新形勢下國企企業(yè)文化建設(shè)路徑探討

李麗萍

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 在當(dāng)前形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入減速換擋的新常態(tài)，以發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也逐步從以往大規(guī)模、高產(chǎn)值、高增速過渡為健康、持續(xù)、發(fā)展。企業(yè)文化作為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中累積下來的價(jià)值觀和共同價(jià)值取向，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。為此，國有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不失時(shí)機(jī)的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 路徑

自改革開放后，企業(yè)文化被作為企業(yè)管理模式引入國有企業(yè)中，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也逐漸展開。優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，對提升企業(yè)競爭力有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過發(fā)展理念、經(jīng)營目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營管理等，累積下來的共同價(jià)值取向，它反應(yīng)的是企業(yè)全體員工的精神文化面貌。企業(yè)文化是一種科學(xué)的現(xiàn)代管理模式，通過“以人為本”的管理方式，向員工傳導(dǎo)企業(yè)組織意識(shí)形態(tài)和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）管理者要重視企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力

當(dāng)企業(yè)管理者重視企業(yè)文化建設(shè)，并致力于構(gòu)建企業(yè)特有價(jià)值理念和共同價(jià)值取向時(shí)，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)產(chǎn)生，在這一氛圍下，員工也會(huì)樂于接受和分享這一信念，企業(yè)文化的凝聚力也由此產(chǎn)生。一般說來，企業(yè)管理者需要了解三方面的內(nèi)容：一是員工相信的企業(yè)核心是什么；二是員工相信企業(yè)的價(jià)值觀是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內(nèi)容與管理者理解的內(nèi)容進(jìn)行對比，就可以知道企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業(yè)形象的自覺性

所謂企業(yè)形象就是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個(gè)層次。首先，公眾通過媒體以及其他途徑形成了對企業(yè)的印象，然后再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成自己判斷，進(jìn)而形成相對穩(wěn)定的公眾態(tài)度，其中多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度形成了公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴(kuò)散促使人們對企業(yè)形象的認(rèn)知起到導(dǎo)向作用。

二、新形勢下國企文化建設(shè)路徑分析

（一）在我國國有企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)該把文化建設(shè)提到戰(zhàn)略性的高度

通過長期的規(guī)劃和不斷努力提高我國國有企業(yè)的文化建設(shè)水平，并促進(jìn)國有企業(yè)的整體實(shí)力的進(jìn)步。例如：在進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)的工作中，可以制定相關(guān)的規(guī)劃和目標(biāo)，目標(biāo)又可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)分階段計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)。在文化建設(shè)的制度方面，應(yīng)該規(guī)定每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立獎(jiǎng)罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時(shí)，我國國企可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括每個(gè)員工的言行舉止和思想認(rèn)識(shí)層面的內(nèi)容同時(shí)，我國國有企業(yè)可以將文化建設(shè)工作做得細(xì)致到位，可以通過員工來展示企業(yè)的風(fēng)采，體現(xiàn)我國國企的文化建設(shè)成果。

（二）以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局開展企業(yè)文化建設(shè)

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是所有企業(yè)開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是否有效，取決于其能否給企業(yè)發(fā)展帶來的直接或問接的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，必須要能夠激發(fā)大家為共同目標(biāo)不斷進(jìn)行自我優(yōu)化和自我創(chuàng)新，同心同德，群策群力，攜手共進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場和效益的最大化做貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)營造創(chuàng)新氛圍促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新氛圍，意味著予以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新更多的理解和包容。如果只允許創(chuàng)新成功不允許創(chuàng)新失敗，那企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都會(huì)墨守成規(guī)，無創(chuàng)可言。因此，我國國企在企業(yè)文化宣傳方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，這就要求國有企業(yè)文化宣傳部門不斷研究和探索，盡量使企業(yè)文化建設(shè)工作做到內(nèi)容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動(dòng)有趣，足夠吸引人去關(guān)注和了解，同時(shí)，文化宣傳的內(nèi)容也要積極向上，對國企企業(yè)員工起到一定的鼓舞和激勵(lì)的作用。此外，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新就要構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)允許失誤，在行動(dòng)上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵(lì)員工解開墨守成規(guī)的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)融入每一位員工心中

國企文化建設(shè)過程中，可以將文化建設(shè)融入每一位員工心中，激勵(lì)他們主動(dòng)參與。比如在擬定招聘與職業(yè)培訓(xùn)、晉升計(jì)劃時(shí)，可以將團(tuán)隊(duì)精神和組織能力培養(yǎng)作為考核指標(biāo)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與文化建設(shè)過程。此外，我國國有企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)非常注重企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工都能深刻的感受到企業(yè)文化對企業(yè)建設(shè)的重要性，促使員工加大文化建設(shè)宣傳力度，將企業(yè)文化融入每位員工的心中，增強(qiáng)員工的企業(yè)自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國的國企文化建設(shè)落到實(shí)處。

三、結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化對提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。本文在探討企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容基礎(chǔ)上，從意識(shí)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人力資源、媒體五個(gè)方面論述了構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑。

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