建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制對(duì)策

【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，其在保障建筑工程施工質(zhì)量、促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，若想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，努力提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。但目前在我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理中尚存在著一些問題，只有通過有效的措施解決了這些問題，才能夠促使建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、影響建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)因素

1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問題

建設(shè)單位未按照相關(guān)要求審查施工單位的資質(zhì)，使一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)入到建筑市場(chǎng)中。對(duì)施工中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理不夠到位，如隱蔽工程、細(xì)節(jié)工程等等。部分建設(shè)單位一味追求工期，對(duì)施工過程中的材料和工序等項(xiàng)目監(jiān)督不力，大大降低了工程質(zhì)量。建設(shè)單位管理混亂，設(shè)計(jì)要求朝令夕改，需要施工單位來回的進(jìn)行返工，增加了施工單位的疲勞感?？⒐を?yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，使施工質(zhì)量難以保證。建設(shè)單位拖欠工程款，使施工單位財(cái)務(wù)困難從而影響施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

工程監(jiān)理人員所承擔(dān)的工作多而復(fù)雜，但其監(jiān)理報(bào)酬過低，影響監(jiān)理人員的積極性，影響監(jiān)理單位的健康發(fā)展。缺乏完善的監(jiān)理制度，監(jiān)督權(quán)力受到各方面限制，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。缺少管理水平以及技術(shù)水平較高的監(jiān)理人才。監(jiān)理單位缺乏完善的自身管理模式以及規(guī)章制度，限制了監(jiān)理人員的創(chuàng)造力。監(jiān)理一線工作人員沒有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，缺乏專業(yè)技能，難以擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任。

1.3 施工單位質(zhì)量管理存在的問題

施工單位尤其是一些國(guó)有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量體系在項(xiàng)目上不能得到有效運(yùn)行，程序文件不能切實(shí)貫徹執(zhí)行。比如，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制不認(rèn)真對(duì)待，籠統(tǒng)的照搬先前方案，現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工作不到位，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控等現(xiàn)象。甚至有些施工單位片面地追求為了所謂的工程倒計(jì)時(shí)或者是某項(xiàng)檢查經(jīng)常打破既定的設(shè)計(jì)進(jìn)程，不管人員技術(shù)水平高低、不論工種，甚至將工程施工順序顛倒，一切只以工程進(jìn)度為重，不顧質(zhì)量問題。

2、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

2.1建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)體系

建立嚴(yán)格的建筑許可制度，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程公開招標(biāo)制，規(guī)范市場(chǎng)行為，為建筑市場(chǎng)提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度，有利于改善監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)管的方式，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)建筑工程工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

（1）加強(qiáng)對(duì)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，所培訓(xùn)的質(zhì)量教育內(nèi)容應(yīng)有所不同。對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)層來說，他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，也是對(duì)質(zhì)量體系管理評(píng)審的定論者，因此要增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)。對(duì)于技術(shù)人員和中層管理者來說，他們是履行質(zhì)量職能的骨干力量，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施全過程控制的實(shí)際工作者，所以要細(xì)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)于班組長(zhǎng)和一線工人來說，他們是執(zhí)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書的具體操作者，要提高他們對(duì)完成質(zhì)量活動(dòng)所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質(zhì)量責(zé)任與施工質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識(shí)。（2）質(zhì)量責(zé)任制。每個(gè)工作人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量任務(wù)和職責(zé)，使事事有人負(fù)責(zé)，有利于規(guī)范每個(gè)人的行為，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，即可查清責(zé)任人，并及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以免給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。（3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，提高質(zhì)量管理工作的效率，有利于業(yè)務(wù)管理的順利進(jìn)行。2.3完善政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

（1）政府應(yīng)充分發(fā)揮公平執(zhí)法職能，可以通過建立工程咨詢制度、設(shè)計(jì)審核制度等來保證工程項(xiàng)目的建設(shè)是按照基本建設(shè)程序進(jìn)行的。（2）政府應(yīng)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，按照國(guó)家的相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程質(zhì)量，同時(shí)承包單位在評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，政府也要負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告進(jìn)行檢驗(yàn)，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的真實(shí)性，另外政府還負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位以及勘察設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的資質(zhì)，保證負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的單位符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)。

2.4規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的各方的市場(chǎng)行為

（1）規(guī)范建設(shè)單位發(fā)包行為。對(duì)符合相關(guān)政策的工程必須依法進(jìn)行公開的招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁私自發(fā)包、違法將工程肢解分包等違法行為。（2）加強(qiáng)建設(shè)單位的資金監(jiān)控管理。建設(shè)單位資金不到位的一律不準(zhǔn)頒發(fā)開工許可證，嚴(yán)查施工過程中的墊資現(xiàn)象，杜絕拖欠工程款，同時(shí)還應(yīng)避免施工企業(yè)出現(xiàn)無證施工、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 規(guī)范建筑工程驗(yàn)收程序

為了防止竣工驗(yàn)收走過場(chǎng)，規(guī)范建筑工程驗(yàn)收的程序和行為，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督管理部門等相關(guān)單位都必須依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)章制度進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收完成后必須在驗(yàn)收結(jié)果上簽字，并對(duì)此負(fù)終身法律責(zé)任。

2.6進(jìn)度的控制

在施工進(jìn)行前要做到詳細(xì)的計(jì)劃，合理的制定出施工的可行性方案，在針對(duì)施工中每一道工序做出合理的時(shí)間安排。也對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前計(jì)劃，避免緊急情況出現(xiàn)措手不及?？梢韵仍O(shè)計(jì)出施工方案，例如，在兩道工序不互相干擾的情況下，做到同時(shí)進(jìn)行施工，很大程度上提升了施工進(jìn)度，也減少了施工成本的投入，很好的防止為了趕進(jìn)度造成質(zhì)量達(dá)不到要求的現(xiàn)象。

結(jié)語：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，對(duì)建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項(xiàng)目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時(shí)消除施工過程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項(xiàng)目后期的價(jià)值也會(huì)提高很多。

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