關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場材料組織管理研究

毛江波

(湖北省潛江市竹根灘鎮(zhèn) 湖北 潛江 433100)

關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場材料組織管理研究

毛江波

(湖北省潛江市竹根灘鎮(zhèn) 湖北 潛江 433100)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了市場化。但是在實(shí)際的建筑施工中仍舊存在一些問題有待解決，例如施工現(xiàn)場材料的組織管理問題就是其一。大部分施工單位對(duì)現(xiàn)場施工材料的管理缺乏完善的制度，導(dǎo)致隨意堆放以及不合理浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。本文將就建筑施工現(xiàn)場的材料組織管理措施進(jìn)行探討。

施工現(xiàn)場；材料；組織管理

前言

建筑工程施工材料準(zhǔn)備齊全是開展工程施工的前提條件，其質(zhì)量對(duì)于建筑施工的質(zhì)量有著決定性影響。據(jù)可靠數(shù)據(jù)，采購施工材料所用的費(fèi)用占據(jù)了建筑工程投入成本的六成以上。對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的組織管理可以保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還可以有效的提升建筑施工的效率。本文首先分析了現(xiàn)階段施工材料組織管理中出現(xiàn)的問題，之后針對(duì)這些問題提出一些應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑工程施工現(xiàn)場材料組織管理中存在的問題

其一，部分材料管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致組織管理工作雜亂無章。管理人員管理能力偏低加之對(duì)管理工作的具體內(nèi)容缺乏必要的認(rèn)知和了解，致使施工現(xiàn)場的材料組織管理水平達(dá)不到理想要求。

其二，材料管理部門提供的信息難以滿足市場需求。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因一方面是管理機(jī)制的不完善。當(dāng)前階段材料管理部門在投標(biāo)階段工程造價(jià)的計(jì)算時(shí)對(duì)材料的實(shí)際價(jià)格缺乏了解，導(dǎo)致施工時(shí)材料的價(jià)格與投標(biāo)階段的材料價(jià)格出現(xiàn)巨大的偏差。另一方面是沒有做好工程材料成本預(yù)測并有針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。此外，對(duì)市場信息缺乏實(shí)時(shí)的了解分析也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

其三，缺乏材料采購預(yù)算。對(duì)于材料采購合同過于敷衍隨意、材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)格、材料運(yùn)輸方式不當(dāng)、材料不合理浪費(fèi)、不合法的虛增材料成本等現(xiàn)象都會(huì)為施工現(xiàn)場的材料組織管理造成不良影響。

其四，沒有做好安全方案措施。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在施工材料隨意堆放、缺乏標(biāo)記、材料的回收方法沒有完善的制度等幾個(gè)方面。這些問題可能導(dǎo)致材料的存取過程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

其五，材料的使用缺乏規(guī)范，出現(xiàn)不合理浪費(fèi)。一些施工人員在使用材料時(shí)缺乏節(jié)約意識(shí)、或是變賣材料換取資金的行為都會(huì)為項(xiàng)目資產(chǎn)帶來一定的損失。

二、建筑工程施工現(xiàn)場材料組織管理的有效措施

(一)制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃

施工單位要在施工前要對(duì)所需材料進(jìn)行全面的了解，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目合同以及相關(guān)的材料采購規(guī)范，編制高質(zhì)量的采購計(jì)劃，針對(duì)材料的采購范圍、要求、數(shù)量、質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期以及入場時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。

(二)根據(jù)施工進(jìn)度合理的組織材料進(jìn)場

在工程施工的過程中，材料供應(yīng)部門要結(jié)合材料技術(shù)以及施工的實(shí)際情況安排材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)場，避免材料管理成本的投入或是影響到施工的正常進(jìn)行。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先要對(duì)市場行情進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解掌握，為材料的采購動(dòng)作做好準(zhǔn)備。其次，結(jié)合工程施工的具體情況明確材料的采購數(shù)量，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)材料積壓或是拖慢施工進(jìn)度的情況。最后，對(duì)材料的儲(chǔ)備量進(jìn)行合理的掌控，選擇性價(jià)比最高的材料，盡量的降低材料采購的成本。此外，在組織材料進(jìn)場一定要將信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目組的其他部門，為施工活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

(三)對(duì)才材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

在材料進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，依照不同材料的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并針對(duì)材料的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一旦出現(xiàn)數(shù)量不符或是質(zhì)量不合格的情況，立即將材料退回原處，并索要賠償金。建筑施工材料入庫之前要要求供應(yīng)商提供防偽證明。材料驗(yàn)證具有一定的專業(yè)性，因此參與檢驗(yàn)的相關(guān)人員必須具備一定的檢測能力。此外，一些必要重要的項(xiàng)目工程可以委托專業(yè)的質(zhì)檢部門進(jìn)行材料檢測工作。

(四)加強(qiáng)材料的庫存工作

材料的儲(chǔ)存保管工作是材料組織管理中的重要內(nèi)容。材料儲(chǔ)存一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致材料的管理出現(xiàn)混亂。在材料的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)一般容易出現(xiàn)材料混雜堆放、庫存登記信息不全面、缺乏安全措施、管理人員私自倒賣材料以及管理人員吃卡拿要等情況。因此，針對(duì)以上問題，可以采取以下應(yīng)對(duì)措施：首先，根據(jù)使用的實(shí)際情況對(duì)材料的堆放進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)，影響到施工的高效開展。其次，保障材料入場道路的通暢，為材料的運(yùn)輸提供便利。再次，根據(jù)不同材料采取不同的儲(chǔ)存方式，提升材料的保管水平。最后，對(duì)材料進(jìn)行清晰的標(biāo)示，方面使用人員查找。

(五)制定嚴(yán)格的材料發(fā)放回收制度

針對(duì)材料的各項(xiàng)試用活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好業(yè)務(wù)核算工作，首先，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)用料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃從而有效的控制材料的消耗。其次，根據(jù)施工的用料情況分析出現(xiàn)超額消耗的原因，制定有效的節(jié)約措施，提升材料的使用效率。

(六)做好工程完工的收尾工作

在工程施工即將結(jié)束時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場的剩余材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工的進(jìn)程對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將施工中產(chǎn)生的廢料計(jì)量再利用，對(duì)于多余的材料及時(shí)組織退庫，進(jìn)行妥善的保管。做好工程用料情況的分析資料。

三、結(jié)語

綜上所述，在競爭越來越激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)必須做好材料管理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的切實(shí)提升，才能幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]郭珂秀.論土木工程造價(jià)管理控制[J].江西建材,2015,16:234-235.

[2]郭桂萍.土木工程造價(jià)的控制和管理芻議[J].山西建筑,2015,19:215-217.

[3]李勇,劉婉瑩,李潔.土木工程造價(jià)控制管理[J].湖南農(nóng)機(jī),2013,01:221+223.

毛江波(1995.02-)，男，漢族，湖北潛江人，海南嘉匠勞務(wù)有限工公司，施工員，本科，研究方向：土木工程。