建筑工程管理的影響因素與對策

【摘要】建筑工程作為與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。想要提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)、重視核算工作，加強安全管理力度，以確保工程管理質(zhì)量。建筑工程管理對控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

1、建筑工程管理問題分析

目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善。

1.1管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2管理制度不完善

我國建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成 “一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。

2、建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。建筑工程施工管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

2.1主觀因素

我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容。

2.2客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的。機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實施與落實。

3、提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來更多的便利，現(xiàn)代施工工藝和設(shè)施的不斷更新也讓人們感受到現(xiàn)代化的生活方式。針對建筑工程管理中存在的一些問題，有關(guān)部門應(yīng)該引起重視，從提高領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程施工管理制度以及發(fā)揮政府和建設(shè)單位的監(jiān)管作用入手，推進(jìn)建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。

3.1加強對施工人員的安全管理

需要一支科學(xué)和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團(tuán)隊意識和協(xié)作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學(xué)高效的項目管理團(tuán)隊，團(tuán)隊必須包含項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴(yán)格的考核制度，對管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎懲。

3.2加強工程項目管理要點控制

實施進(jìn)度控制。施工企業(yè)的有關(guān)管理人員需要將進(jìn)度計劃細(xì)化到每月、每周，做好進(jìn)度計劃工作，并且建筑施工的進(jìn)度與現(xiàn)實的具體情況需要緊密結(jié)合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質(zhì)量控制。

總結(jié)：

為保證建筑工程項目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊伍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度，讓 “安全第一、質(zhì)量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實做到“防治得當(dāng)”，從根本上保證施工質(zhì)量安全。為加強建筑工程施工安全管理力度，落實相關(guān)安全管理措施，必須在施工全過程中實施全動員、全方位的安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態(tài)。

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