理，建立起信用為銀行貸款提供基礎(chǔ)。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，建立中小型企業(yè)金融服務(wù)機構(gòu)，發(fā)展中小銀行為中小型企業(yè)提供貸款，保證為中小型企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金。

2.增強投資能力

中小企業(yè)要想將自己的資金利用的好就要不斷提高自己的投資能力，要制定財務(wù)戰(zhàn)略從而減少投資失誤。對于在哪里投資要有自己的想法，當然這種想法要科學合理，也就是說要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能有一個指導方向，減少投資過程中的失誤。另外，要想提高投資能力也需要有一個科學健全的投資決策機制。大多數(shù)中小企業(yè)的決策都是以個人或少數(shù)人的決策為主導，這樣就會很大程度上提高決策失誤的可能性，所以，中小企業(yè)必須改變這種現(xiàn)狀，集思廣益，綜合大家的智慧進行合理科學的投資。

3.財務(wù)控制要嚴格

企業(yè)的各部門應(yīng)該相互配合，努力發(fā)揮資金的效用，提高資金的流通，同時，對于進貨和收款也就是資金的支付和進賬時間要準確把握，這樣就能充分將資金充分利用起來并能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。要建立健全的內(nèi)部控制制度，將財務(wù)管理透明化，誰讓各部門之間相互監(jiān)督，共同為發(fā)展企業(yè)盡自己的力量。

4.增強人力建設(shè)

人才是任何企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，中小企業(yè)要在積極引入高素質(zhì)的人才的同時注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的隊伍，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的未來。中小企業(yè)要將家族式的管理清除掉，要將具有先進的經(jīng)驗、能夠大膽進行決策的人才引進來，為企業(yè)的發(fā)展提供鮮活的血液。

三、小結(jié)

作為國民經(jīng)濟重要的組成部分，中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速，很大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是由于財務(wù)管理仍然存在著很多的問題，所以依然限制了其的發(fā)展，難以保持長久的進步，所以無論是政府還是中小企業(yè)本身都應(yīng)采取一定的措施，提高財務(wù)管理水平，為之后的發(fā)展提供良好的條件。

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