大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

□齊輝

(沈陽理工大學(xué)遼寧沈陽110159)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

□齊輝

(沈陽理工大學(xué)遼寧沈陽110159)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，我國的財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)形勢將大數(shù)據(jù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，這必將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的改變，本文在闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)后，并對如何在這種改變下積極進(jìn)行調(diào)整和如何采取應(yīng)對措施給出了相應(yīng)的建議。

大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與變革

1 企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的財(cái)務(wù)管理工作上的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論滯后和財(cái)務(wù)管理體系不完善

大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，這勢必要求企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的改革，而改革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新地發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)理論并對其進(jìn)行不斷地完善，只有如此才能夠運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)理論對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到最大限度地利用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待于進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平從內(nèi)容和制度上來看都明顯地滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意識，在前期一定要有所規(guī)劃，有側(cè)重地從幾個(gè)方面來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而這個(gè)過程不可能是一蹴而就。新時(shí)代賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵并對其進(jìn)行了擴(kuò)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，對于預(yù)算管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的處理標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，積極面對挑戰(zhàn)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理工作是由財(cái)務(wù)人員來完成，其本身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力直接決定了財(cái)務(wù)管理工作完成地效果，我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)管理觀念相對落后和財(cái)務(wù)管理水平有待于進(jìn)一步提高，這種狀況說明財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力上都有所欠缺，企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員的選擇上一定要嚴(yán)格要求，除了要求其有專業(yè)的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力外，在對大數(shù)據(jù)信息的分析和處理上也要對其有一定的要求，不僅如此在工作中還要注意對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平和能力。

2 針對以上的挑戰(zhàn)如何進(jìn)行改革

2.1 將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合

改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的巨大作用，使財(cái)務(wù)工作受益于大數(shù)據(jù)高效快捷的數(shù)據(jù)處理模式，提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員的工作效率，改變財(cái)務(wù)工作固有的工作方式，從而降低企業(yè)成本，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作的水平可以從財(cái)務(wù)管理的理論、制度、內(nèi)容這幾個(gè)方面表現(xiàn)出來，在大數(shù)據(jù)被應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作后，還可以從對大數(shù)據(jù)信息的分析和處理效率方面反應(yīng)出來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，面對發(fā)展的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必需要意識到提高財(cái)務(wù)管理水平的必要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平在預(yù)算管理以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩方面要重點(diǎn)加強(qiáng)，在預(yù)算工作中一定要保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，只有這樣最后的預(yù)算結(jié)果才能為企業(yè)的決策提供依據(jù)，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過對數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不僅如此對可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)還要有采取措施進(jìn)行應(yīng)對的能力。

2.3 建立專業(yè)的人才隊(duì)伍

對于企業(yè)而言，要積極地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)改革，在這個(gè)過程中要掃除障礙并給予大力的支持，還要在各方面提供便利條件，在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面除了在人員的選拔上要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)外，還要對其進(jìn)行優(yōu)化配置，并要注重對人才隊(duì)伍的再次培訓(xùn)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要積極地加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，要充分意識到大數(shù)據(jù)在的巨大作用并在財(cái)務(wù)管理工作中大力推行，建立專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)工作得以順利開展的保證。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用已經(jīng)成為了時(shí)代的潮流與趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)即是機(jī)遇，基于此種情況企業(yè)想要在激烈的競爭中處于不敗之地，必需積極地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)改革，并在日常的財(cái)務(wù)工作中積極地推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，切實(shí)地發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的巨大作用，通過大數(shù)據(jù)的使用使企業(yè)財(cái)務(wù)工作在效率上得到提升，在方法上得到改進(jìn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理理念，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場競爭力。

[1]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理，2017，05（08）:100.

1004-7026（2017）20-0083-01

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.063

齊輝（1995-），男，江蘇徐州人，專業(yè)：會(huì)計(jì)專碩，研究方向：財(cái)務(wù)管理。