【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)城市化進(jìn)程的加速,從而讓城市房建工程亦呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。房建工程作為一項(xiàng)綜合性的建筑工程項(xiàng)目,其施工階段的質(zhì)量控制不僅是整個(gè)房建工程的要求,更是房建工程公司得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障?;诖?,本文對(duì)我國(guó)房建工程的特點(diǎn)進(jìn)行論述分析,并對(duì)其施工階段的質(zhì)量控制路徑進(jìn)行細(xì)化分析,以期能夠?yàn)槲覈?guó)房建工程建設(shè)的良好發(fā)展盡綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】房建工程;施工階段;質(zhì)量控制
我國(guó)房建工程的起步較晚,其總體的技術(shù)水平還沒(méi)有取得突破性的提高,在房建工程施工階段的質(zhì)量建設(shè)便無(wú)法得到良好的保障。為此,必須將我國(guó)房建工程的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化分析,并針對(duì)性的提出解決措施。唯有如此,才能保證我國(guó)房建工程的穩(wěn)健發(fā)展。
1、房建工程施工管理的意義及特點(diǎn)
1.1房建工程施工管理的意義
房建工程管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),若要保證整體工程建設(shè)的質(zhì)量就需重視工程建設(shè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。其中,房建工程施工階段的質(zhì)量控制是整體工程建設(shè)質(zhì)量的核心保障。為此,在房建工程的整體施工管理中,若能處理好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理關(guān)系,便能從根本上解決工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題。房建工程建設(shè)與管理從項(xiàng)目確立到整個(gè)工程的全面實(shí)施,再到工程的竣工。這一過(guò)程使房建工程承包商投入了大量的時(shí)間和精力,旨在為了保證工程質(zhì)量的前提下滿足住戶的實(shí)際要求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在整個(gè)工程管理的過(guò)程中,若能保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,不僅能讓整個(gè)房建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最優(yōu)化,同時(shí)對(duì)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全給予了最大的保障。
1.2房建工程施工管理的特點(diǎn)
1.2.1房建工程所面臨的主體存在差異性
房建工程的主體具有差異性,現(xiàn)階段我國(guó)房建工程在建設(shè)中主要可以分為兩大類。一種為政府進(jìn)行審批建設(shè)的公務(wù)型的政務(wù)建筑,另一種是企業(yè)自發(fā)進(jìn)行建設(shè)的房屋工程。無(wú)論是哪種建筑,在實(shí)踐施工的過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)的承包企業(yè)都是房建工程的主體。但從使用者的角度來(lái)看,住戶使用建筑物的過(guò)程中,住戶就是房建工程的主體。為此,主體的差異性便是房建工程的施工管理中的特點(diǎn)之一。
1.2.2房建工程施工階段會(huì)針對(duì)性的進(jìn)行劃分任務(wù)
房建工程建設(shè)需要具備周密的階段性劃分,就目前房建工程的發(fā)展模式來(lái)看,其整個(gè)工程建設(shè)中的任務(wù)劃分主要分為五個(gè)階段。即第一,房建工程的位置選??;第二,對(duì)工程建設(shè)提出科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè);第三,承包商和投資合作的商談;第四,全工程的施工階段;第五,房建工程竣工并投入使用的階段。
1.2.3房建工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益存在周期性
房屋建設(shè)工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程體系,其建設(shè)的實(shí)施需要房建工程承包公司投入大量的時(shí)間、人力和財(cái)力。然而,對(duì)于一些大型的房建工程建設(shè),為了能夠有效的控制好施工階段的質(zhì)量控制,工程建設(shè)的周期便會(huì)被拉長(zhǎng)。在此過(guò)程中,工程的實(shí)際施工還會(huì)受到天氣、政策和原材料供應(yīng)價(jià)格等多種因素的影響,使得其工期更加漫長(zhǎng)。房建工程經(jīng)濟(jì)效益的回籠只能通過(guò)宅基地使用權(quán)的出租出售才能獲得,工期的延長(zhǎng)使的經(jīng)濟(jì)效益具備了周期性,因此,周期性便是房建工程建設(shè)中的一個(gè)重要特點(diǎn)。
2、優(yōu)化房建工程施工階段質(zhì)量控制的有效路徑
在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,施工單位投入了大量的時(shí)間與精力,若要有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的最大化,便必須嚴(yán)格落實(shí)施工階段的質(zhì)量控制,唯有如此才能夠有效的優(yōu)化房建工程的質(zhì)量。為此,筆者從以下幾方面做出具體闡述。
2.1施工單位要明確施工階段的質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量管理目標(biāo)關(guān)系著整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的完成標(biāo)準(zhǔn),若要完善房建工程施工階段的質(zhì)量控制,就必須以全面的質(zhì)量管理理念作為依托,提高管理目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)。在施工各階段,將各個(gè)目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)小的施工環(huán)節(jié)中去,為各個(gè)部門的施工人員明確施工的方向。具體來(lái)說(shuō),管理目標(biāo)主要分為質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和施工成本的控制等。從房建工程角度來(lái)看,施工單位可以在施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化實(shí)施。具體到垂直度偏差在3mm以內(nèi),平整度允許偏差控制在2mm以內(nèi)等具有良好操作性的層面。在確定了各個(gè)管理目標(biāo)之后,施工單位便需要對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。例如將偏差控制的實(shí)施目標(biāo)交給質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。如此一來(lái),不同的質(zhì)量控制和目標(biāo)控制落實(shí)到了相對(duì)性的部門,以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的個(gè)人身上。使得整個(gè)施工階段的管理目標(biāo)得到了細(xì)化,施工單位在細(xì)化施工與設(shè)計(jì)的過(guò)程中,便能夠更有效的達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)制定的管理目標(biāo)。
2.2協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量影響因素
房建工程施工階段的質(zhì)量影響因素主要有施工人員、施工材料與設(shè)備、施工的工藝與施工環(huán)境五大類。若要保證施工階段的質(zhì)量,就必須協(xié)調(diào)這五大類影響施工質(zhì)量控制的因素。進(jìn)而讓整個(gè)工程的建設(shè)在施工階段得到穩(wěn)健推進(jìn)。施工單位在施工前和施工中,都要保證各個(gè)工程施工設(shè)備運(yùn)用的及時(shí)性,建立相關(guān)施工設(shè)備使用的輔助人員,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工在臨時(shí)需要某中施工設(shè)備時(shí),要派專門人員及時(shí)準(zhǔn)備。對(duì)施工過(guò)程中原材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí),為了做好質(zhì)量控制,一定要讓相關(guān)工程的建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員選購(gòu),進(jìn)而確保施工中原材料的質(zhì)量。在施工工藝方面,施工單位要嚴(yán)格對(duì)不同的施工對(duì)象進(jìn)行選定和劃分,從技術(shù)、管理到實(shí)際操作都要做好質(zhì)量保證工作。從施工的進(jìn)度和成本角度進(jìn)行綜合性的評(píng)定與考慮,進(jìn)而保證工程施工階段的質(zhì)量。此外,工程實(shí)施過(guò)程中要對(duì)關(guān)鍵部分的用材進(jìn)行嚴(yán)格審查,購(gòu)買時(shí)亦需要材料供應(yīng)商先提供樣品,檢測(cè)合格之后在進(jìn)行實(shí)踐工程運(yùn)用。
2.3優(yōu)化改造對(duì)象的技術(shù)與實(shí)施方案
優(yōu)化改造對(duì)象的技術(shù)與實(shí)施方案是施工工藝的具體實(shí)踐,其有效實(shí)施是整個(gè)工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),亦對(duì)整個(gè)房建工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著重要的影響作用。為此,一定要在施工時(shí)重視實(shí)施方案與改造對(duì)象的技術(shù)建設(shè)。在施工過(guò)程中,各個(gè)工程階段的管理者一定要向技術(shù)人員交代清楚施工的操作規(guī)范,將施工組織中的安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)指導(dǎo)文件,保證文件落實(shí)的明確性。其次,施工方案與改造對(duì)象的技術(shù)實(shí)施過(guò)程中,要切實(shí)保證施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化,進(jìn)而讓工程質(zhì)量得到最大化的保證。此外,工程的施工承包單位要建立完備的施工階段監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)體系,設(shè)立專門的監(jiān)督與質(zhì)檢部門,隨機(jī)性的進(jìn)行工程施工檢查,對(duì)一些未按照房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查處,并對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲戒。通過(guò)良好的制度性監(jiān)督管控對(duì)房建工程施工階段的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
結(jié)語(yǔ):
總而言之,房建工程是一項(xiàng)綜合性的工程建設(shè),若要在施工階段強(qiáng)化其質(zhì)量控制。就必須運(yùn)用多元化的手段進(jìn)行優(yōu)化和控制。其質(zhì)量控制方法要基于管理與技術(shù)的結(jié)合,并充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工理念。此外,房建工程建設(shè)的管理者亦要明確在施工階段的質(zhì)量控制直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為此,施工單位要積極構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度,將質(zhì)量控制落實(shí)到制度管理中去,進(jìn)而讓房建工程施工階段的整體運(yùn)作有章可循。
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