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      淺談工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施

      2017-04-12 00:00:00王繼光

      [摘要]現(xiàn)階段,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的完善與調(diào)整,城市基礎(chǔ)設(shè)施投資也拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展,迎來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的實(shí)施,在很大程度上能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工工作的開展,并提高施工工作的質(zhì)量。本文將簡(jiǎn)要分析,工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施方面的相關(guān)內(nèi)容,旨在進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作順利的開展下去,有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

      [關(guān)鍵詞]工程;項(xiàng)目管理;模式;激勵(lì)措施

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市一體化進(jìn)程不斷加快,建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展,逐漸成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。為了有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展,針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的實(shí)際情況,深入探究工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施的激勵(lì)措施,更加有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的完善發(fā)展,為人們的生活、工作創(chuàng)造更好的條件。但是綜合目前工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀,其發(fā)展中仍存在一定的問(wèn)題,如何有效的解決工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施中存在的問(wèn)題,提供工程項(xiàng)目管理的水平,也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效益的重要因素。因此,在實(shí)際工作中,重視工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施探究,具有一定的積極意義。

      1、工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)理論

      在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展中,建筑工程項(xiàng)目管理工作,主要是指在建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi),應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)和方法,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況,進(jìn)行相對(duì)全面的管理和實(shí)施一定的決策。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容,大多以具體的建筑工程為對(duì)象,根據(jù)簽訂的承包經(jīng)濟(jì)合同,建立與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系,并強(qiáng)化質(zhì)量控制、信息管理與進(jìn)度控制的一些方法,確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體的發(fā)展目標(biāo)。為了有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不會(huì)存在嚴(yán)重的問(wèn)題,重視工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)策略的實(shí)施,對(duì)于建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展都非常重要。

      2、工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施

      茌實(shí)際工作中,工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的實(shí)施,有利于完善建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的體系。工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的實(shí)施,需要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展及工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況,深入探究有效的工作發(fā)展方案,才能有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。一般情況下,工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施主要有:管理模式的調(diào)整;建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法;組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;實(shí)施多種激勵(lì)方案等。

      2.1管理模式的調(diào)整

      在實(shí)際工作中,建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密切型的產(chǎn)業(yè),其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工作操作復(fù)雜等特點(diǎn),建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有一定的流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。為了有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的順利開展,結(jié)合實(shí)際工作的發(fā)展情況,進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整,具有十分重要的意義。同時(shí),應(yīng)建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,并重視施工管理與施工作業(yè)職能分離情況的考核,這也是完善建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作方案的重要基礎(chǔ)。

      2.2建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法

      在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法,是工程項(xiàng)目管理的激勵(lì)措施之一。為了適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的介入程度,發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢(shì)作用,是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及確保建筑工程項(xiàng)目順利施工的重要基礎(chǔ)。通過(guò)建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法的方式,完善建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法實(shí)施中存在的問(wèn)題,更加有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo),促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工程的順利開展。因此,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,重視建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法這一措施的實(shí)施,有利于提高建筑企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,并確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。

      2.3組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

      在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,也是非常重要的一項(xiàng)工作。在我國(guó),大多數(shù)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是采用直線職能制,但是這種結(jié)構(gòu)形式更加適用于生產(chǎn)企業(yè),對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展,會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,完善工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題,結(jié)合工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施的具體情況,采用一定的激勵(lì)措施,積極的調(diào)整組織結(jié)構(gòu),對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高效的管理目標(biāo),具有非常重要的影響。因此,在建筑企業(yè)的發(fā)展中,根據(jù)工程項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況,重視組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,更加有利于建筑企業(yè)及工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。

      2.4實(shí)施多種激勵(lì)方案

      在實(shí)踐工作中,實(shí)施多種激勵(lì)方案,也是工程項(xiàng)目管理激勵(lì)措施的主要內(nèi)容之一。為了有效的提高工程項(xiàng)目管理工作效率,結(jié)合實(shí)際工作情況,實(shí)施多種激勵(lì)方案,具有一定的積極意義。其中,實(shí)施多種激勵(lì)方案,包括:采取職位和技能并重的基本薪酬體系、設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等措施,激勵(lì)工作人員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),提高工程項(xiàng)目管理工作的效率,努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí),定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與管理工作的培訓(xùn),提升工作人員的專業(yè)能力,為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促使其可以有效的進(jìn)行相關(guān)管理工作。因此,在實(shí)際工作中,為了確保工程項(xiàng)目管理模式順利實(shí)施,應(yīng)重視實(shí)施多種激勵(lì)方案這一措施。

      結(jié)語(yǔ):

      綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中,建筑業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。工程項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的源泉,是其在提升自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。為了有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施,確保工程項(xiàng)目管理工作的正常開展,建筑企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,不斷提高工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施的水平,并制定有效的激勵(lì)措施,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作更好的開展下去,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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