淺談企業(yè)管理幅度的應(yīng)用

陳麗宇

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理幅度問(wèn)題是影響企業(yè)組織成員工作態(tài)度的一個(gè)重要問(wèn)題。在對(duì)企業(yè)管理幅度問(wèn)題進(jìn)行探究的過(guò)程中，筆者主要對(duì)這一問(wèn)題的影響因素和應(yīng)用措施著兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探究。在筆者看來(lái)，企業(yè)管理工作的性質(zhì)、企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的溝通效率問(wèn)題，是企業(yè)管理幅度的主要影響因素。從企業(yè)自身所處的實(shí)際情況入手，對(duì)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法等方法的應(yīng)用，是對(duì)企業(yè)管理幅度進(jìn)行應(yīng)用的有效措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理幅度；影響因素；應(yīng)用措施

從企業(yè)的角度來(lái)看，管理幅度問(wèn)題是企業(yè)管理人員對(duì)下屬人員及企業(yè)所轄部門的管理工作的一種表現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，這一問(wèn)題與企業(yè)的計(jì)劃職能、組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能等多種問(wèn)題都有所關(guān)聯(lián)。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對(duì)企業(yè)幅度問(wèn)題的探究，對(duì)企業(yè)管理模式的優(yōu)化，有著一定的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)管理幅度的影響因素

1、企業(yè)管理工作的性質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理工作性質(zhì)與這一工作的重要性和復(fù)雜性等問(wèn)題有著一些關(guān)系。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作的變化性與管理幅度之間的關(guān)系進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，二者之間存在的是一種反比例的關(guān)系，也就是說(shuō)，從企業(yè)的管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)管理工作的變化性越大，企業(yè)管理幅度越小。

2、企業(yè)的人員素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題也會(huì)給企業(yè)管理幅度帶來(lái)一定的影響。由于企業(yè)管理幅度問(wèn)題與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員之間存在著一定關(guān)系。人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理幅度問(wèn)題的影響，可以被看作是企業(yè)各級(jí)管理人員的自身素質(zhì)對(duì)這一問(wèn)題的影響。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人員往往比較適合較大的管理的幅度。

3、信息溝通效率

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化辦公技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以讓現(xiàn)代通訊手段成為上下級(jí)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的重要工具?，F(xiàn)代化辦公技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)在第一時(shí)間對(duì)自身所要面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行處理。信息溝通效率的提升，對(duì)企業(yè)管理幅度的提升有著一種積極的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)管理幅度的應(yīng)用措施

1、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法的應(yīng)用

實(shí)際應(yīng)用企業(yè)管理幅度時(shí)，可以利用經(jīng)驗(yàn)分析法完成不同企業(yè)管理幅度的抽樣調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查所得的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行企業(yè)管理幅度的分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況，則能得到適合企業(yè)管理的管理幅度。相較于其他方法，該種方法具有簡(jiǎn)單易行的特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可操作性較強(qiáng)。但是，經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法也擁有明顯局限性。因?yàn)椋瑧?yīng)用該方法并未對(duì)影響企業(yè)管理幅度的各種因素展開分析，只是對(duì)其它企業(yè)的管理幅度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單搬用。而在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，管理工作性質(zhì)、職權(quán)劃分、信息溝通和上下級(jí)關(guān)系等多種因素都會(huì)對(duì)企業(yè)管理幅度產(chǎn)生影響。但是，不同企業(yè)的實(shí)際管理情況并不相同，一味照搬其它企業(yè)的管理幅度標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際管理需要。此外，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法也并未對(duì)企業(yè)的管理幅度進(jìn)行定量分析，所以具有較大的主觀判斷成分。受人為因素的影響，得到的管理幅度建議將較難符合企業(yè)實(shí)際情況，因此容易導(dǎo)致較大誤差的出現(xiàn)。從總體上來(lái)看，采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法只是對(duì)企業(yè)管理幅度的部分變量進(jìn)行了考慮，所以得到的管理幅度缺乏合理性和科學(xué)性?？紤]到這些問(wèn)題，在實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行企業(yè)管理幅度確定時(shí)，還應(yīng)聯(lián)合其他分析法進(jìn)行最佳管理幅度的確定。

2、對(duì)變量分析法進(jìn)行應(yīng)用

變量分析法主要是分析企業(yè)管理的各影響因素，將其視為變量，聯(lián)合定量和定性分析法，以此明確管理幅度。但根據(jù)實(shí)踐可知，各企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，因此，影響其管理的因素各異，面對(duì)眾多的變量，為了簡(jiǎn)化分析，保證其效率與質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各變量進(jìn)行科學(xué)的選取，僅關(guān)注影響偏大的變量即可。經(jīng)研究顯示，企業(yè)管理幅度的影響因素主要包括地區(qū)與職能相似性，協(xié)同、計(jì)劃、控制工作量等。在實(shí)際分析中根據(jù)各變量的差異度進(jìn)一步細(xì)化，使其成為不同的等級(jí)，并深入探討其對(duì)上級(jí)工作負(fù)荷的影響情況，再給予對(duì)應(yīng)權(quán)數(shù)，此時(shí)的權(quán)數(shù)和變量對(duì)管理幅度的影響成正相關(guān)。該權(quán)數(shù)十分關(guān)鍵，實(shí)踐中應(yīng)利用有關(guān)的試驗(yàn)資料，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的研究，通過(guò)對(duì)比分析，保證其準(zhǔn)確性與科學(xué)性，進(jìn)而綜合評(píng)價(jià)成效也將更加顯著。此后，結(jié)合企業(yè)具體狀況，逐一分析各變量的權(quán)數(shù)，將其相加，隨之獲得總權(quán)數(shù)。最后為修正環(huán)節(jié)，主要是結(jié)合管理者配備的助理人數(shù)、工作量及內(nèi)容等，提高總權(quán)數(shù)的針對(duì)性，將其與管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，便可了解建議人數(shù)。

與經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)法相比，變量分析法更加全面與準(zhǔn)確，其不僅考量了企業(yè)實(shí)際情況，采用了影響管理幅度的關(guān)鍵性變量，還展開了定性分析。但該方法也存在不足，如：主變量的選取、各變量的影響度等，因此，其難以避免誤差。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理幅度的設(shè)計(jì)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)管理幅度進(jìn)行應(yīng)用的一種表現(xiàn)。在企業(yè)管理幅度設(shè)計(jì)過(guò)程中所表現(xiàn)出的實(shí)事求是的原則，是企業(yè)在對(duì)管理幅度進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的重要因素。

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