以人為本凝聚企業(yè)向心力

王振宇

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)內(nèi)在的向心力和凝聚力，現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開企業(yè)精神的構(gòu)建。人是企業(yè)之魂，企業(yè)精神的核心在于堅(jiān)持以人為本。

關(guān)鍵詞 企業(yè)精神 以人為本

一、企業(yè)精神是企業(yè)向心力的標(biāo)志

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)全體成員活力的集中表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)在凝聚力和向心力的標(biāo)志，是激勵(lì)廣大職工奮發(fā)向上的強(qiáng)大動(dòng)力和價(jià)值準(zhǔn)則。說到底，企業(yè)精神是一種先進(jìn)的群體意識(shí)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。培育企業(yè)精神，形成企業(yè)群體合力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種挑戰(zhàn)，永居不敗之地的重要保證。

上世紀(jì)中葉，新技術(shù)革命席卷全球，加速了生產(chǎn)力水平的提高，促進(jìn)了現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，可以說，每個(gè)企業(yè)都開始面臨“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的挑戰(zhàn)。因?yàn)椋l贏得了時(shí)間，誰就贏得了生存和發(fā)展的機(jī)遇。

本世紀(jì)70年代，日本的產(chǎn)品以其質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、物美的優(yōu)勢(shì)，一舉占領(lǐng)了許多歐美商品市場(chǎng)。咄咄逼人的事實(shí)讓人們驚異地發(fā)現(xiàn)日本一些企業(yè)成功的秘訣，并不在于管理的硬件，其中起決定作用的是企業(yè)管理中的軟件，即精神因素。

80年代初，美國出版發(fā)行了《日本企業(yè)管理藝術(shù)》等著作。在世界范圍內(nèi)，揭開了企業(yè)管理新的篇章。其中一本書中寫道：“一個(gè)企業(yè)的基本宗旨、精神和驅(qū)動(dòng)力對(duì)成就所起的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造和時(shí)機(jī)選擇等因素所起的作用的。”或許正是這個(gè)結(jié)論，導(dǎo)致了20世紀(jì)80年代包括東西方在內(nèi)的企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化及其隱型形態(tài)企業(yè)精神的追求和關(guān)注。

目前，我國正在進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，許多企業(yè)都開始由外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展的軌道，并開始重視樹立優(yōu)秀的企業(yè)精神。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重塑企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，開拓市場(chǎng)的客觀要求，同時(shí)它關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展和命運(yùn)。對(duì)于職工，企業(yè)精神象一塊磁鐵，具有強(qiáng)大的吸引力，可以促使廣大職工群眾團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作。

二、企業(yè)精神的核心在于以人為本

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，各有千秋所展示的不過是不同企業(yè)在不同時(shí)代所具有的特征和色彩，那是外在形式上的差異，而其中的真諦只有四個(gè)字，即以人為本，此乃任何時(shí)期，各類企業(yè)培育企業(yè)精神都必須遵循和堅(jiān)持的一個(gè)首要的核心問題。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)以人為中心的管理，開發(fā)勞動(dòng)者的潛能，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?！叭耸瞧髽I(yè)之魂”，是無窮無盡的資源，是企業(yè)的合力所在。只有領(lǐng)悟人性，以人為本，在關(guān)心人、理解人、尊重人的基礎(chǔ)上去培育人、發(fā)展人、激勵(lì)人，才能全方位地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，立體地把握人，從而，創(chuàng)建出人心所向的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

人需要基本生活的保障，企業(yè)要不斷改善職工的物質(zhì)生活條件，使職工有歸屬感。人要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，需要有事業(yè)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用的環(huán)境氛圍，使每個(gè)職工都有合適的位置。人需要尊重，需要理解，需要有一個(gè)屬于自己的空間和跑道。人需要公理，人向往正義，企業(yè)要把握好公平的天秤，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)要均等。人需要發(fā)展，渴望提高，人追求理想和完善。

人有榮譽(yù)感，成就感，希望能從失敗走向成功。

人需要閑暇和娛樂，需要精神上的快慰，需要交流，生活不能無張無弛。

以上諸多的方面都是人的需要，只有順乎人性，以人為本，才能為眾多的職工群眾接受并認(rèn)可。

回顧過去的歷史，我們中華民族歷來都十分重視人文文化，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民鬧革命、搞建設(shè)一貫主張人的因素第一。然而，人的因素第一喊了許多年，在我國的企業(yè)管理中，真正重視人的因素的問題，至今仍解決得不好。究其原因：

首先是我國對(duì)管理理論研究的不夠。企業(yè)對(duì)外既無市場(chǎng)亦無交流，從而導(dǎo)致我國在對(duì)企業(yè)管理特殊規(guī)律的研究方面缺少嘗試，以致落后于其他國家。

其次是多年來我國企業(yè)中政治化傾向影響，致使我們對(duì)人的因素重視的不夠。表面上看，重政治、講理論似乎處處都圍著人轉(zhuǎn)，但事實(shí)上，真正得到重視的是人所歸屬的團(tuán)體。而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)，職工個(gè)人的不同需求則在政治化的傾向下統(tǒng)統(tǒng)被淹沒在一般的共性之中了。

另外，企業(yè)管理的行政化，也使廣大職工倍受冷落。幾十年一貫制的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)幾乎完全成了政府的附屬物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的升遷、沉浮完全受控于上級(jí)行政，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)。如此，企業(yè)負(fù)責(zé)人的眼睛怎么可能不盯著上面，于是，對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)職工負(fù)責(zé)的一致性便自覺不自覺地向一方傾斜。

可見，如何培育以人為本的企業(yè)精神，在當(dāng)前，不僅是能否解決企業(yè)管理現(xiàn)代化問題的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能否堅(jiān)持中國特色的社會(huì)主義方向、全心全意依靠工人階級(jí)、保證廣大職工主人翁地位的重大問題。

以人為本的企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和管理實(shí)踐創(chuàng)建的，它是一個(gè)由量變到質(zhì)變的頻繁運(yùn)動(dòng)過程，并不是一朝一夕能夠完成的。以往數(shù)十年的企業(yè)管理雖是風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)坎坷，但也使我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。可以說，我們已經(jīng)對(duì)以人為本的企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用取得共識(shí)。在今后的日子里，只要企業(yè)行政與廣大職工同心同德，共同努力，以人為本的企業(yè)精神定能在企業(yè)發(fā)揮其特有的向心力和凝聚力。