人員管理在工民建項目管理中的運用探究

【摘要】隨著建筑業(yè)技術的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，工民建項目數(shù)量急劇增多。因此，為了保證工民建項目的質(zhì)量不斷提高，加強項目管理中的人員管理成為了保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關鍵。本文針對人員管理在工民建項目管理中的運用進行探究。旨在為項目管理人員提供一些工作上的思路。

【關鍵詞】人員管理；工民建；項目管理

隨著現(xiàn)代建筑技術越來越趨于高科技化，工業(yè)與民用建筑不斷增多。受到城鄉(xiāng)一體化政策的影響，對建筑物的質(zhì)量和功能性要求越來越高。這就是需要專業(yè)的建筑人員和精湛的建筑技術。因此如何在工業(yè)與民用建筑的項目管理中，實施科學的人員管理成為了廣大項目建設的工作重心。因此，對現(xiàn)存的一些項目管理的常見問題進行了分析。

1、工業(yè)與民用建筑項目現(xiàn)狀

1.1施工現(xiàn)場紀律松散

工程人員作為工民建項目中最為重要的組成部分，直接決定著項目施工質(zhì)量。在施工過程中，工程人員應當監(jiān)督建筑建造時的人員操作、用料、施工機械、施工安全性等各方面是否符合既定流程。但是目前工民建項目中主要還是由施工隊中的組長或者承包施工的人員進行管理的。管理人員在管理方面沒有相關經(jīng)驗，只是單純的關注建筑施工中的工程進度及材料用量。對施工操作及工程質(zhì)量方面關注較少，因此容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。同時，項目經(jīng)理在施工過程中，對施工現(xiàn)場的了解不足，到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督流于形式。則工程的監(jiān)督主要都是通過施工單位或者分包項目各片區(qū)的負責人進行的。責任沒有落實到人，施工現(xiàn)場的管理松散，導致工程質(zhì)量下降。

1.2施工安全隱患多

據(jù)調(diào)查，2016年建筑業(yè)事故發(fā)生量占全國各種事故發(fā)生比例的13.46%，其中，在建筑事故中傷亡的人數(shù)達到了各種事故人員傷亡比例的23.13%。這個數(shù)字僅次于交通業(yè)傷亡人數(shù)，位居我國傷亡人數(shù)的第二位?？梢娊ㄖ椖恐械陌踩鹿拾l(fā)生機率是非常高的。建筑人員傷亡不僅影響到工程進度和工程質(zhì)量，同時會給企業(yè)造成嚴重的損失。我國人口流動性非常大，建筑公司為了節(jié)約人員成本，可能會雇傭不具備大量外來人員進行項目施工。同時對這些人員缺乏必備的施工安全上崗培訓和建筑專業(yè)技術培訓，或者培訓都是在施工現(xiàn)場簡單進行，不具體也不系統(tǒng)。因此造成施工現(xiàn)場屢屢出現(xiàn)生產(chǎn)事故，威脅人身安全。

2、如何在工業(yè)與民用建筑中進行科學的人員管理

2.1管理人員優(yōu)先培訓

正所謂“上行下效”，管理人員作為施工項目的核心人員，在項目管理中起到了重要的作用。因此，增強管理人員素質(zhì)是十分必要的。管理人員包括，項目經(jīng)理、工程人員、各分包片區(qū)的施工組長等，對上述人員要進行管理方面、建筑方面、安全方面的全方位培訓。使其重點了解工程質(zhì)量方面的人員操作流程，施工機械、用料流程，從而在施工現(xiàn)場能提出整改意見，保證對施工向目的有效監(jiān)督。

2.2健全施工人員管理規(guī)定

對于項目施工的人員，無論是否屬于外來務工人員，為了減少在施工過程中建筑事故的發(fā)生機率，在聘用后都應當盡心施工培訓。重點對施工操作、安全防護、工地大型機械使用等等方面進行詳細指導。在施工前進行出勤登記，并由施工組長進行著裝安全檢查。施工作業(yè)期間禁止穿拖鞋、不戴安全帽進入工地；對于特殊作業(yè)工種，如焊工、氣割工等施工前要做好防護措施，并且檢查防護措施安全有效后才能作業(yè)；專業(yè)操作大型施工機械的作業(yè)人員需要具備相關資格方可上崗，不具有資格證的人員不能使用大型施工機械作業(yè)。對于員工的作業(yè)安全責任該片區(qū)的組長應承擔責任。同時，針對施工人員長期持續(xù)進行建筑技術、安全知識的長期培訓。從而保證員工的建筑技術先進性的同時，還能增強安全施工作業(yè)意識。爭取達到每個施工項目無傷亡，從而有效避免事故發(fā)生，提高施工效率，保證工期按時，質(zhì)量達標。

2.3健全管理機制

對于工程監(jiān)督方面，應當組建質(zhì)量調(diào)查小組。以項目經(jīng)理、工程技術人員、項目總設計師等人輪流隨機對項目施工地點進行抽查，建立施工抽查機錄。通過對施工地進行施工操作，人員防護，機械使用，材料供應等全方位多角度的抽查，形成整改意見。傳遞給負責各區(qū)工程的組長進行整改。對于出現(xiàn)安全隱患的施工地點要隨機進行整改后的再次檢查。這樣不僅能保證工程在建筑時期的建筑質(zhì)量，還能消除施工中的安全隱患。保證施工順利進行。

對于工程管理方面，對施工人員應當實行獎罰激勵制度。包括工程量和培訓學習兩方面。每個月都可以由組長對本組工程量進行統(tǒng)計，進行各組評比。對于工程進展迅速，且施工合理節(jié)約原料的優(yōu)秀施工人員應當進行獎勵。同時對工作玩忽職守、無故缺勤、不遵守工作紀律的人進行處罰。在員工培訓方面，對快速掌握新式建筑技術，或者長期安全作業(yè)不出現(xiàn)工地事故的員工進行獎勵；對不遵守安全紀律，不重視學習培訓內(nèi)容的員工進行處罰。從而激勵施工人員成為具有專業(yè)技術和安全意識的高素質(zhì)施工人員。對各區(qū)組長的考核則比較直接，執(zhí)行力和責任感?？己藘?nèi)容包括對于質(zhì)量抽查小組的整改意見是否完全執(zhí)行下去，對本區(qū)施工人員是否盡到組長責任。組長崗位采取競崗機制，即能者居之，施工人員優(yōu)秀的均可以進行組長競聘。從而激活崗位職能，鼓勵施工人員向上發(fā)展。

2.4合理配置施工人員

施工人員要進行綜合配比，保證施工過程中人力資源的合理利用，不會造成資源浪費。注意進行專業(yè)人員與非專業(yè)人員的有機結(jié)合，從而做到互相補充、協(xié)同合作、共同發(fā)展的目的。保證工程建設穩(wěn)步并且快速的向前推進。

結(jié)語：

隨著我國城鄉(xiāng)一體化的不斷深入，建筑項目的建筑要求越來越多樣化，因此對企業(yè)自身的人員加強管理有助于工程質(zhì)量的全面提高。根據(jù)“短板理論”，每個企業(yè)薄弱點決定企業(yè)的發(fā)展，只有強化人員管理，實現(xiàn)全方位的人員管理，才能提高企業(yè)的綜合實力，從而在工民建項目中為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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