□李大偉
(山東濰坊煙草有限公司山東濰坊261206)
加強和改進煙草基層黨建工作的思考
□李大偉
(山東濰坊煙草有限公司山東濰坊261206)
煙草行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著重要的支持作用,其黨建工作不可忽視。本文對煙草企業(yè)加強黨建工作的必要性進行了闡述,分析了當前煙草企業(yè)基層黨建工作中存在的問題,并提出了加強和改進煙草企業(yè)基層黨建工作的若干對策和建議,希望能為行業(yè)內(nèi)相關人員提供一定的參考。
煙草;基層;黨建
我國實行一黨專政,人民監(jiān)督的行政體系,企業(yè)的發(fā)展離不開黨的支持,黨的發(fā)展為維護社會和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著重要的保障作用,沒有基層黨組織的發(fā)展與完善,就不能很好的體現(xiàn)出黨的領導,無法把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。
在當前社會形勢下,社會競爭日益激烈和復雜,煙草企業(yè)面臨來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),作為煙草企業(yè)來說,既要應對挑戰(zhàn)保持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,又要盡好自身的社會職責,保持企業(yè)和市場的穩(wěn)定,尤其是企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變,需要黨的領導,需要基層黨組織的建設。幾十年來的發(fā)展經(jīng)驗表明,堅持黨的絕對領導,才能在社會發(fā)展中保持正確的方向,企業(yè)基層黨組織是實現(xiàn)企業(yè)與黨保持密切聯(lián)系的橋梁,是落實行業(yè)上級局(公司)和各級黨委政府的路線方針政策和各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘,是全體煙草企業(yè)基層職工的主心骨,是領導煙草基層企業(yè)科學發(fā)展的堅強領導核心,在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧方面起著重要的作用,為完成煙草行業(yè)改革發(fā)展任務提供堅強的組織保障。
目前在煙草企業(yè)發(fā)展過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了很多黨建工作存在的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
很多黨員干部忙著日常工作與家庭生活,忘記了自己身上所肩負的重要職責,平時缺乏自主學習意識,對黨的政策方針了解程度不夠,不能與黨的發(fā)展保持同步,即便是組織學習也是形式大于內(nèi)容,敷衍了事,無法為企業(yè)的黨組織發(fā)展提供有效助力,很多黨員甚至都忘記了黨員的存在意義。
有些煙草企業(yè)的基層黨員干部喜歡搞“一言堂”,什么事情都是個人說了算,從來不傾聽基層黨員群眾的意見,部分人工作態(tài)度不端正,濫用黨組織賦予的權利,而不盡應盡的義務,讓企業(yè)的黨建工作難以良好開展。
黨組織是在全世界范圍內(nèi)都極為優(yōu)秀的組織群體,黨能發(fā)展到今天,靠的是嚴明的紀律,部分煙草企業(yè)黨組織非常松散,紀律渙散,開會遲到或者曠會,基層工作不參與,處理問題簡單粗暴,使得整個黨組織無法起到戰(zhàn)斗堡壘的作用。
如今社會的發(fā)展可謂是日新月異,黨組織也要不斷創(chuàng)新,保證鮮活力量才能跟上時代發(fā)展的步伐,不至于被社會所淘汰。但在實際工作中,很多成員缺乏憂患意識,老是沿用老一套,幾十年的工作方法不會改變,這種缺乏改革創(chuàng)新精神也導致工作效果大打折扣,無法完成組織交給的重要使命。
煙草企業(yè)屬于國有企業(yè),黨組織的戰(zhàn)斗力凝聚力對企業(yè)的發(fā)展至關重要,只有不斷借鑒、學習、完善、創(chuàng)新,才能做好企業(yè)的黨建工作,促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
深入學習全國和行業(yè)黨建工作會議精神等,系統(tǒng)掌握中國特色社會主義理論體系,不斷探求對黨章和黨的路線方針政策的新理解,深刻把握加強基層黨建工作的重大意義和要求。領導干部做“真學、真信、真懂、真用”的表率,加強對黨員學習的指導和服務,著力提高理論素養(yǎng)和解決實際問題能力。
建立健全黨內(nèi)民主、黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見、黨內(nèi)事務聽證、黨員定期評議領導班子成員等制度,完善黨內(nèi)議事規(guī)則和決策程序,推進黨務公開,拓寬黨員意見表達渠道。
紀律是黨性的外在表現(xiàn),是一面鏡子,直接反映黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠心受群眾監(jiān)督,并發(fā)揚批評和自我批評的作風,開展嚴肅認真的批評和自我批評,做到知無不言、言無不盡,言者無罪、聞者足戒,有則改之、無則加勉。
在推進煙草企業(yè)基層黨組織建設實踐創(chuàng)新的同時,要把創(chuàng)新貫穿于基層組織建設的各個方面和環(huán)節(jié),注意總結(jié)實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新做法,將條件成熟的轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定,并使這些制度具有統(tǒng)一性、完整性和規(guī)范性,形成長效體制機制。
[1]李和平.黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略研究[J].經(jīng)營管理者,2017(06).
1004-7026(2017)20-0146-01
F426.8;D267
A
10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.116