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    中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理

    2017-04-12 00:00:00王彩霞

    【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化步伐的加快,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更深入的發(fā)展,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)在不斷地加劇,實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,有效規(guī)避和防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都起著很重要的作用。本文將從宏觀角度分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而闡述目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,從而系統(tǒng)的分析如何進(jìn)行全面預(yù)算管理,并運(yùn)用全面預(yù)算管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方法,對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制,進(jìn)而達(dá)到長(zhǎng)期有效控制房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的目的。

    【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算管理;成本控制

    房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè),具有投資成本高、運(yùn)行周期長(zhǎng)、管理體系復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。一直以來(lái)資金和成本都是房地產(chǎn)企業(yè)考慮的首要因素,全面預(yù)算管理是集統(tǒng)籌規(guī)劃、管理控制、成果考評(píng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整于一體的系統(tǒng)化管理模式,作為將企業(yè)成本、資金、協(xié)同管理等關(guān)鍵問(wèn)題融合到一個(gè)體系內(nèi)的管理方法,已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理中一個(gè)重點(diǎn)的組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理,優(yōu)化全面預(yù)算管理制度,是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的必要條件。

    1、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

    1.1全面預(yù)算管理體系架構(gòu)不完整

    很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然從管理層就重視預(yù)算管理,對(duì)成本控制也制定了嚴(yán)格的考核辦法,但是預(yù)算管理工作仍然流于表象,沒(méi)有完整的管理體系。主要表現(xiàn)在只重視與成本資金相關(guān)的直屬部門(mén),例如,要求成本部對(duì)工程款項(xiàng)嚴(yán)格審核,資金部門(mén)積極督促回款等。這些都是傳統(tǒng)意義上的預(yù)算管理,與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的全面預(yù)算管理模式相差太遠(yuǎn),全面預(yù)算管理體系架構(gòu)很不完整。

    1.2全面預(yù)算管理模式運(yùn)行不完善

    有些房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理往往只有預(yù)算的編制和匯總,關(guān)注的也只是預(yù)算指標(biāo)的控制,對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控工作都不能有效的落實(shí),這就造成看到結(jié)果才知道問(wèn)題所在,在過(guò)程中不能很好的進(jìn)行監(jiān)督控制,更不能做到及時(shí)的反饋信息并做出有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整,因此造成預(yù)算管理模式運(yùn)行的不完善。

    1.3全面預(yù)算管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全

    很多房地產(chǎn)企業(yè)只設(shè)立了考核,沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,即所謂的只罰不獎(jiǎng),還有一些是具有獎(jiǎng)罰并存機(jī)制,但是體制還是很不健全。比如,在哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題,就考核哪個(gè)部門(mén),不分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,更不會(huì)進(jìn)行總結(jié)調(diào)整,只是一味的考核,這樣子很容易產(chǎn)生部門(mén)之間推諉扯皮、工作協(xié)同滯緩甚至出現(xiàn)部門(mén)之間矛盾等阻礙企業(yè)自身發(fā)展的重大問(wèn)題。

    2、房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理

    2.1加強(qiáng)管理層組織領(lǐng)導(dǎo)能力,完善全面預(yù)算管理組織體系

    房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)壯大發(fā)展、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,進(jìn)一步加強(qiáng)管理層組織領(lǐng)導(dǎo),完善組織體系,加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。企業(yè)的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)不僅要負(fù)責(zé)審議全面預(yù)算目標(biāo)的合理性,還應(yīng)高度關(guān)注預(yù)算組織機(jī)制、編制方法、編制基礎(chǔ)、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合理性和有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以責(zé)任分工為基礎(chǔ)、各相關(guān)職能部門(mén)相互配合、各管理層級(jí)密切聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理工作體系,形成分工明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)同、高效配合的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制,為全面預(yù)算管理工作提供有效的組織保障。

    2.2改進(jìn)預(yù)算編制方法,提高全面預(yù)算管理科學(xué)化水平。

    預(yù)算的編制是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的第一步,也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。編制預(yù)算不僅是對(duì)年度財(cái)務(wù)狀況做出的反映,而且是對(duì)項(xiàng)目綜合情況做出的反映。

    首先,應(yīng)切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和總頭籌的作用。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)、行業(yè)政策的導(dǎo)向、自身資源的分配狀況以及對(duì)比往年全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況,對(duì)未來(lái)主營(yíng)方向和指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),模擬可能發(fā)生的變化情況,確定主要的預(yù)算目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行方案的編制。

    其次,以成本預(yù)算為基礎(chǔ),推動(dòng)投資預(yù)算與資金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合,以提升企業(yè)預(yù)算的合理性和可行性。有條件的企業(yè),也可以將預(yù)算編制的更詳細(xì),以季度、月度為一個(gè)循環(huán)周期,可以更好更及時(shí)的反饋出問(wèn)題并及時(shí)做出調(diào)整,以保障企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

    2.3做好全面預(yù)算的成果考評(píng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰工作

    通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度,才能確保全面預(yù)算管理真正地落到實(shí)處。

    首先,應(yīng)改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下的表象考核模式,防止簡(jiǎn)單地以預(yù)算指標(biāo)偏差為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定責(zé)任者,合理分解責(zé)任,以提高各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任意識(shí)。例如對(duì)于出現(xiàn)的指標(biāo)偏差要分析是可控因素還是不可控因素,是執(zhí)行不力還是指標(biāo)不科學(xué)。

    其次,建立適宜的獎(jiǎng)罰機(jī)制。獎(jiǎng)罰本身不是目的,只是通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制讓企業(yè)各部門(mén)各員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生主動(dòng)意識(shí),潛移默化的完成全企業(yè)的全面預(yù)算管理理念。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)也可以采取一些小的方法,例如獎(jiǎng)勵(lì)從快,以增加大家的積極性;懲罰從緩,在懲罰之前將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

    第三,要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算考核方式方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索建立行之有效的預(yù)算考核模式,提高預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核的科學(xué)性,充分發(fā)揮預(yù)算考核對(duì)促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的作用。

    2.4完善預(yù)算監(jiān)控反饋機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理

    在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,由于主、客觀條件的發(fā)展變化,要保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性,預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn),一般情況下不得隨意調(diào)整預(yù)算,當(dāng)不利于預(yù)算執(zhí)行的重大因素出現(xiàn)后,通過(guò)內(nèi)部挖潛或采取其他措施彌補(bǔ),在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下,才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。 在預(yù)算實(shí)施中,要實(shí)行反饋控制制度和報(bào)告制度,是預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和反映,同時(shí)也是預(yù)算考評(píng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。只有這樣才能更好地確保預(yù)算能按事先確定的方案進(jìn)行,以便各部門(mén)及時(shí)了解本部門(mén)的預(yù)算收支狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)開(kāi)展不偏離。

    2.5大力推進(jìn)信息化建設(shè),保障全面預(yù)算管理順利實(shí)施

    現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部管理要求不斷提高。為有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的快速變化,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理合理預(yù)測(cè)、提前防范、有效控制的功能,房地產(chǎn)企業(yè)需要積極推動(dòng)預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè),充分利用信息化手段,規(guī)范預(yù)算管理流程,提高預(yù)算管理效率。

    首先,要構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部重點(diǎn)業(yè)務(wù)、體現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),滿足企業(yè)全面預(yù)算管理龐大的數(shù)據(jù)需求,用以分析和解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)部署。

    其次,加強(qiáng)信息化系統(tǒng)集成,通過(guò)將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)等資源配置系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的信息化手段將預(yù)算管理流程固定化,提高預(yù)算管理工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平,更科學(xué)有效的進(jìn)行預(yù)算的編制,用以滿足多方面、多層次信息統(tǒng)一管理、全面監(jiān)控的要求。

    第三,充分利用預(yù)算管理信息系統(tǒng)的在線分析監(jiān)測(cè)功能,及時(shí)追蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況,不斷調(diào)整修正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的事前、事中和事后全過(guò)程監(jiān)控,為重大經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。

    結(jié)語(yǔ):

    綜上所述,全面預(yù)算管理水平直接決定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團(tuán)管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素的集成力。全面預(yù)算管理的有效實(shí)施是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),也是房地產(chǎn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的科學(xué)化管理途徑,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有這至關(guān)重要的影響。

    參考文獻(xiàn):

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