淺議基層企業(yè)工會(huì)工作熱點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策

曾取

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-02

摘要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也在加快改革的步伐。尤其在社會(huì)主義和諧社會(huì)形成的時(shí)代背景下，企業(yè)也需要將和諧發(fā)展的理念注入到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中。其中基層企業(yè)工會(huì)在和諧企業(yè)的構(gòu)建中承擔(dān)著重要的職責(zé)和作用，所以企業(yè)基層工會(huì)要抓住自身工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，為企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要通過(guò)分析企業(yè)基層工會(huì)存在的難點(diǎn)，探討強(qiáng)化基層工會(huì)工作職能的應(yīng)對(duì)措施，旨在為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞基層企業(yè)工會(huì)工作難點(diǎn)對(duì)策

基層企業(yè)工會(huì)是企業(yè)工作路線和方針貫徹的組織者和實(shí)施者，能夠有效的將企業(yè)黨組織和企業(yè)基層群眾緊密的聯(lián)系起來(lái)，是企業(yè)黨政組織了解基層員工群眾工作和生活的橋梁。所以企業(yè)必須要強(qiáng)化基層工會(huì)組織的職能，提高工會(huì)組織工作者的工作能力和水平，為企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供積極的因素。基層工會(huì)也要正視自己工作中的難點(diǎn)，履行企業(yè)賦予自己的職能，從根本上促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力。文章就企業(yè)基層工會(huì)存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)如何優(yōu)化基層工會(huì)工作職能展開(kāi)討論。

一、企業(yè)基層工會(huì)存在的難點(diǎn)

（一）企業(yè)工會(huì)人員認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目中基本沒(méi)有工會(huì)人員進(jìn)行參與，甚至很多工會(huì)工作人員不能發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值，甚至認(rèn)為工會(huì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。因?yàn)檫@種現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中普遍存在，導(dǎo)致很多企業(yè)認(rèn)為工會(huì)組織可有可無(wú)，盡管有些企業(yè)設(shè)置了工會(huì)組織，但是工會(huì)的工作僅僅停留在表面，難以真正發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要職能。其次，企業(yè)基層工會(huì)的工作人員，很多是由其他部門(mén)的工作人員兼職，對(duì)工會(huì)工作的創(chuàng)新力度不足，導(dǎo)致工會(huì)的工作停留在日?，嵥槭聞?wù)上，使工會(huì)工作往往流于形式，處于走過(guò)場(chǎng)、擺樣子、無(wú)足輕重的狀態(tài)。

（二）深入基層調(diào)查的力度不足

企業(yè)為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，盡量精簡(jiǎn)工作人員，所以很多企業(yè)工會(huì)主席是由基層單位班子成員或黨組織書(shū)記兼任。但是這些人員在本職崗位上的任務(wù)非常的繁重，難以全身心的投入到工會(huì)工作建設(shè)當(dāng)中。其次，工會(huì)工作人員缺乏專業(yè)性，經(jīng)常專注于處理日常性的事務(wù)，對(duì)基層員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解不足，難以根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)的變化，及時(shí)的調(diào)整工會(huì)工作。

（三）企業(yè)工作特性與職工權(quán)益維護(hù)間的矛盾

基層職工權(quán)益的維護(hù)是企業(yè)工會(huì)的基本職能和基本任務(wù)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中面臨著眾多難題。例如，企業(yè)基層項(xiàng)目任務(wù)繁重，并且各個(gè)部門(mén)的工作時(shí)間緊張，工會(huì)的具體工作需要與相關(guān)部門(mén)展開(kāi)有機(jī)的協(xié)調(diào)，所以工會(huì)組織的難度和復(fù)雜性就會(huì)變大[2]。其次，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系格局和管理機(jī)制在社會(huì)主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中在不斷的改革，工會(huì)維權(quán)主體產(chǎn)生了新的利益群體，利益群體之間在利益分配上呈現(xiàn)出互侵性的特征。所以工會(huì)在面對(duì)企業(yè)和職工之間利益糾紛中經(jīng)常處于尷尬的境地，難以真正發(fā)揮自身協(xié)調(diào)企業(yè)利益糾紛的職能，對(duì)和諧企業(yè)環(huán)境的形成產(chǎn)生不力的影響。

二、強(qiáng)化基層工會(huì)工作職能的措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)工會(huì)人員的能力，提高工會(huì)組織的綜合水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)運(yùn)作的主體，企業(yè)基層工會(huì)的工作人員綜合素質(zhì)和能力與企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和營(yíng)利水平有著直接的關(guān)系。只有不斷提高企業(yè)工會(huì)工作人員的素質(zhì)和能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以企業(yè)要抓住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況，秉持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的理念，努力提高工會(huì)組織聯(lián)系市場(chǎng)和聯(lián)系基層職工群眾的能力。具體的培訓(xùn)內(nèi)容體現(xiàn)在兩方面：第一，要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的培訓(xùn)內(nèi)容，工會(huì)工作人員要在理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行基層生產(chǎn)場(chǎng)地考察，在實(shí)踐中獲取豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第二，就是要扎實(shí)理論知識(shí)，因?yàn)楦鞣N實(shí)踐都是以理論知識(shí)作為指導(dǎo)的。通過(guò)理論與實(shí)踐的相互補(bǔ)充，不斷的提高企業(yè)工會(huì)人員的工作能力，為創(chuàng)造和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）彰顯工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性

企業(yè)基層工會(huì)干部是加強(qiáng)工會(huì)職能的重要基礎(chǔ)，尤其現(xiàn)在企業(yè)工會(huì)干部兼職化的現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，必須積極推進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，解決企業(yè)工會(huì)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀[3]。其次，企業(yè)可以提高工會(huì)干部的福利待遇，盡量縮小其與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的待遇差距，最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)工會(huì)干部工作的積極性。最后，企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu)組織較為復(fù)雜（如圖1），企業(yè)可以利用工會(huì)主席兼職化的多職位有利因素，發(fā)揮兼任者的權(quán)力制約性優(yōu)勢(shì)，提高基層工會(huì)在企業(yè)中的地位，提高工會(huì)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極因素的能力。

圖1 企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu)組織

（三）提高落實(shí)維權(quán)的實(shí)效性

職工在企業(yè)中的合法權(quán)益主要表現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)和文化三個(gè)方面：第一，企業(yè)基層工會(huì)要堅(jiān)決的捍衛(wèi)職工群眾的政治群益，監(jiān)督落實(shí)與職工利益切實(shí)相關(guān)的集體合同和職代會(huì)基本制度。積極的參與到企業(yè)基層生產(chǎn)決策當(dāng)中，擴(kuò)大職工群眾知情權(quán)，集思廣益，促使企業(yè)的生產(chǎn)決策規(guī)范化、科學(xué)化，積極的發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督權(quán)利。第二，職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，也是職工群眾最為關(guān)心的合法權(quán)益。企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮自己的職能，切實(shí)維護(hù)職工群眾最為基本的勞動(dòng)權(quán)利，監(jiān)督職工的薪資能夠及時(shí)的到位，避免拖欠職工工資的現(xiàn)象發(fā)生。如果職工在自身合法權(quán)益受到了嚴(yán)重的侵害，工會(huì)有責(zé)任告知其法律途徑，并且積極協(xié)助職工與企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，防止二者之間矛盾的激化，對(duì)雙方都造成巨大的利益損失[4]。第三，企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)該根據(jù)具體的生產(chǎn)實(shí)踐情況，組織開(kāi)展多種文體活動(dòng)，滿足職工群眾精神文化需求，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供積極因素。

（四）在企業(yè)發(fā)展中凸顯創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)，也是保障職工群眾切實(shí)利益的根本，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)與基層職工群眾加強(qiáng)聯(lián)系的最佳切入點(diǎn)。企業(yè)基層工會(huì)組織應(yīng)該創(chuàng)新自身的工作方式，切實(shí)發(fā)揮自己的工作職能，將服務(wù)落實(shí)到基層、將管理深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與基層職工群眾的聯(lián)系。其次，企業(yè)基層工會(huì)組織在具體工作實(shí)踐的過(guò)程中要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為提高企業(yè)基層職工人員和領(lǐng)導(dǎo)層管理人員的技術(shù)技能提供思路，突破各個(gè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。最后，企業(yè)工會(huì)要爭(zhēng)取獲得企業(yè)在資金上的支持，同時(shí)在資金使用的過(guò)程中盡量做到“?？顚Ｓ谩保杂X(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，推動(dòng)基層工會(huì)工作科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)工會(huì)能夠有效的將企業(yè)黨組織和企業(yè)基層群眾緊密的聯(lián)系起來(lái)，是企業(yè)黨政組織了解基層員工群眾工作和生活的橋梁。企業(yè)工會(huì)必須認(rèn)識(shí)到工作的難點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工會(huì)人員的能力，提高工會(huì)組織的綜合水平；彰顯工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性；提高落實(shí)維權(quán)的實(shí)效性；在企業(yè)發(fā)展中凸顯創(chuàng)造性，從根本上促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力。

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