探析建筑幕墻成本控制

[摘要]伴著我國的建筑行業(yè)在不停的發(fā)展中，所以建筑工程中的幕墻也在不停的得到發(fā)展，為了可以更加有效的對幕墻進(jìn)行成本控制，本篇文章從建筑工程的項目成本控制中，按照步驟分析、設(shè)計階段的成本控制，還有在建筑施工的過程中的成本控制，根據(jù)這三個方面對建筑的幕墻成本的控制方法進(jìn)行的分析探討。

[關(guān)鍵詞]建筑幕墻；成本控制；優(yōu)化

跟隨著建筑項目的幕墻行業(yè)得到了不停的發(fā)展，建筑項目行業(yè)的競爭也是如火如荼，更加的合理的低價中標(biāo)也是行業(yè)所發(fā)展的趨勢，更加有效的降低建設(shè)工程的成本也成為了企業(yè)競爭力的方法之一。在整個項目的建設(shè)上，施工階段的成本控制是一個動態(tài)的控制。在保證期間和施工質(zhì)量的前提下.合理控制施工過程中的各種開支和限制項目預(yù)算的費(fèi)用范圍內(nèi)。保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、幕墻建筑工程階段進(jìn)行成本控制的基本內(nèi)涵

我們所說的成本控制主要就是指企業(yè)根據(jù)項目建設(shè)基本情況對項目建設(shè)所需要的資金成本進(jìn)行預(yù)算，還要在工程建設(shè)階段按照預(yù)算內(nèi)容對工程施工成本采取有效措施進(jìn)行管理，將成本控制在合理預(yù)算計劃范圍中間。施工階段成本的消費(fèi)主要是指所有資本成本的施工過程，不僅包括建筑材料成本.勞動力成本還包括生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價值，等等.如果是在保證項目實施的建設(shè)必須花錢消費(fèi)。已經(jīng)包含在項目施工階段的成本。在我國建筑工程建設(shè)領(lǐng)域。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)建設(shè)的成本可以分為兩類，直接成本和間接成本。直接成本主要是指項目本身產(chǎn)生的直接成本在施工的過程中。直接成本不僅包括建筑材料、人工成本也是一個施工過程的直接成本.還介紹了直接設(shè)備建設(shè)工程造價的必要性。間接成本主要是指不能直接用于企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)的成本.通常間接成本主要是指企業(yè)在項目施工過程中為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理所需的費(fèi)用。間接成本包括公用事業(yè)公司，物業(yè)管理費(fèi)用，公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)等。構(gòu)成直接成本和間接成本的過程中的施工企業(yè)施工成本.因此加強(qiáng)施工成本管理既要做好直接成本管理同時也要做好間接成本管理.兩樣都要做.不能忽略任何方面。

2、工程項目成本控制的步驟分析

2.1項目成本估定

工程項目成本的估定是在工程的招標(biāo)過程中確定的，成本估定要根據(jù)以前工程項目的資料文件，分析歷史招標(biāo)方案，總結(jié)出可行的計算模型和經(jīng)驗理論來對本次項目成本做出較為科學(xué)合理的推測和判斷。我國的建筑法規(guī)規(guī)定只有專業(yè)的生產(chǎn)組織才能進(jìn)行深化的項目設(shè)計分析，故此在招投標(biāo)中，競標(biāo)企業(yè)單位都需要繪制出招標(biāo)方案圖，所以項目成本都要依據(jù)單位本身的情況進(jìn)行估定。

2.2工程項目預(yù)算中的成本控制

在施工企業(yè)競標(biāo)成功后，建筑幕墻的施工企業(yè)要首先確定最終的幕墻施工方案，并根據(jù)該方案來完成工程項目總的施工成本預(yù)算。生成的施工成本預(yù)算也將作為項目管理人員在施工中控制成本投入的指導(dǎo)性文件。

2.3工程項目施工中的成本控制

上述之前的兩個步驟都是討論要進(jìn)行控制的成本目標(biāo)，而工程項目施工中的成本控制才是最接近實際費(fèi)用的控制行為。施工過程中的成本控制主要表現(xiàn)在對施工人員、生產(chǎn)小組、分支工程和職責(zé)部門等需要進(jìn)行成本控制的對象上。施工中要包含的工程投入有務(wù)工、材料、器械等工程造價的組成元素，把這些控制都放在成本計劃中，通過提高工程收入來實現(xiàn)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3、幕墻項目施工成本控制策略

幕墻工程本身在實際施工的過程中，其施工成本的管理工作是其中極其重要的組成部分，通過這一方式能夠使得施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到極大的強(qiáng)化。要保證工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，除了要保證工程自身的質(zhì)量以及建設(shè)工期以外，還必須要對施工期間所涉及到的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行控制，避免施工資金由于某環(huán)節(jié)的資金超標(biāo)等導(dǎo)致成本預(yù)算完全超出，嚴(yán)重情況下這甚至?xí)?dǎo)致工程停止施工。項目建設(shè)過程中的成本目標(biāo)，直接影響到了幕墻工程企業(yè)自身的是發(fā)展，從某種程度上來說，項目本身的施工屬于一個完全動態(tài)的過程，從本質(zhì)上來說，施工項目的成本控制必須要在整個幕墻工程項目之中加以貫穿，而幕墻工程企業(yè)本身在這一過程中便是對該施工的動態(tài)過程進(jìn)行全局的掌控。質(zhì)量成本控制主要從以下四個方面著手：

3.1選擇合理的施工組織設(shè)計提高成本控制水平。

選擇有效的施工組織設(shè)計，是施工階段的成本控制的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計應(yīng)首先考慮全局，重視施工準(zhǔn)備工作，制定有效的施工方案.合理安排施工工藝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和處理交叉連接環(huán)節(jié)，整個施工過程的合理安排。第二，應(yīng)該合理安排的結(jié)合人力、物質(zhì)資源.合理分配供應(yīng)，減少浪費(fèi)人力和物力，提高施工效率。

3.2對工程施工材料即施工設(shè)備進(jìn)行成本控制。

關(guān)于工程建設(shè)材料的成本控制主要是指材料價格和材料損失兩個方面的控制。幕墻行業(yè)在我國現(xiàn)階段的管理建筑材料主要是通過統(tǒng)一購買材料分配完成.采購時要對建筑材料市場行情進(jìn)行全面充分的了解，及時掌握材料市場的發(fā)展變化。對施工設(shè)備進(jìn)行控制主要是充分運(yùn)用固有設(shè)備，使其充分發(fā)揮使用價值。設(shè)備控制的主要途徑可以通過合理安排工程施工順序以及工程施工期限，對工程項目建設(shè)不長使用的設(shè)備應(yīng)采用租賃的方式，這樣可以節(jié)省設(shè)備采購成本。

3.3幕墻施工人工費(fèi)成本控制。

幕墻工程施工周期短，但是對技術(shù)的要求很高，所以，我門應(yīng)該安排合理的人員力量，增加預(yù)防成本.加強(qiáng)對其的質(zhì)量管理。從項目團(tuán)隊到部門都要建立全面質(zhì)量管理體系.定期安排質(zhì)量培訓(xùn)，不定期的提高合理的質(zhì)量獎勵.激勵員工。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，還有組織管理水平.合理的安排勞動組織，避免沒有效果的勞動，提高全員勞動效率。

結(jié)語：

綜上所述，幕墻工程在實際施工的過程中，其幕墻的工程管理工作是其中的管局所在，所以，針對幕墻施工期間所涉及到的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，便成為了增強(qiáng)施工企業(yè)市場競爭力并且提高經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵。但是在實際執(zhí)行的過程中，務(wù)必要注重對于施工成本控制的合理性，不能以往壓縮成本便導(dǎo)致質(zhì)量無法得到保證，只有保質(zhì)保量完成施工，并且降低施工成本，這是幕墻工程建設(shè)發(fā)展的主要趨勢。