淺析加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

張 冬

(天?；ü煞萦邢薰?天津 300308)

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淺析加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

張 冬

(天?；ü煞萦邢薰?天津 300308)

近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的研究是十分必要的。結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

建筑；工程；管理

建筑工程是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認(rèn)真的思考如何有效的保證建筑工程的施工進(jìn)度。下面我們就對影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行細(xì)致的分析。

一、進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。建筑工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對建筑工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長會(huì)使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。對于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會(huì)對施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

三、對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

四、對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來判斷對所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

五、建筑工程施工注重過程中項(xiàng)目質(zhì)量管控

在重視項(xiàng)目進(jìn)度的把控的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量的把控不可忽視，控制的方法與一般運(yùn)營管理的質(zhì)量控制方法在許多方面是相同的。項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有如下幾種：

1、核檢清單法，對照項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)清單中給出的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去確定項(xiàng)目質(zhì)量是否失控、是否出現(xiàn)系統(tǒng)誤差、是否需要采取糾偏措施，最終給出相關(guān)核查結(jié)果和相應(yīng)的對策實(shí)施決策。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)法，通過測驗(yàn)、檢查和測試等手段去保證項(xiàng)目工作結(jié)果以及項(xiàng)目產(chǎn)出物與質(zhì)量要求相一致，每次嚴(yán)格記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并由項(xiàng)目質(zhì)量管控人員對其進(jìn)行結(jié)果評定。

3、控制圖法，控制界限、實(shí)際結(jié)果、實(shí)施過程的圖示描述，用來確認(rèn)項(xiàng)目的過程和結(jié)果是否處于受控狀態(tài)。

4、帕累斯圖法，抽簽項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度質(zhì)量樣例，使用“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”關(guān)系的統(tǒng)計(jì)圖表，分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題的關(guān)鍵影響因素。

5、統(tǒng)計(jì)樣本法，選擇一定數(shù)量的項(xiàng)目工作樣本，然后通過檢驗(yàn)樣本得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去推斷項(xiàng)目總體的質(zhì)量情況，以獲得項(xiàng)目質(zhì)量的信息和開展項(xiàng)目質(zhì)量控制。

綜上所述，對于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計(jì)劃，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

[1]談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題[J].王志勇.黑龍江科技信息.2017(12)

[2]高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)及對策[J].劉斌.價(jià)值工程.2011(13)

[3]淺議實(shí)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度高效管理[J].許衛(wèi).現(xiàn)代國企研究.2017(06)