工程建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制的措施和辦法分析

[摘要]現(xiàn)代建筑業(yè)十分發(fā)達(dá)，建筑工程所包含的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在持續(xù)增加，而工程項(xiàng)目成本管理的重要性也逐漸凸現(xiàn)而出，各建筑工程都在尋找高效的成本管控方案，項(xiàng)目前期成本管理工作也逐漸成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目前期成本管理現(xiàn)狀的分析，探索出前期成本管理合理控制手段，希望能夠?qū)こ添?xiàng)目管理提供一定助益。

[關(guān)鍵詞]造價(jià)信息；建設(shè)工程；項(xiàng)目前期成本；成本控制

由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革影響，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)已經(jīng)成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此，工程單位會(huì)從施工前期開始，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理管控，期望能夠達(dá)到對(duì)項(xiàng)目投入數(shù)額進(jìn)行有效控制的目的，以確保項(xiàng)目資金使用合理性，有效提升施工單位在行業(yè)中的口碑與實(shí)力。但在實(shí)際成本管控過(guò)程中，還是存在著一些問(wèn)題有待提高。

1、建筑工程項(xiàng)目前期成本控制現(xiàn)狀

1.1設(shè)計(jì)造價(jià)成本增加過(guò)于隨意

工程建設(shè)單位在施工之前會(huì)按照施工設(shè)計(jì)以及施工規(guī)劃計(jì)算出相應(yīng)的施工成本，部分施工單位為獲得更大的利益，會(huì)通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)的方式，增加造價(jià)成本數(shù)額。這樣不僅會(huì)造成施工設(shè)計(jì)頻繁改動(dòng)，會(huì)對(duì)后續(xù)工作開展造成影響，同時(shí)由于對(duì)于復(fù)核與審批重視力度的缺失，也會(huì)造成處置過(guò)于隨意的問(wèn)題，會(huì)間接增加工程施工成本，容易造成不必要的成本浪費(fèi)，致使實(shí)際施工成本與成本規(guī)劃存在著較大的差異。

1.2對(duì)施工建造成本控制過(guò)于關(guān)注

雖然各施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理工作的重要性，但在實(shí)際管理過(guò)程中，往往會(huì)將主要精力放置在施工階段的成本管理之中，對(duì)于項(xiàng)目前期與后期造價(jià)成本控制有所忽略。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)思想方面存在著誤區(qū)，認(rèn)為只要對(duì)施工建造成本進(jìn)行控制，便能達(dá)到對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的目的，進(jìn)而造成其對(duì)于前期成本控制工作有所忽視。這種控制模式并不全面，很難達(dá)到對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的目的，這就會(huì)對(duì)整體工程成本控制結(jié)果產(chǎn)生直接影響，并不利于項(xiàng)目決策與造價(jià)設(shè)計(jì)工作的開展。

1.3造價(jià)信息發(fā)布速度相對(duì)較慢

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息化時(shí)代，市場(chǎng)中擁有大量信息，只有及時(shí)掌握各項(xiàng)信息，并能夠從中提取到相關(guān)價(jià)值內(nèi)容，以確保承包商與業(yè)主能夠掌握有利條件。但部分地區(qū)造價(jià)信息發(fā)布速度卻有待提升，很多信息時(shí)效性有待增強(qiáng)，當(dāng)相關(guān)人員獲得時(shí)可能已經(jīng)失去了相應(yīng)的價(jià)值，會(huì)對(duì)前期成本控制工作的開展造成一定的影響。

2、建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制方案

2.1明確成本控制準(zhǔn)則

相關(guān)企業(yè)應(yīng)明確進(jìn)行項(xiàng)目前期成本控制的目的，就是為了通過(guò)相關(guān)手段對(duì)項(xiàng)目所需物力、人力以及財(cái)力進(jìn)行合理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行管理與控制的目的。并要以此為基礎(chǔ)，改變以往單一進(jìn)行監(jiān)督與限制的控制方式，主動(dòng)創(chuàng)造有利條件，不斷提升控制手段科技含量，實(shí)施動(dòng)態(tài)化前期成本監(jiān)督與管理。同時(shí)要遵循全面控制以及目標(biāo)控制兩項(xiàng)原則，保證各項(xiàng)控制工作的順利落實(shí)：目標(biāo)控制原則，是指管理人員應(yīng)按照施工計(jì)劃合理對(duì)項(xiàng)目成本控制工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行，而目標(biāo)的制定也應(yīng)與實(shí)際相符合，要保證各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并要對(duì)目標(biāo)落實(shí)責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)質(zhì)量；而全面控制原則要求相關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的部門、人員以及物資等內(nèi)容進(jìn)行管理，并要對(duì)各部門之間的利益進(jìn)行有效平衡，使成本控制工作能夠順利進(jìn)行。

2.2加大資源利用率

若為獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而隨意進(jìn)行造價(jià)，不僅會(huì)對(duì)整體設(shè)計(jì)方案造成影響，同時(shí)還有可能會(huì)因浪費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，而造成前期施工資源使用沒(méi)有節(jié)制，很有可能會(huì)造成后期資源使用緊張，會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。因此在對(duì)項(xiàng)目前期成本進(jìn)行管控時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)資源的利用效率，保證每份資源都能得到最大化運(yùn)用，有效降低資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而從源頭著手對(duì)資源進(jìn)行合理使用，并要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而達(dá)到對(duì)人員資源使用行為進(jìn)行有效約束，使其能夠主動(dòng)對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約的目的。

2.3強(qiáng)化施工階段財(cái)務(wù)調(diào)控

管理人員還應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)調(diào)控手段，對(duì)工程建設(shè)中的資源不合理使用進(jìn)行杜絕，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。為保證財(cái)務(wù)調(diào)控質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的控制能力以及分析能力，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)與審查，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合工程施工目標(biāo)以及合同內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析與判斷，找到工程成本使用中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的管控方案，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，保證工程成本管理水平的切實(shí)提升。

2.4合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，技術(shù)人員應(yīng)通過(guò)技術(shù)手段對(duì)技術(shù)方案中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行深入研究與分析，以便輔助管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管控方案進(jìn)行制定。同時(shí)要運(yùn)用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)項(xiàng)目中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及資源利用時(shí)間價(jià)值等成本進(jìn)行有效控制。其中由于人工成本占比較大，所以管理人員必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)每一崗位需要的人員以及人員工資進(jìn)行制定，進(jìn)而避免人員過(guò)多或者人員不足的問(wèn)題，以保證該項(xiàng)開支的合理性。

結(jié)語(yǔ)：

鑒于項(xiàng)目前期成本控制對(duì)于工程施工的重要性，各項(xiàng)目管理人員需要對(duì)前期成本管控工作存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)明確成本控制準(zhǔn)則、加大資源利用率、強(qiáng)化施工階段財(cái)務(wù)調(diào)控以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段等方式，切實(shí)對(duì)成本控制工作中具有的不足之處進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的前期控制，為工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展提供可靠保障。