□薛 瑜
(西京學(xué)院 陜西 西安 710123)
推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究
□薛 瑜
(西京學(xué)院 陜西 西安 710123)
隨著時代的不斷發(fā)展,我國人民的西京學(xué)院思想意識不斷提高?,F(xiàn)如今,人們對環(huán)保工作越來越重視,綠色建筑也因此倍受世人青睞。在新的時代背景之下,綠色建筑工程事業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇,然而,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,通過分析綠色建筑工程管理工作細(xì)節(jié),我們不難發(fā)現(xiàn)眾多問題。本文就此展開討論,希望能夠為促進(jìn)我國綠色建筑事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
推進(jìn);綠色建筑;工程管理;關(guān)鍵問題
與普通的建筑工程相比,綠色建筑工程具備明顯的特殊性,也因此,綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作存在差異。然而,現(xiàn)階段我國并不存在完善的、針對性的綠色建筑工程管理體系,而這無疑是導(dǎo)致我國綠色建筑工程管理問題層出不窮的最主要原因。
1.1 缺乏完善的保障體系
現(xiàn)階段,我國綠色建筑工程管理主要遵循《節(jié)約能源法》和《建筑法》兩部法律,雖然這兩部法律中包含了綠色建筑管理的政策性條款,但政策大多制定于上個世紀(jì),未能與時俱進(jìn)的管理條例不能適應(yīng)現(xiàn)代的綠色建筑管理,嚴(yán)重缺乏指導(dǎo)性和操作性。其次,《節(jié)約能源法》和《建筑法》并不針對綠色建筑工程管理,在管理職責(zé)劃分、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施行等等方面較為籠統(tǒng),施工單位在落實綠色建筑工程管理過程中嚴(yán)重缺乏可以依據(jù)的“綱”,進(jìn)而導(dǎo)致工程規(guī)律、施工流程、工程監(jiān)理等等環(huán)節(jié)問題層出不窮,工程造假、弄虛作假等等問題屢禁不止,不僅嚴(yán)重的影響了綠色建筑工程的質(zhì)量、綠色建筑工程管理水平的提高,更阻礙了我國綠色建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展。
1.2 綠色建筑工程管理缺乏重視度
受制于客觀條件,我國人民對工程管理的重視度普遍不高,加之缺乏有效的推廣手段,很多人至今未能正確認(rèn)識綠色建筑工程管理的重要性。此外,由于綠色建筑工程管理未能與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,以至于很多管理人員在落實管理工作的時缺乏必要的積極性和主動性,綠色建筑工程管理的質(zhì)量因此難以盡如人意。
1.3 缺乏完善的管理評估體系
雖然近年來,我國在不斷總結(jié)建筑評價體系經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建了與綠色建筑工程管理相關(guān)的評估法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?!毒G色生態(tài)住宅小區(qū)建筑要點與技術(shù)指導(dǎo)》、《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等也發(fā)揮了一定的積極作用,但是從整體角度看來,大多數(shù)的管理評估法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)多傾向于技術(shù)評估,罕有涉及社會、經(jīng)濟(jì)方面的評估。在落實具體的評估工作時,環(huán)境保護(hù)被視為綠色建筑工程管理評估的唯一指標(biāo),而評估的范圍也被局限于公共建筑、居民小區(qū)住宅等,應(yīng)用實效較差。
1.4 管理部門缺乏聯(lián)系性
綠色建筑工程管理工作是一項涉及眾多部門、眾多單位的系統(tǒng)性工程,需要財政部門、勞務(wù)部門、民政部門、規(guī)劃部門等緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合。然而,在實際的管理工作開展過程中,上述部門各司其職,根本沒有進(jìn)行溝通交流活動,進(jìn)而使得管理混亂,管理趨利避害、管理扯皮問題層出不窮。此外,管理者素質(zhì)直接決定了管理工作的落實質(zhì)量,而現(xiàn)階段我國綠色建筑工程管理工作者大多缺乏專業(yè)的管理知識,管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗也較為匱乏,而這無疑制約了我國綠色建筑工程管理水平的提高。
首先,積極完善政策保障體系。綠色建筑工程管理部門應(yīng)積極聯(lián)系國家相關(guān)的部門、組織,共同完善與綠色建筑工程管理相關(guān)的政策保障體系,進(jìn)而為綠色建筑工程管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。管理政策保障體系之中要明確相關(guān)者的權(quán)利與義務(wù),要能夠?qū)芾砉ぷ餍纬杉s束,以確保管理高質(zhì)量地落實。其次,加大宣傳力度,幫助社會各界正確認(rèn)識綠色建筑工程管理的重要性,為綠色建筑工程管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。再次,完善管理評估體系,構(gòu)建管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一化的管理要求有益于規(guī)范管理者行為,鞭策管理者自主地提高自身的管理技能。最后,加大部門之間的聯(lián)系性,努力構(gòu)建管理合力,嚴(yán)格落實責(zé)任個人制,盡可能的避免趨利避害問題的發(fā)生。
綠色建筑工程管理是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,從全局角度看來,現(xiàn)階段我國綠色建筑工程管理事業(yè)發(fā)展形勢一片大好。但通過分析管理細(xì)節(jié),我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)眾多問題,積極采取措施解決問題已成“當(dāng)務(wù)之急”。管理相關(guān)人員必須積極構(gòu)建完善的保障體系、完善管理的評估體系,要加大管理部門的有效聯(lián)系,還要提高社會對管理工作的重視度。只有針對性地解決了我國綠色工程管理工作中的問題,我國的綠色建筑工程才能夠塑造出協(xié)調(diào)發(fā)展人類、環(huán)境、生態(tài)的綠色建筑,真正的服務(wù)于廣大人民。
[1]葉錦輝.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材,2014(1):284-284.
1004-7026(2017)05-0119-01
TU71
A
10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.076
薛瑜(1996.12-),男,陜西西安,西京學(xué)院建筑工程管理1501班 建筑工程管理。