“華龍一號(hào)”核島安裝掙值管理方案研究

劉學(xué)姣+趙文昭+康立秋

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 掙值管理是目前國際上普遍采用的先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，研究“華龍一號(hào)”各階段的掙值管理方案非常必要。本文回顧了掙值管理的基本原理，以首堆即福清5、6號(hào)機(jī)組為例，研究了“華龍一號(hào)”核島安裝工程的掙值管理方法，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞 核電 管理 研究

一、掙值管理原理

掙值管理是把范圍、進(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的方法。作為一種項(xiàng)目管理技術(shù)，掙值管理要求建立整合基準(zhǔn)，用于測(cè)量項(xiàng)目期間的績(jī)效。它針對(duì)每個(gè)工作包和控制賬戶，計(jì)算并監(jiān)測(cè)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)包括計(jì)劃價(jià)值PV，掙值EV以及實(shí)際成本AC。也應(yīng)該監(jiān)測(cè)實(shí)際績(jī)效與基準(zhǔn)之間的偏差：

（1） 進(jìn)度偏差SV，是測(cè)量進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差。

（2） 成本偏差CV，是在某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實(shí)際成本之差。

（3） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI，是測(cè)量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比。

（4） 成本績(jī)效指數(shù)CPI，是測(cè)量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與實(shí)際成本之比。

二、“華龍一號(hào)”核島安裝掙值管理方案

（一）預(yù)算值曲線的建立

M310堆型核島安裝的預(yù)算值曲線一般采用10個(gè)EM包的點(diǎn)值曲線，“華龍一號(hào)”尚無參考數(shù)據(jù)，因此預(yù)算值曲線的建立是掙值管理中的難點(diǎn)。預(yù)算值曲線建立的思路仍然是將核島安裝分包合同初始價(jià)按照一定的權(quán)重分配規(guī)則分配到核島安裝三級(jí)計(jì)劃作業(yè)中。為提高預(yù)算值曲線分布的準(zhǔn)確性，特引入PDMS（Plant Design Management System），即工廠三維布置設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，該軟件可以全比例三維實(shí)體建模，多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)三維碰撞檢查，并擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，元件和設(shè)備信息全部可以存儲(chǔ)在參數(shù)化的元件庫和設(shè)備庫中，不依賴第三方數(shù)據(jù)庫。

首先，分析基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，可將核島安裝三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，分析WBS結(jié)構(gòu)的合理性和完整性，分析底層每一條作業(yè)的工作范圍，便于與費(fèi)用資料的分解結(jié)構(gòu)匹配及后期跟蹤。

第二，分析費(fèi)用資料，可考慮使用核島安裝合同中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)。

第三，建立基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃中作業(yè)與費(fèi)用科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將費(fèi)用額按照一定的權(quán)重分配規(guī)則在作業(yè)中分配，權(quán)重分配依據(jù)三維模型中導(dǎo)出的數(shù)據(jù)。根據(jù)不同專業(yè)作業(yè)以及費(fèi)用科目的特點(diǎn)，將費(fèi)用科目分為兩大類。一類是設(shè)備類，包括工藝設(shè)備、消防設(shè)備、起吊設(shè)備，另一類可稱為“其他類”，包括工藝管道、保溫等。分類方法及各類費(fèi)用額與作用的匹配方法表1。

表1 費(fèi)用科目分類方法及于作業(yè)的匹配方法

第四，生成預(yù)算曲線。在EXCEL表中完成以上費(fèi)用額與作業(yè)的匹配工作之后，可以將EXCEL表中相關(guān)的作業(yè)預(yù)算值數(shù)據(jù)導(dǎo)入到掙值管理軟件（P6）中，通過P6輸出核島安裝全周期的預(yù)算值曲線。

（二）掙值的測(cè)定

計(jì)算某一檢測(cè)時(shí)點(diǎn)的掙值EV，公式如下：

式中，EVi—檢測(cè)時(shí)點(diǎn) i 的BCWP值；

Sj—j作業(yè)的預(yù)算值；

n—基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)總數(shù)；

Paj—是j作業(yè)執(zhí)行完成百分比（工期百分比或數(shù)量百分比）。

掙值測(cè)定的關(guān)鍵問題是計(jì)算作業(yè)的完成百分比，對(duì)于設(shè)備類作業(yè)，參考M310安裝點(diǎn)數(shù)的點(diǎn)數(shù)釋放方法，設(shè)備類工序點(diǎn)數(shù)一般采用“終極釋放”，因此建議（EM1/EM2）采用0/1法跟蹤。EM3及EM10工作包的設(shè)備不會(huì)在基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)工序，因此采用基于作業(yè)步驟的實(shí)際完成百分比跟蹤法，作業(yè)步驟可以從質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)轉(zhuǎn)化而來，也可以確定通用工序?yàn)樽鳂I(yè)步驟。其他類作業(yè)仍采用折算點(diǎn)數(shù)的方法，作業(yè)完成百分比=該作業(yè)的已完成點(diǎn)數(shù)/該作業(yè)的總點(diǎn)數(shù)，在P6軟件中采用數(shù)量完成百分比的跟蹤方法。

（三）實(shí)際值統(tǒng)計(jì)

實(shí)際值包括核島安裝圖紙的施工圖預(yù)算、變更、索賠等。施工圖預(yù)算根據(jù)實(shí)物工程量乘以綜合單價(jià)計(jì)算得到。這樣需要圖冊(cè)與作業(yè)匹配，需要對(duì)每個(gè)圖冊(cè)的安裝施工圖預(yù)算書標(biāo)識(shí)出系統(tǒng)、區(qū)域、廠房、標(biāo)高層等信息。施工圖預(yù)算書的編制與審核時(shí)實(shí)際值統(tǒng)計(jì)工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，可采取合同措施、組織措施等方式要求分包單位及時(shí)編制施工圖預(yù)算書，以便及時(shí)統(tǒng)計(jì)出實(shí)際值。通過分析掙值中的SV、CV、SPI、CPI等參數(shù)，可以分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)成本。

三、結(jié)語

“華龍一號(hào)”核島安裝掙值管理方案與M310堆型的差異較大，采用三維模型導(dǎo)出的各類工程量數(shù)據(jù)作為匹配合同初始價(jià)與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)的依據(jù)是本方案的關(guān)鍵，因此三維模型中的工程量數(shù)據(jù)應(yīng)力求準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)研究掙值管理流程的信息化，以提高管理效率。