安全文化建設(shè)不可“有文無化”

賈元年

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 安全文化建設(shè)使員工樹立正確的安全價(jià)值觀和科學(xué)的安全態(tài)度，激勵(lì)員工積極思考，讓安全這個(gè)主題深入到職工的自覺自愿的行為當(dāng)中，并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，使員工在潛移默化中形成自覺的安全意識(shí)，真正做到“有文有化”，將安全文化理念融入員工、融入生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 安全文化建設(shè) 安全價(jià)值觀 安全管理體系

企業(yè)文化建設(shè)能否成為企業(yè)發(fā)展階段再邁新步的助推力，關(guān)鍵在于能否將安全文化落實(shí)到工程、工作中，能否將安全文化的理念滲透到廣大員工中。安全是一切工作的前提和根本保障，安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)分支，是企業(yè)文化的重要組成，做好安全文化需要結(jié)合三個(gè)方面：企業(yè)、工程、員工，保證四個(gè)支撐點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視的程度，安全培訓(xùn)的力度，安全氛圍的營造，安全制度的落實(shí)。安全文化建設(shè)不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而是一個(gè)自上而下、全員參與的體系。

“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，是領(lǐng)導(dǎo)出來的?！边@是IBM前總裁郭士納說的，領(lǐng)導(dǎo)的重視是安全文化開展的支撐，企業(yè)安全文化建設(shè)必須成立領(lǐng)導(dǎo)組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，明確建設(shè)目標(biāo)和理念，制定和完善安全生產(chǎn)及安全文化建設(shè)的制度規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督體系，規(guī)范安全臺(tái)賬，形成安全文化建設(shè)的制度性文件、宣傳資料及時(shí)下發(fā)，做好安全文化宣傳工作，形成一套完整的安全管理體系。每季度至少召開一次安全文化建設(shè)專題會(huì)議，總結(jié)部署工作?；鶎佣家闪踩幕I(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)，縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全文化建設(shè)順利推進(jìn)。

企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體管理層共同參與執(zhí)行，管理人員是安全文化的執(zhí)行者，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和員工的思想狀況，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，確定安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。使員工樹立正確的安全價(jià)值觀和科學(xué)的安全態(tài)度，激勵(lì)員工積極思考，讓安全這個(gè)主題深入到職工的自覺自愿的行為當(dāng)中，并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，使員工在潛移默化中形成自覺的安全意識(shí)，真正做到“有文有化”，將安全文化理念融入員工、融入生產(chǎn)。統(tǒng)一確立安全文化建設(shè)的核心價(jià)值觀，每季度進(jìn)行一次安全宣傳教育，組織員工觀看安全警示教育片、安全主題的電影，廣播安全生產(chǎn)小常識(shí)；在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)牌、溫馨提示等，營造優(yōu)美整潔的安全施工的人文環(huán)境，在施工、辦公區(qū)為員工提供良好的工作、學(xué)習(xí)、休息場(chǎng)所，營造和諧向上的企業(yè)安全文化氛圍，真正做到“安全在我心中，生命在您手中”。

員工是企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體，安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工為核心，安全文化離不開員工的參與，讓安全文化走近員工，將安全文化的理念滲透到日常的工作生活中，召開安全周例會(huì)，發(fā)動(dòng)員工講述自己身邊的安全小故事，在近階段工作中身邊發(fā)生的典型安全事例分析講解，將自身的安全經(jīng)驗(yàn)和全體職工共同分享、討論，培養(yǎng)員工主人翁精神和自我保護(hù)意識(shí)；開展系列安全活動(dòng)，主題演講，發(fā)揮親情感染作用，家企聯(lián)合，組織員工和家屬寄出一封安全家書，企業(yè)和家屬共同促進(jìn)員工安全生產(chǎn)，印發(fā)職工安全文化手冊(cè)，將企業(yè)安全理念體現(xiàn)在職工的行為方式中；通過網(wǎng)絡(luò)、QQ群、手機(jī)互動(dòng)等信息平臺(tái)向員工傳遞安全小常識(shí)，動(dòng)員全體職工參與到安全宣傳的工作中才能更好推進(jìn)安全文化的開展。

安全文化建設(shè)不是單純的只做表面文章，不流于“有文無化”的現(xiàn)象，要有全體員工共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)章制度是“文”，對(duì)制度及時(shí)反饋、改進(jìn)，使其擁有提升空間是“化”。清晰界定員工的崗位安全責(zé)任，各崗位認(rèn)真做好自查自糾工作；確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法，對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)檢查，組成巡查小組，進(jìn)行日常安全檢查；確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間縱向、橫向的溝通與協(xié)作，只有員工認(rèn)同的文化才是有價(jià)值的，建立員工參與的安全績效考核制度，安全工作不僅僅只是安全員的職責(zé)，所有員工都有保證自己和他人安全的責(zé)任，把安全工作放到生產(chǎn)一線中去，絕不漠視習(xí)慣性違章，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的安全小習(xí)慣做起，絕不發(fā)生“一個(gè)煙頭引發(fā)的血案”。安全文化是軟約束，在潛移默化中影響職工的安全思想，樹立安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣，使員工自覺參與到安全文化建設(shè)中，切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)執(zhí)行力。