論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

徐哲平

摘 要：一個企業(yè)如果能夠得以長久的發(fā)展一定離不開對人員的管理，通過提高員工的凝聚力就能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，員工只有認(rèn)同了企業(yè)文化，在未來的工作中才能切身的將自己真正的當(dāng)做是企業(yè)的一員，時時刻刻都會為企業(yè)的未來發(fā)展著想，而工會管理就是起到這樣一個積極的促進(jìn)作用。但是現(xiàn)階段工會管理卻遇到了不小的問題。為了盡量避免這些問題惡化企業(yè)就需要采取一定的措施，文章就以此為出發(fā)點，希望可以為業(yè)界同仁提供一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：工會管理；企業(yè)發(fā)展；人力管理；積極作用

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有人才愿意將自己的全部才華都奉獻(xiàn)給企業(yè)，企業(yè)的未來發(fā)展道路才會走得更加平坦，但在現(xiàn)階段的工會管理中卻時常遇到各類問題，這些問題的存在都給企業(yè)的發(fā)展帶來了不同程度的阻礙作用。未來發(fā)展道路還很長遠(yuǎn)，工會管理要切實從員工的實際需求出發(fā)，通過積極解決員工遇到的各類問題，員工才能對企業(yè)發(fā)展的未來無限認(rèn)同。

一、目前工會管理過程中常出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)階段工會管理過程中由于管理不到位，導(dǎo)致工會管理遇到各種問題，這在實際工作中往往會給員工和企業(yè)的管理者帶來不同的煩惱，同樣是工會管理，如稍有不注意就會導(dǎo)致整個管理過程在實際工作中表現(xiàn)的力不從心，其中最常見的管理問題就是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系難度大，收入分配不均勻。

隨著我國改革制度的深化，很大程度上已經(jīng)解決了人事制度上的問題，但在這種還不徹底的改革浪潮作用下就導(dǎo)致近幾年我國勞動糾紛逐漸增多。主要原因就是因為在改革過程中只是注意到了自身的利益但是對其他各方面的利益沒有充分的協(xié)調(diào)好。從而導(dǎo)致接連不斷的勞動糾紛發(fā)生，工會在開展相應(yīng)的糾紛協(xié)調(diào)過程中也顯得很是力不從心。

通過改革實現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部勞動分配明顯不均勻的現(xiàn)象。企業(yè)為了自身的發(fā)展不斷吸引高科技人才，同時應(yīng)允他們很高的經(jīng)濟(jì)回報，但是這對于在企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)工作數(shù)十年的老員工卻是極大的不公平。長此以往就會導(dǎo)致他們之間矛盾重重，對于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)整體發(fā)展帶來了極大的弊端。

二、提高工會管理效率促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展

針對企業(yè)內(nèi)部工會管理過程中遇到的種種困難與不順暢，未來的企業(yè)發(fā)展道路將會走的十分的艱難，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到這種不好的苗頭存在，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展就需要工會管理作出改革，通過相應(yīng)有實效的手段進(jìn)行管理，這就可以在更長遠(yuǎn)的發(fā)展角度幫助解決現(xiàn)階段的問題。

（一）提高員工綜合素質(zhì)。每一個企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中都有自己的階段性目標(biāo)以及長遠(yuǎn)目標(biāo)，在這個過程中工會管理就可以根據(jù)不同階段目標(biāo)的設(shè)立，同時結(jié)合當(dāng)前市場運(yùn)作規(guī)律、發(fā)展形勢以及企業(yè)發(fā)展對人才的需求對企業(yè)現(xiàn)有職工展開定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)集中在企業(yè)文化建設(shè)、職工個人愿景實現(xiàn)以及職工綜合素質(zhì)提升等幾個方面。通過定期進(jìn)行培訓(xùn)，就能夠知道各行各業(yè)的優(yōu)秀思想和最先進(jìn)的技術(shù)手段，同時加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的理念，保證員工在工作過程中積極向著企業(yè)文化認(rèn)同的方向發(fā)展，同時結(jié)合自身愿景的實現(xiàn)將自己的愿望結(jié)合在企業(yè)發(fā)展的始終，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的共同目標(biāo)，在這個過程中就能很好的保證員工素質(zhì)有一個整體的提升。

（二）集思廣益共同發(fā)展。群眾是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)不斷向前進(jìn)步的原動力。在現(xiàn)在的社會環(huán)境下，企業(yè)的未來發(fā)展是否順暢與科學(xué)的決策分不開，同時與各個工作崗位上的員工共同努力也是密不可分的。從某種意義上講，企業(yè)是否能夠長足發(fā)展，勞動者最有發(fā)言權(quán)。因此，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，工會應(yīng)不斷廣泛爭取勞動者在實際工作中對企業(yè)發(fā)展會有哪些真實的想法，通過大范圍的集思廣益，為領(lǐng)導(dǎo)部門的科學(xué)決策、也是為集體合同的簽訂以及其他重要決策提供充足的參考依據(jù)。通過組織各種會議選取不同的職工代表參加會議，在會議執(zhí)行過程中工會負(fù)責(zé)組織企業(yè)各部門的代表就會議內(nèi)容展開交流和討論，同時還要廣泛聽取職工代表的意見，最后還要并將其進(jìn)行精細(xì)的整理和歸納，同時選出比較有代表性的意見在會議上重點分析、研究，總結(jié)各項意見的優(yōu)點、缺點和在日后具體實施過程中會有哪些困難存在又有哪些良好的解決方案幫助執(zhí)行。就可以保證各項議案意見的全面性和廣泛性，另外，則可以增強(qiáng)議案的可行性，這在日后企業(yè)發(fā)展決策中也是有著積極的作用。

（三）挖掘智慧群體創(chuàng)優(yōu)。在實際工作中難免會遇到不同的問題，但是問題往往會有共性，例如在工藝設(shè)計階段，有些工程師遇到的問題同樣也會是其他工程師遇到的問題，為了更好的解決問題就可以聚集大家，針對現(xiàn)有問題進(jìn)行專題討論。通過聽取大家的意見，就能很好的解決在實際工作過程中遇到的問題，這樣每道工序遇到的問題就可以迎刃而解不用擔(dān)心再會有類似的問題出現(xiàn)，后來人遇到同樣的問題時，之前已經(jīng)有了很好的解決方案，那么就可以將解決方案直接使用就可以，而不是再次費(fèi)盡周折，這就能夠在很大程度上節(jié)約人力，物力以及財力，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是一種積極的促進(jìn)作用。只有大家共同努力，不斷挖掘人類的智慧，企業(yè)的未來發(fā)展才會有更加優(yōu)異的突破。

三、結(jié)束語

工會管理在企業(yè)的未來發(fā)展上有著不可替代的作用。通過管理好工會就能在很大程度上管理好人員的各類問題，這樣，員工在工作的過程中就會放下心來工作，因為工會已經(jīng)在很大程度上解決了人員的后顧之憂，這對于人員未來的發(fā)展是積極的促進(jìn)作用，同樣對于企業(yè)也是很好的促進(jìn)作用。因此，從長遠(yuǎn)的角度來講促進(jìn)工會管理是對企業(yè)未來發(fā)展有著極其重要的促進(jìn)作用，應(yīng)該受到每家企業(yè)的積極重視，不能忽視。

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