房建工程施工階段的質(zhì)量控制方法

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)城市化進(jìn)程的加速，從而讓城市房建工程亦呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。房建工程作為一項(xiàng)綜合性的建筑工程項(xiàng)目，其施工階段的質(zhì)量控制不僅是整個(gè)房建工程的要求，更是房建工程公司得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障?；诖?，本文對(duì)我國(guó)房建工程的特點(diǎn)進(jìn)行論述分析，并對(duì)其施工階段的質(zhì)量控制路徑進(jìn)行細(xì)化分析，以期能夠?yàn)槲覈?guó)房建工程建設(shè)的良好發(fā)展盡綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工階段；質(zhì)量控制

我國(guó)房建工程的起步較晚，其總體的技術(shù)水平還沒(méi)有取得突破性的提高，在房建工程施工階段的質(zhì)量建設(shè)便無(wú)法得到良好的保障。為此，必須將我國(guó)房建工程的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化分析，并針對(duì)性的提出解決措施。唯有如此，才能保證我國(guó)房建工程的穩(wěn)健發(fā)展。

1、房建工程施工管理的意義及特點(diǎn)

1.1房建工程施工管理的意義

房建工程管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，若要保證整體工程建設(shè)的質(zhì)量就需重視工程建設(shè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。其中，房建工程施工階段的質(zhì)量控制是整體工程建設(shè)質(zhì)量的核心保障。為此，在房建工程的整體施工管理中，若能處理好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理關(guān)系，便能從根本上解決工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題。房建工程建設(shè)與管理從項(xiàng)目確立到整個(gè)工程的全面實(shí)施，再到工程的竣工。這一過(guò)程使房建工程承包商投入了大量的時(shí)間和精力，旨在為了保證工程質(zhì)量的前提下滿足住戶的實(shí)際要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在整個(gè)工程管理的過(guò)程中，若能保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，不僅能讓整個(gè)房建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最優(yōu)化，同時(shí)對(duì)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全給予了最大的保障。

1.2房建工程施工管理的特點(diǎn)

1.2.1房建工程所面臨的主體存在差異性

房建工程的主體具有差異性，現(xiàn)階段我國(guó)房建工程在建設(shè)中主要可以分為兩大類。一種為政府進(jìn)行審批建設(shè)的公務(wù)型的政務(wù)建筑，另一種是企業(yè)自發(fā)進(jìn)行建設(shè)的房屋工程。無(wú)論是哪種建筑，在實(shí)踐施工的過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)的承包企業(yè)都是房建工程的主體。但從使用者的角度來(lái)看，住戶使用建筑物的過(guò)程中，住戶就是房建工程的主體。為此，主體的差異性便是房建工程的施工管理中的特點(diǎn)之一。

1.2.2房建工程施工階段會(huì)針對(duì)性的進(jìn)行劃分任務(wù)

房建工程建設(shè)需要具備周密的階段性劃分，就目前房建工程的發(fā)展模式來(lái)看，其整個(gè)工程建設(shè)中的任務(wù)劃分主要分為五個(gè)階段。即第一，房建工程的位置選??；第二，對(duì)工程建設(shè)提出科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè)；第三，承包商和投資合作的商談；第四，全工程的施工階段；第五，房建工程竣工并投入使用的階段。

1.2.3房建工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益存在周期性

房屋建設(shè)工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程體系，其建設(shè)的實(shí)施需要房建工程承包公司投入大量的時(shí)間、人力和財(cái)力。然而，對(duì)于一些大型的房建工程建設(shè)，為了能夠有效的控制好施工階段的質(zhì)量控制，工程建設(shè)的周期便會(huì)被拉長(zhǎng)。在此過(guò)程中，工程的實(shí)際施工還會(huì)受到天氣、政策和原材料供應(yīng)價(jià)格等多種因素的影響，使得其工期更加漫長(zhǎng)。房建工程經(jīng)濟(jì)效益的回籠只能通過(guò)宅基地使用權(quán)的出租出售才能獲得，工期的延長(zhǎng)使的經(jīng)濟(jì)效益具備了周期性，因此，周期性便是房建工程建設(shè)中的一個(gè)重要特點(diǎn)。

2、優(yōu)化房建工程施工階段質(zhì)量控制的有效路徑

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工單位投入了大量的時(shí)間與精力，若要有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的最大化，便必須嚴(yán)格落實(shí)施工階段的質(zhì)量控制，唯有如此才能夠有效的優(yōu)化房建工程的質(zhì)量。為此，筆者從以下幾方面做出具體闡述。

2.1施工單位要明確施工階段的質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量管理目標(biāo)關(guān)系著整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的完成標(biāo)準(zhǔn)，若要完善房建工程施工階段的質(zhì)量控制，就必須以全面的質(zhì)量管理理念作為依托，提高管理目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)。在施工各階段，將各個(gè)目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)小的施工環(huán)節(jié)中去，為各個(gè)部門的施工人員明確施工的方向。具體來(lái)說(shuō)，管理目標(biāo)主要分為質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和施工成本的控制等。從房建工程角度來(lái)看，施工單位可以在施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化實(shí)施。具體到垂直度偏差在3mm以內(nèi)，平整度允許偏差控制在2mm以內(nèi)等具有良好操作性的層面。在確定了各個(gè)管理目標(biāo)之后，施工單位便需要對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。例如將偏差控制的實(shí)施目標(biāo)交給質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。如此一來(lái)，不同的質(zhì)量控制和目標(biāo)控制落實(shí)到了相對(duì)性的部門，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的個(gè)人身上。使得整個(gè)施工階段的管理目標(biāo)得到了細(xì)化，施工單位在細(xì)化施工與設(shè)計(jì)的過(guò)程中，便能夠更有效的達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)制定的管理目標(biāo)。

2.2協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量影響因素

房建工程施工階段的質(zhì)量影響因素主要有施工人員、施工材料與設(shè)備、施工的工藝與施工環(huán)境五大類。若要保證施工階段的質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)這五大類影響施工質(zhì)量控制的因素。進(jìn)而讓整個(gè)工程的建設(shè)在施工階段得到穩(wěn)健推進(jìn)。施工單位在施工前和施工中，都要保證各個(gè)工程施工設(shè)備運(yùn)用的及時(shí)性，建立相關(guān)施工設(shè)備使用的輔助人員，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工在臨時(shí)需要某中施工設(shè)備時(shí)，要派專門人員及時(shí)準(zhǔn)備。對(duì)施工過(guò)程中原材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，為了做好質(zhì)量控制，一定要讓相關(guān)工程的建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員選購(gòu)，進(jìn)而確保施工中原材料的質(zhì)量。在施工工藝方面，施工單位要嚴(yán)格對(duì)不同的施工對(duì)象進(jìn)行選定和劃分，從技術(shù)、管理到實(shí)際操作都要做好質(zhì)量保證工作。從施工的進(jìn)度和成本角度進(jìn)行綜合性的評(píng)定與考慮，進(jìn)而保證工程施工階段的質(zhì)量。此外，工程實(shí)施過(guò)程中要對(duì)關(guān)鍵部分的用材進(jìn)行嚴(yán)格審查，購(gòu)買時(shí)亦需要材料供應(yīng)商先提供樣品，檢測(cè)合格之后在進(jìn)行實(shí)踐工程運(yùn)用。

2.3優(yōu)化改造對(duì)象的技術(shù)與實(shí)施方案

優(yōu)化改造對(duì)象的技術(shù)與實(shí)施方案是施工工藝的具體實(shí)踐，其有效實(shí)施是整個(gè)工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，亦對(duì)整個(gè)房建工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著重要的影響作用。為此，一定要在施工時(shí)重視實(shí)施方案與改造對(duì)象的技術(shù)建設(shè)。在施工過(guò)程中，各個(gè)工程階段的管理者一定要向技術(shù)人員交代清楚施工的操作規(guī)范，將施工組織中的安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)指導(dǎo)文件，保證文件落實(shí)的明確性。其次，施工方案與改造對(duì)象的技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，要切實(shí)保證施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，進(jìn)而讓工程質(zhì)量得到最大化的保證。此外，工程的施工承包單位要建立完備的施工階段監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)體系，設(shè)立專門的監(jiān)督與質(zhì)檢部門，隨機(jī)性的進(jìn)行工程施工檢查，對(duì)一些未按照房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查處，并對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲戒。通過(guò)良好的制度性監(jiān)督管控對(duì)房建工程施工階段的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，房建工程是一項(xiàng)綜合性的工程建設(shè)，若要在施工階段強(qiáng)化其質(zhì)量控制。就必須運(yùn)用多元化的手段進(jìn)行優(yōu)化和控制。其質(zhì)量控制方法要基于管理與技術(shù)的結(jié)合，并充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工理念。此外，房建工程建設(shè)的管理者亦要明確在施工階段的質(zhì)量控制直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為此，施工單位要積極構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度，將質(zhì)量控制落實(shí)到制度管理中去，進(jìn)而讓房建工程施工階段的整體運(yùn)作有章可循。

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