簡議強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的方法及策略

□李 鑫

（銀川城建集團(tuán)工程有限公司 寧夏 銀川 750001）

簡議強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的方法及策略

□李 鑫

（銀川城建集團(tuán)工程有限公司 寧夏 銀川 750001）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的不斷健全，房建施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程的工作要求，進(jìn)行房建施工管理環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)是必要的。整體來看，房建工程項(xiàng)目體系具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，該文就我國建筑施工管理的常見問題展開分析，旨在推進(jìn)新型房建施工管理及質(zhì)量控制策略的應(yīng)用。

房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；控制策略；應(yīng)用方案

1 建筑施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理制度問題

整體來看，我國房建工程管理體系尚不健全，其缺乏明確性、健全性的房建工程施工管理機(jī)制。有些房建企業(yè)的管理者缺乏對(duì)房建工程管理制度及相關(guān)體系的足夠性重視，從而容易導(dǎo)致一系列房屋建筑施工質(zhì)量問題。

1.2 施工素質(zhì)問題

在房建工程施工實(shí)踐中，有些建筑施工人員及技術(shù)人員缺乏專業(yè)性的技能素質(zhì)，因?yàn)榉拷üこ淌┕ぜ凹夹g(shù)模塊的復(fù)雜性，其對(duì)施工人員的技能要求非常嚴(yán)格，如果不能進(jìn)行高素質(zhì)技能應(yīng)用型施工人才的聘用，就容易出現(xiàn)日常建筑施工中的質(zhì)量問題。

1.3 施工材料問題

施工材料質(zhì)量水平是房建工程的靈魂所在，綜合來看，我國工程施工項(xiàng)目的偷工減料現(xiàn)象依舊存在，這種材料質(zhì)量問題已經(jīng)成為制約我國建筑工程質(zhì)量的毒瘤，在施工場景中，有些施工企業(yè)為了獲得最大化的施工利潤，存在刻意減少建筑成本的現(xiàn)象，其材料質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)低，材料質(zhì)量審核程序不嚴(yán)格，這些問題的出現(xiàn)不利于房建項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

1.4 施工過程管理問題

在房建施工過程中，如果缺乏健全性的施工管理制度，也容易導(dǎo)致施工管理過程中的質(zhì)量問題，比如不能進(jìn)行施工工序的有效性協(xié)調(diào)，缺乏健全的施工質(zhì)量保障制度，導(dǎo)致一系列不合理的施工操作問題，不利于房建工程整體施工質(zhì)量的提升。

2 質(zhì)量影響要素

房屋建設(shè)體系具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其系統(tǒng)內(nèi)部由施工要素、設(shè)備要素、技術(shù)要素、人員要素、材料要素等構(gòu)成。房建材料是影響房屋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量水平與建筑物結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、抗震性、剛度、耐久性等性能要素密切相關(guān)。

3 施工管理及質(zhì)量控制方案

3.1 落實(shí)好工作責(zé)任制

我國房建項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境并不樂觀，我國房建經(jīng)濟(jì)市場依舊缺乏健全性的施工程序規(guī)范制度，導(dǎo)致有些工作人員疏于職守、質(zhì)量安全意識(shí)淡薄等問題的出現(xiàn)，這些工作問題的頻繁出現(xiàn)，充分說明了我國房建企業(yè)缺乏健全性、規(guī)范性、科學(xué)性的工作責(zé)任制度，為了解決實(shí)際問題，必須深化工程質(zhì)量及管理目標(biāo)，進(jìn)行整體工程目標(biāo)的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性質(zhì)量及管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)。

在施工實(shí)踐中，施工企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部人員工作狀況、項(xiàng)目工程技術(shù)難易水平、施工周期、施工規(guī)模等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)的制定，進(jìn)行質(zhì)量控制計(jì)劃的制定，深入落實(shí)好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目整體質(zhì)量監(jiān)控管理體系的健全，確保質(zhì)量監(jiān)督及施工管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性，建立健全房建項(xiàng)目質(zhì)量信息共享機(jī)制及反饋機(jī)制，確保管控目標(biāo)的科學(xué)性、全面性。

3.2 施工技術(shù)方案的優(yōu)化

施工技術(shù)、設(shè)備是房建工程正常運(yùn)作的軟硬件環(huán)境，只有為房建項(xiàng)目創(chuàng)造良好的綜合施工環(huán)境，才能真正推動(dòng)房建施工的穩(wěn)定性運(yùn)作，從而適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程的工作要求。

3.3 定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)

為了強(qiáng)化房建工程的整體施工質(zhì)量，必須定期開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的綜合工作能力，這需要引起房建工程領(lǐng)導(dǎo)人的重視，落實(shí)好施工管理人員及施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)房建施工的管理控制水平及質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工作人員職業(yè)素質(zhì)的增強(qiáng)，確保房建工程管理工作、施工工作的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

結(jié)束語

通過對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有利于推動(dòng)房建項(xiàng)目的可持續(xù)性運(yùn)作，這需要抓住各個(gè)施工程序的重難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正問題，進(jìn)行施工規(guī)范機(jī)制的優(yōu)化，將增強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量水平及管理水平作為日常工作的目標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)階段房建工程的發(fā)展要求。

[1]韋宇.建筑工程后期施工管理初探[J].民營科技，2017(3):87-87.

[2]趙金帥.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(33).

1004-7026（2017）09-0089-01

TU712.3

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.09.053