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    小水電站運行管理之我見

    2017-04-15 08:28:50黃昌信
    福建質(zhì)量管理 2017年9期
    關(guān)鍵詞:專業(yè)知識水電站事故

    黃昌信

    (廣西桂水電力股份有限公司大新發(fā)電分公司 廣西 崇左 532300)

    小水電站運行管理之我見

    黃昌信

    (廣西桂水電力股份有限公司大新發(fā)電分公司 廣西 崇左 532300)

    隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐漸發(fā)展,人們對于小水電站的建設(shè)工作越來越重視,但是小水電站的運行管理作為電網(wǎng)管理系統(tǒng)中的一個重要的環(huán)節(jié),仍然存在著很多的問題,下文將對于小水電站值班的安全工作、制度管理、思想教育等各個方面進(jìn)行簡單的分析和探討。

    小水電站;運行;值班

    要想實現(xiàn)小水電站的正常和穩(wěn)定的工作,小水電站的管理方面必須要做到位,同時小水電站的運行管理是保證水電站電網(wǎng)安全工作的前提。本文將對于小水電站的運行管理工作的一些注意事項進(jìn)行分析,讓小水電站能夠給人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力。

    一、安全工作

    小水電站的安全管理應(yīng)該遵循“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的生產(chǎn)方針和“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,通過“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”及遏制到杜絕習(xí)慣性違章,實現(xiàn)事故隱患排查治理閉環(huán)管理的安全生產(chǎn)工作思路,切實強化生產(chǎn)一線安全管理,可以開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的活動,建立完善末端安全管理激勵機制,確保安全生產(chǎn)無事故,通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動,提高工作人員的安全意識,端正他們工作態(tài)度,養(yǎng)成注意安全和我要安全的習(xí)慣。遏制到杜絕習(xí)慣性違章需要制定包括反習(xí)慣性違章制度,班組安全活動日,班前班后會等等一系列制度,并強化每一制度落實實施。在另一方面,為了讓員工們了解一些安全工作沒有做好引起事故,通過簡報等宣傳方式列舉反面例子,以此來喚醒員工們的安全意識。

    二、建立起完善的管理制度

    正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,所以要實現(xiàn)小水電站的運行全方位管理就必須要制定好完善的規(guī)章和制度。在工作過程中嚴(yán)格的遵循制度來辦事,任何項目的工作和管理都有相關(guān)的人員來進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控,一切的操作都按照已經(jīng)制定的規(guī)章制度來進(jìn)行。只有如此在進(jìn)行復(fù)雜電力作業(yè)的操作時或者是遇到意外事故的發(fā)生時,才能夠保持冷靜,沉著應(yīng)對,處理好手邊的工作。

    另一方面,政治理論的學(xué)習(xí)工作也是必不可缺的,學(xué)習(xí)政治理論知識能夠加強工作人員們的思想道德教育,提高工作人員們的思想覺悟。上級的領(lǐng)導(dǎo)者們可以每個月都對員工們的工作情況和生活情況進(jìn)行走訪了解,掌握底下員工們的工作情況以及對于工作方面的思想認(rèn)識,一旦發(fā)現(xiàn)員工們的工作或者是思想方面存在著問題,上級的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動地幫助員工們的度過困難和開導(dǎo)他們的思想,起到化解矛盾和解決問題的作用。

    三、技術(shù)培訓(xùn)工作

    作為水電部門的工作人員,一定要掌握相關(guān)的技術(shù),才能保證水電工作的順利進(jìn)行。但是,我國的小水電部門很多時候存在著這樣一種現(xiàn)狀,水電技術(shù)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能,再遇到意外情況的時候沒有能力解決。或者是有著相當(dāng)多的工作人員們的專業(yè)知識技能不能夠適應(yīng)現(xiàn)在社會的需求,不能解決實際問題。因此水電部門的上級管理人員們應(yīng)該加強專業(yè)知識技能培訓(xùn)工作,激發(fā)員工們的學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的動力。在業(yè)余時間可以開展專業(yè)知識培訓(xùn)活動,主要的培訓(xùn)內(nèi)容有:水電運行值班的基本理論知識、操作規(guī)程和實際操作方法等,根據(jù)水電站的各個部分結(jié)構(gòu)以及設(shè)計圖紙來對于水電站經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)分析,以便于工作人員們在遇到一般問題和常見的故障時能夠冷靜應(yīng)對并且采取正確的措施來解決問題。關(guān)于水電專業(yè)知識的學(xué)習(xí)工作,每一個工作人員都應(yīng)該給予足夠的重視,積極參加培訓(xùn),有必要請專業(yè)院校老師前來或派學(xué)員到專業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn),接受更深更廣更新的知識。為了保證學(xué)習(xí)過程的高效性,上級的管理人員們的可以不定期的進(jìn)行知識考核,對于成績優(yōu)異的員工們給以一定的獎勵和鼓勵,對于成績不合格的員工們一定的提醒,創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。對于剛剛上班的新員工而言,經(jīng)驗豐富的老員工應(yīng)該要安排三級教育和技術(shù)指導(dǎo),提高新人們的理論知識水平和結(jié)局問題的能力。

    四、召開班前會和班后會

    運行班每隔一段時間或有作業(yè)任務(wù)時應(yīng)該召開班前會和班后會,對于值班的電力系統(tǒng)的運行方式以及相關(guān)的安全措施和注意事項進(jìn)行總結(jié)和講解。一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備或者工器具,應(yīng)該做好相關(guān)的記錄,然后在會議上提出來。

    班前會內(nèi)容應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),對班組成員交代施工的具體任務(wù)和地點,列隊清點到會人數(shù)和清點安全工器具、防護(hù)用品、生產(chǎn)用具。施工負(fù)責(zé)人要清點班組人數(shù),了解班組成員的精神狀態(tài)和衣著配用情況,根據(jù)施工任務(wù)的要求配置對應(yīng)的安全工器具和個人防護(hù)用品及生產(chǎn)需要的用具。組織學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書,讓班組成員了解本次作業(yè)的具體流程。對工作危險點進(jìn)行分析,制定危險點防控方案和控制措施,落實安全措施,對工作任務(wù)進(jìn)行分工,明確各班組成員的工作內(nèi)容。同時做好事故預(yù)想,對工作中容易出現(xiàn)的事故如何處置進(jìn)行預(yù)想,讓班組成員知道事故出現(xiàn)后正確的處置方案和流程,避免出現(xiàn)事故后無法及時處置或者處置錯誤導(dǎo)致事故擴大。

    班后會的工作主要任務(wù)是對于本次作業(yè)情況的總結(jié)和評價,內(nèi)容應(yīng)該包括清點人數(shù)和安全工器具、防護(hù)用品、生產(chǎn)用具要與班前會數(shù)量對應(yīng),若安全工器具因工作需要留用在施工現(xiàn)場的要進(jìn)行注明;對本次施工任務(wù)進(jìn)行總結(jié)時,應(yīng)對好的經(jīng)驗和那些工作認(rèn)真、仔細(xì),解決了系統(tǒng)故障的人員進(jìn)行表彰,對不足之處和那些工作上消極、偷懶,不嚴(yán)格按照規(guī)章和制度辦事的員工們一定程度上的批評,同時總結(jié)和反饋班組成員在工作中提出的意見。

    五、巡視檢查工作

    巡視檢查工作是水電站運行值班工作的主要內(nèi)容,其根本目的是為了保證水電站的設(shè)備能夠穩(wěn)定正常的運行,不會出現(xiàn)意外事故。因此,巡視檢查工作一定要小心謹(jǐn)慎,仔細(xì)的檢查系統(tǒng)中各設(shè)備的運行和工作情況,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)該在第一時間上報給上級的管理部門及時處理或采取預(yù)防措施,以防止意外事故的發(fā)生。如果在巡視的過程中沒有發(fā)現(xiàn)任何問題,就應(yīng)該向值班長上報檢查情況并填寫巡視記錄表。另外要注意的是在巡視工作過程中要帶好必要的巡視工具,包括有:手電筒、紙和筆等等,在巡視過程中要仔細(xì)認(rèn)真,對電力設(shè)備檢查時,要保證足夠的安全距離,做好進(jìn)入開關(guān)站巡視不能撐雨傘及雨霧天氣要穿絕緣鞋等安全措施,以防止觸電事故的發(fā)生。另外在檢查旋轉(zhuǎn)設(shè)備的時候,不能隨意的觸摸設(shè)備,巡視工作的路線要在巡視之前制定好,巡視工作認(rèn)真檢查每一設(shè)備的運行情況,正確判斷設(shè)備正常運行與故障運行的區(qū)別,善于發(fā)現(xiàn)各種缺陷并記錄缺陷的具體情況和位置,如果問題不在自己的解決范圍之內(nèi),應(yīng)該及時的上報給管理部門來解決,并且自己遠(yuǎn)離缺陷所在的地方,以免發(fā)生意外事故而威脅到自己的人身安全。

    六、小結(jié)

    通過上面的小水電站運行管理的相關(guān)事項的分析和探究可以看出來,小水電站的運行管理工作,要求工作人員們有著一定的專業(yè)知識水平和解決問題的能力。在工作時候應(yīng)該做到仔細(xì)認(rèn)真、小心謹(jǐn)慎,遇到設(shè)備缺陷或者是問題,應(yīng)該冷靜應(yīng)對,然后及時的上報給上級部門進(jìn)行解決,做好安全事故的防止措施,保證水電系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運行和工作。

    [1]施勇軍,王瑤珉.水電站發(fā)電運行值班工作的細(xì)節(jié)問題與解決策略[J].科技風(fēng),2015,(5):170-170.

    [2]李金明.淺談大型水電站投產(chǎn)前期運行值班策略的制定[J].水電自動化與大壩監(jiān)測,2014,(5):50-53.

    [3]王啟超.中小型水電站發(fā)電運行工作中常見的問題分析[J].建材與裝飾,2015,(20):233-234.

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