張江高科：：建強(qiáng)董事會(huì)打造“新三商”

針對(duì)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新型園區(qū)創(chuàng)新客戶快速發(fā)展成長(zhǎng)的特點(diǎn)，張江高科重新定位自身為創(chuàng)新客戶的“時(shí)間合伙人”，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)調(diào)整：以科技投行為目標(biāo)，提出了著力打造科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商和創(chuàng)新服務(wù)商的“新三商”運(yùn)營(yíng)模式。

張江高科擁有陣容強(qiáng)大、符合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要的董事會(huì)。公司董事會(huì)成員中，僅公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)為內(nèi)部董事，且均為上海業(yè)界知名的實(shí)干企業(yè)家，均擁有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的卓越成績(jī)。七名董事會(huì)成員中，包括三名獨(dú)立董事在內(nèi)，共有五名外部董事，構(gòu)建了科學(xué)合理的董事會(huì)架構(gòu)。外部董事成員中，包括有審計(jì)財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作、規(guī)劃創(chuàng)新等方面的國(guó)內(nèi)權(quán)威專家，也包括領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)家和熟悉政府運(yùn)作管理方面的專業(yè)人才，為張江高科正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁的指導(dǎo)和支撐。

在董事會(huì)的引領(lǐng)下，積極推進(jìn)新戰(zhàn)略的執(zhí)行實(shí)施，首先在內(nèi)部管理上進(jìn)行了積極的突破，取得了良好的效果：打破國(guó)有企業(yè)“三鐵”傳統(tǒng)弊病，中層管理崗位實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪酬匹配崗位職責(zé)。試點(diǎn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，提取超額凈利潤(rùn)5%用于員工購(gòu)入公司股票，樹(shù)立“事業(yè)合伙人”的觀念。探索風(fēng)險(xiǎn)投資類項(xiàng)目跟投機(jī)制，以激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)提升公司投資業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極提升內(nèi)部控制管理水平，識(shí)別防范公司風(fēng)險(xiǎn)、不斷完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，張江高科著力加大了高科技投資功能拓展的力度，公司2015年的投資收益達(dá)到6.72億元，比上一年增加了38.68%。通過(guò)直接投資，以及與各類基金合作等渠道和方式，瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的代表性企業(yè)，投資團(tuán)隊(duì)按“市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化”原則進(jìn)行操作，圍繞國(guó)家“十三五”先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資布局。比如，直接投資了包括新三板首批掛牌企業(yè)“點(diǎn)點(diǎn)客”、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端光刻機(jī)空白的先進(jìn)制造領(lǐng)軍企業(yè)上海微電子裝備公司，通過(guò)上海金融發(fā)展基金投資了螞蟻金服，通過(guò)武岳峰基金實(shí)施對(duì)美國(guó)新型存儲(chǔ)芯片領(lǐng)軍企業(yè)芯成半導(dǎo)體的聯(lián)合并購(gòu)。