河鋼集團宣鋼公司計控中心 王 冠
財務系統(tǒng)升級與應用
河鋼集團宣鋼公司計控中心 王 冠
財務系統(tǒng)軟件升級項目是我公司有史以來財務會計系統(tǒng)信息化建設很重要的一個項目。項目采用用友公司最新的集團財務管理軟件,利用公司主干網(wǎng),把全集團各核算單位集合為一個統(tǒng)一的整體,實現(xiàn)了公司內(nèi)部財務數(shù)據(jù)即時調(diào)用、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務流程規(guī)范化、自動化,擴大了財務信息的查詢范圍,增強了查詢功能,有效提高了會計數(shù)據(jù)的時效性和有用性。為了加強集團財務預算、財務核算和過程控制,實現(xiàn)會計制度、會計政策、會計方法的統(tǒng)一,保證會計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和準確性,以滿足不斷提升的企業(yè)管理需求,宣鋼決定對財務系統(tǒng)硬件平臺重新升級部署,以提升系統(tǒng)整體運行性能。
財務系統(tǒng);軟件管理
目前,財務正在使用的舊系統(tǒng)是用友公司2003年發(fā)布的版本,由于版本太過久遠,在實際使用過程中存在諸多問題,主要有:用友公司已對舊版本不提供技術(shù)支持,舊版本只能在低版本瀏覽器上運行,硬件服務器老化故障頻出等。這種形式使財務部門感到前所未有的壓力,財務處已不能按時向集團報表,影響財務核算,故將系統(tǒng)應及時升級,以保證財務系統(tǒng)正常運行。
1.1 集團財務核算應用更全面、更便捷;提升集團應用,完善集團共享服務
集中期初建賬、年初重算、月末結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)賬 月末結(jié)轉(zhuǎn)方案、匯兌損益方案和會計平臺支持跨公司復制。
1.2 圖形化的賬表展現(xiàn)、便捷的憑證錄入
總賬推出了賬表查詢的圖形化展示,提供了利用柱狀圖、餅圖圖形展現(xiàn)查詢結(jié)果,其最大的優(yōu)點是直觀地展示指定統(tǒng)計口徑的所占比例、結(jié)構(gòu)組成,特點是在查詢結(jié)果的基礎上進行分析。
增加了憑證錄入的便利性,在憑證制單界面,分錄上進行科目選擇,進行直接錄入時,科目編碼和科目名稱支持模糊匹配。
2.1 系統(tǒng)特點
(1)操作系統(tǒng)集群解決數(shù)據(jù)庫單機性能低故障風險高等隱患。(2)系統(tǒng)范圍內(nèi)支持雙人授權(quán):支持在集團或多公司范圍內(nèi)啟用雙人授權(quán)。(3)支持集團公司級人力資源預算項目的設置,并支持對預算項目設置預警方式,包括按月預警、按年預警、按累計值預警。
2.2 創(chuàng)新點
(1)快速采集報表數(shù)據(jù),提高編報效率 ,采集表多頁簽格式設計和數(shù)據(jù)錄入 ,支持全鍵盤數(shù)據(jù)錄入。(2)流程消息改進:支持更豐富的消息配置資源;支持在流程定義環(huán)節(jié)上設置消息接收方式,以避免一些財務、人力等專業(yè)崗位接收過多的消息郵件。
通過域?qū)崿F(xiàn)集群管理數(shù)據(jù)庫,為財務系統(tǒng)穩(wěn)定運行創(chuàng)建堅實后盾這項技術(shù)在行業(yè)內(nèi)屬先進水平,為鋼鐵行業(yè)建立優(yōu)質(zhì)財務系統(tǒng)探索出了新途徑,值得在全國范圍內(nèi)推廣使用。
3.1 財務系統(tǒng)整體性能得到提成
財務系統(tǒng)版本從舊版本升至新版本后不僅運行速度大大提升,而且各項功能也得到了很好的完善。原有數(shù)據(jù)庫采用單機模式,一旦服務器出現(xiàn)宕機就是致命災難,升級后采用集群模式數(shù)據(jù)庫讀取速度翻倍提升的同時再也不用擔心服務器宕機,備用節(jié)點服務器接替主服務器只需毫秒級。
3.2 實現(xiàn)了會計信息的實時傳輸,顯著提高工作效率和質(zhì)量
新系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的平臺上,數(shù)據(jù)傳輸完全在同一系統(tǒng)內(nèi)進行。這一優(yōu)勢在報表編制工作中尤為突出。以住二級單位報表經(jīng)過編制、打印、報送,集中后還須再錄入、匯總等一系列過程。現(xiàn)在二級單位報表編制完成后,只需點擊“報送”即可傳遞到上級部門,上級部門只要按預設的程序操作,就可以生成集團報表?;旧纤Φ袅耸止げ僮?,極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
3.3 提高了會計信息的價值,查詢功能、分析統(tǒng)計功能
新系統(tǒng)提供了強大的查詢功能,深化了會計信息的利用,新系統(tǒng)中的某些功能,如多單位聯(lián)查,在以前是有需求但不可能實現(xiàn)的,而在新系統(tǒng)中只是一項簡單的操作。新系統(tǒng)提供了統(tǒng)計分析功能,可以根據(jù)不同的需要,方便靈活地設計出各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)。這就使建立統(tǒng)計、會計合一的,集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,成為可能。
3.4 提高了數(shù)據(jù)的準確性,提高了會計基礎工作規(guī)范化水平
新系統(tǒng)大幅度地減少了核算過程中的人工干預,有效降低了數(shù)據(jù)錯誤的機率,從而大大提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時,全集團統(tǒng)一核算平臺后,有力地促進了全集團會計政策、會計方法的統(tǒng)一,從而使會計基礎工作規(guī)范化水平得到大幅度提升。
3.5 實現(xiàn)了固定資產(chǎn)核算的統(tǒng)一,提高了固定資產(chǎn)核算的精細程度
采用固定資產(chǎn)模塊后,實現(xiàn)了全集團固定資產(chǎn)的會計政策、核算方法的統(tǒng)一,使公司內(nèi)部固定資產(chǎn)增、減、調(diào)撥等工作實現(xiàn)了聯(lián)動化,有效避免了因調(diào)出、調(diào)入雙方操作不統(tǒng)一而造成的資產(chǎn)賬目混亂現(xiàn)象。固定資產(chǎn)模塊在全集團的統(tǒng)一實施,第一次在全集團實現(xiàn)了按單套固定資產(chǎn)核算,使固定資產(chǎn)核算走向精細化。同時從根本上扭轉(zhuǎn)了長期以來固定資產(chǎn)折舊核算與資產(chǎn)核算不相匹配的問題。此外,固定資產(chǎn)模塊的實施也為集團機動處管理帶來了便利,從而為解決機動、財務數(shù)據(jù)不一致的問題提供了條件。
3.6 減輕了會計人員勞動強度
新系統(tǒng)大大減輕了會計人員的勞動強度,使得財務人員有了更多的時間從事管理性工作,從而為財務工作從核算型向管理型過度,奠定了堅實的基礎。
3.7 提高了全集團財務活動的監(jiān)控能力
新系統(tǒng)實現(xiàn)了集團會計核算統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一方法、數(shù)據(jù)共享。從根本上改變了各單位各自為政,相互隔絕的信息孤島狀態(tài)。現(xiàn)在,集團管理部門可以方便地查詢每個二級單位的全部憑證、賬簿記錄和報表。這不僅有助于財務管理部門和集團領(lǐng)導及時掌握全集團財務活動的動態(tài),也極大地提高了對財務活動的監(jiān)控能力。
通過宣鋼財務系統(tǒng)硬件升級和數(shù)據(jù)庫整體遷移,有效提高了宣鋼財務工作的質(zhì)量和效率。隨著用戶對軟件新環(huán)境的熟悉,應用水平的提高,軟件所帶來的效果必將進一步顯現(xiàn)。
在實施過程中,針對宣鋼的實際管理需求,雙方通過廣泛溝通,深入探索、積極實踐,研究探索出了許多新思路和新方法。如:對自定義關(guān)鍵字的實際應用、提取報表數(shù)據(jù)生成會計憑證的開發(fā)、批量導入基礎數(shù)據(jù)的實現(xiàn)、利用報表數(shù)據(jù)、記事本等工具輔助編輯程序報表公式、探索挖掘軟件公式的潛力、利用軟件的功能根據(jù)用戶實際需要對原有成本核算方法進行了合理改造等等。這些方法的應用對實施過程和結(jié)果,以及軟件上線后的工作都具有重要而深遠的意義。進一步提升用戶滿意度,解決項目交付問題;同時,現(xiàn)金管理產(chǎn)品配合資金管理領(lǐng)域相關(guān)應用進行改進,提升整個集團資金管理的競爭力。其中一些方法具有首創(chuàng)性,對于其他項目的實施必將產(chǎn)生一定的啟示和借鑒價值。
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