建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，怎樣在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高建筑物的創(chuàng)新性和質(zhì)量，凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要問題。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來看，加強(qiáng)施工管理技術(shù)水平，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國(guó)的建筑工程管理還存在很多問題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對(duì)其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)的更新和改革企業(yè)的管理理念，對(duì)于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個(gè)企業(yè)中的管理體制都是這個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所依賴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)該企業(yè)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的合理性時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步的滿足建筑市場(chǎng)要求，在取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察。例如：對(duì)于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對(duì)具體的項(xiàng)目成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，而對(duì)于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進(jìn)行管理，主公司主要任務(wù)是提供技術(shù)支持和進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國(guó)在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國(guó)的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場(chǎng)不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。現(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

結(jié)語(yǔ)：

總之，目前我國(guó)的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須使得實(shí)現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

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