基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式研究

劉大俊

（安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院行知管理學(xué)院 安徽 合肥 230601）

基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式研究

劉大俊

（安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院行知管理學(xué)院 安徽 合肥 230601）

我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不僅要面臨生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致農(nóng)民的收入十分不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供過(guò)于求的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在這種情況下，以資源整合為著眼點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，可以幫助我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)打通流通領(lǐng)域，幫助農(nóng)民盡快將農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。嘗試研究基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，意在起到拋磚引玉之用。

資源整合；農(nóng)產(chǎn)品物流；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

0.前言

眾所周知，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可低估的作用，隨著中國(guó)加入了WTO以后，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代物流的結(jié)合越來(lái)越緊密，這是未來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)的大趨勢(shì)。其實(shí)，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不僅要面臨生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致農(nóng)民的收入十分不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供過(guò)于求的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在這種情況下，以資源整合為著眼點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，可以幫助我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)打通流通領(lǐng)域，幫助農(nóng)民盡快將農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。嘗試研究基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，意在起到拋磚引玉之用。

1.資源整合與動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟

如今，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了節(jié)約成本，促進(jìn)資金流通，不少企業(yè)開(kāi)始將非核心業(yè)務(wù)外包出去，通過(guò)與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)獲得共同利益，這種做法就是企業(yè)整合資源的表現(xiàn)之一。

動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟是一種全新的企業(yè)組織方式，由某個(gè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心企業(yè)發(fā)起，將一系列具有發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髌髽I(yè)整合在一起，通過(guò)洞察市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮參與企業(yè)的核心實(shí)力，以協(xié)議目標(biāo)為準(zhǔn)繩，以信息技術(shù)為工具，將有利的物流資源凝聚成一股強(qiáng)大力量，并形成一個(gè)突破時(shí)空界限、共同進(jìn)退的物流作業(yè)聯(lián)合體，這樣可以以較少的成本達(dá)到物流目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏目的。動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟隨著市場(chǎng)機(jī)遇的誕生而誕生，一旦實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)后，這個(gè)動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟也會(huì)畫(huà)上句號(hào)。但是如果出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇，又會(huì)形成新一輪物流聯(lián)盟。

當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、變幻莫測(cè)，物流企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化保持敏銳的觀察力，要自主完成自己比較有優(yōu)勢(shì)的物流功能，比如倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)等，這些工作一般是企業(yè)能自主完成的，同時(shí)，企業(yè)要將自己不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)實(shí)施外包，讓其他物流企業(yè)幫忙完成，簡(jiǎn)言之，市場(chǎng)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)聯(lián)結(jié)各大企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)其進(jìn)行高質(zhì)量、高效率管理，這樣可以實(shí)現(xiàn)資源共享的境界，各企業(yè)憑借自己的能力共同完成物流任務(wù)，并形成一個(gè)具有生命活力的動(dòng)態(tài)組織——?jiǎng)討B(tài)物流聯(lián)盟，這樣的聯(lián)盟可以快速響應(yīng)客戶物流需求，具有專業(yè)化性質(zhì)。

2.資源整合思想下構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的原因分析

之所以要構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟，是由以下幾點(diǎn)原因決定的：

2.1由農(nóng)產(chǎn)品特性所決定

眾所周知，每個(gè)季節(jié)會(huì)產(chǎn)生不同的農(nóng)產(chǎn)品，這就使得農(nóng)產(chǎn)品物流也會(huì)具有季節(jié)性的特點(diǎn)，一旦農(nóng)產(chǎn)品物流到達(dá)旺季，客戶的物流需求會(huì)大面積爆發(fā)，僅僅依靠農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的物流設(shè)備，顯然是難以順利完成農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸任務(wù)的，而零散的物流企業(yè)的力量也比較薄弱。有鑒于此，要想將農(nóng)產(chǎn)品快速銷(xiāo)售出去，需要優(yōu)化配置社會(huì)化物流資源。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品還比較容易腐爛，需要企業(yè)物流具備相應(yīng)的運(yùn)輸條件，比如冷鏈條件，這樣才能保障農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量。要想滿足這些要求，構(gòu)建動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟是有效方式。

2.2由農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求所決定

進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，人們的生活條件不斷改善，他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求，比如對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的口感、安全、外形等提出了一定要求。再加上科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，農(nóng)產(chǎn)品的品種也不斷增加，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不如以往那么明顯，這就要求物流企業(yè)要快速了解客戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品提出的各種要求，盡快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，盡量滿足客戶的各種要求。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟可以使物流企業(yè)增加對(duì)市場(chǎng)的敏銳感受力，使他們盡量在最短時(shí)間內(nèi)將新鮮農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸至市場(chǎng)中，滿足消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)和口感的需求。

2.3由農(nóng)產(chǎn)品物流主體所決定

現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流還處于初步發(fā)展階段，存在技術(shù)落后，進(jìn)入門(mén)檻低、主體分散等弊病，物流主體基本是由物流企業(yè)、加工企業(yè)和農(nóng)民所承擔(dān)的。毫無(wú)疑問(wèn)，農(nóng)產(chǎn)品物流涉及的行業(yè)比較多、時(shí)間比較長(zhǎng)、地域比較廣，而中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)存在實(shí)力不高、資金缺乏等薄弱之處，所以不可能具備各種優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，信息網(wǎng)絡(luò)也不夠完善，直接影響了中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但我們也不能忽視，中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)雖然規(guī)模小，但是發(fā)展靈活，可以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式，各個(gè)中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)可以進(jìn)行合作，將自己的特色資源聯(lián)結(jié)在一起，還能實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，使各個(gè)企業(yè)將有限的人力、物力放在自己的特色業(yè)務(wù)上，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以積極面貌應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，進(jìn)而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

事實(shí)證明，農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)要在分析客戶需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共建共享，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，節(jié)約物流成本，獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

以整合資源為著眼點(diǎn)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，具有以下幾種模式：

3.1以物流企業(yè)為核心構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流模式

在這種模式下，核心企業(yè)是第一個(gè)掀起農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟的物流企業(yè)，他們結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品物流的需求現(xiàn)狀，與具有適宜條件的物流企業(yè)進(jìn)行合作。通常來(lái)說(shuō)，核心企業(yè)必須具備過(guò)硬的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力，可以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)，并能滿足客戶的各種個(gè)性化需求。主要可采取兩種形式：第一種是功能各不一樣的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。這樣的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟由執(zhí)行不同功能的物流企業(yè)建成，從功能角度劃分，農(nóng)產(chǎn)品物流過(guò)程主要包括信息采集、流通加工、裝卸運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，要順利完成這些環(huán)節(jié)的工作，要采取不同的技術(shù)，鑒于很多農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)往往只強(qiáng)調(diào)某些功能的發(fā)展壯大，所以由不同功能的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)相互合作，方能完成整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流過(guò)程。第二種是處于不同區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通已經(jīng)突破了區(qū)域限制，流通市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，物流范圍可能已經(jīng)輻射到全國(guó)，發(fā)展前景也越來(lái)越好。單個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的交易成本比較有限，所能服務(wù)的范圍也會(huì)受到一定的限制，在這種情況下，要想獲得更大化的利潤(rùn)，滿足更多客戶的要求，可以將不同區(qū)域的物流企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成一張疏而不漏的物流運(yùn)輸大網(wǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3.2以農(nóng)合組織為核心構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流模式

所謂農(nóng)合組織，全稱是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，這是由農(nóng)民自愿參與，旨在促進(jìn)參與成員獲得經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，并以某種或某些農(nóng)產(chǎn)品作為“紐帶”的經(jīng)濟(jì)組織，這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織還要完成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和技術(shù)等一系列功能。顯而易見(jiàn)，農(nóng)合組織具有合作、互助、共贏的特征和優(yōu)勢(shì)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)大概已經(jīng)建立了150多萬(wàn)個(gè)農(nóng)合組織，其中有14多萬(wàn)個(gè)已經(jīng)形成較大規(guī)模，廣泛分布于農(nóng)林牧漁業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)成了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。

在該種農(nóng)產(chǎn)品物流模式下，農(nóng)合組織以信息平臺(tái)和信息庫(kù)資源為載體，選擇合適的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)進(jìn)行合作。農(nóng)合組織是以中介形式而存在的，由于農(nóng)合組織與農(nóng)民有著一種天然的親近性，所以他們可以掌握更多的與農(nóng)產(chǎn)品物流信息有關(guān)的信息，可以幫助農(nóng)民找到更適合的物流企業(yè)，將農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品快速運(yùn)輸出去，幫助農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)利益。很明顯，這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以農(nóng)合組織為中介，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過(guò)程的物流服務(wù)，還能將零散的小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的力量凝結(jié)成一股繩，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)群體，提升市場(chǎng)議價(jià)能力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助農(nóng)民提高經(jīng)濟(jì)收入。

3.3以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流模式

以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，可以充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)作為核心企業(yè)和最終物流需求方的作用，促使他們借助有效的信息資源來(lái)整合物流服務(wù)的供應(yīng)商，以此高效實(shí)現(xiàn)物流需求。這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式一般適用于工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力佳，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模大的地區(qū)。在該模式視域下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具備良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，在技術(shù)、資金和生產(chǎn)資料等方面都能為農(nóng)戶提供有力的支持。與此同時(shí)，企業(yè)在加工原料的供應(yīng)商方面能夠獲得充分的保障。可以說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是該動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式最重要的節(jié)點(diǎn)。農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的重要一方，他們要與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一起簽訂合約，作為消費(fèi)者的一方經(jīng)由各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商依附在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)身上。為了在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式中發(fā)揮應(yīng)有的作用，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要結(jié)合物流網(wǎng)絡(luò)組織理論，重組自身的業(yè)務(wù)流程，要打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要善于管理，還要精于各種先進(jìn)的信息技術(shù)和物流技術(shù)，要最大程度地確保各種有利資源的優(yōu)化配置、重大問(wèn)題的正確決策和相關(guān)規(guī)章制度的制定。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，盡量建立扁平式組織結(jié)構(gòu)，放棄金字塔形的結(jié)構(gòu)，這樣可以使信息實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，對(duì)客戶的訴求做出最快的反應(yīng)。

4.結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨，本文分析了三種比較可行的農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，能夠起到一定的啟發(fā)意義。當(dāng)然，要想使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)揮更大的作用，還有其他工作要做，比如要加強(qiáng)建立農(nóng)產(chǎn)品物流信息平臺(tái)，建立規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)契約等，這樣才能使參與農(nóng)產(chǎn)品物流的相關(guān)利益體獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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F306

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：2095-7327（2017）-02-0134-02

安徽省教育廳：物流管理專業(yè)校企合作實(shí)踐教育基地，編號(hào)為2014sjjd071，安徽省教育廳：物流管理專業(yè)綜合改革試點(diǎn)，編號(hào)為2013zy184。