改造施工管理方法，提高施工效率

【摘要】基于提高建筑工程現(xiàn)場施工管理效率的重要性，在對建筑工程現(xiàn)場施工管理所存在問題進行了分析的基礎(chǔ)上，就如何有效改造施工管理方法、提高施工效率這個課題，進行了一些分析和探討。

【關(guān)鍵詞】施工；管理方法；施工效率

1、引言

相比于普通的工業(yè)生產(chǎn)，建筑工程的施工具有與其截然不同的施工特點。一般的工業(yè)生產(chǎn)，其加工周期都不長，生產(chǎn)崗位比較穩(wěn)定，現(xiàn)場組織不復(fù)雜等生產(chǎn)特點；而建筑工程通常具有較長的建筑工期和較強的流動性，且組織協(xié)作較為繁雜等特點。因此，建筑施工過程與普通的工業(yè)生產(chǎn)具有較大的不同，這些不同注定了建筑工程在提高施工效率方面遠(yuǎn)比一般工業(yè)生產(chǎn)來得難；建筑工程在其施工過程中要牽涉到很多因素，因而要對其施工管理進行分析、檢查和評價也就比一般的工業(yè)生產(chǎn)來得復(fù)雜。因此，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，采取有針對性的措施來大力提高建筑工程現(xiàn)場施工管理效率就顯得極為重要。正是基于此，以下在對建筑工程現(xiàn)場施工管理所存在問題進行了分析的基礎(chǔ)上，就如何有效改造施工管理方法、提高施工效率這個課題，進行了一些分析和探討。

2、關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理存在問題的分析

1）還存在著較為陳舊的管理觀念和管理機制。招標(biāo)承包制雖然已經(jīng)實施好多年，但因受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，致使人們的經(jīng)營意識或思想觀念均較為保守，體現(xiàn)在現(xiàn)場施工管理過程中就是對有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用及建設(shè)不夠重視，在采用管理方法上無法做到與時俱進，還是用以往的那些老經(jīng)驗來實施管理；企業(yè)與項目部相互之間的關(guān)系很模糊，無法確定其管理責(zé)任；此外，在工程管理過程中，不僅缺少行之有效的激勵手段，也缺乏可以實施的約束手段，在很多時候，只是在接地任務(wù)時，才根據(jù)上邊的要求來完成，若施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，再上邊派人來加以解決，所有這些都體現(xiàn)了施工企業(yè)在施工管理過程中，其積極性和主動性都非常差。

2）項目管理組織效率不高。做好現(xiàn)場施工管理，關(guān)鍵要組織好項目管理；但是多數(shù)企業(yè)未能做到這點，僅顧短期效應(yīng)，項目管理或企業(yè)，均未能很好地改革其組織結(jié)構(gòu)，這就極大地制約了現(xiàn)場施工管理水平的提升。企業(yè)自然要講究經(jīng)濟效益，但若企業(yè)本身不具有較為健全的制度，或者存在著較低的管理水平，在此情況下還片面追求工程數(shù)量和建設(shè)規(guī)模，勢必增大現(xiàn)場管理難度這就不可避免地出現(xiàn)了項目管理組織效率不高這種情況。此外，施工企業(yè)無法很好地界定公有產(chǎn)品的性質(zhì)，這勢必又影響到工程建設(shè)項目社會效益的提高。

3）施工組織設(shè)計不夠健全。能否構(gòu)思和安排好整個施工過程，關(guān)鍵取決于施工組織設(shè)計得是否合理。施工組織設(shè)計科學(xué)合理，顯然可有效提高工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等良好效果。問題是當(dāng)前很多施工組織設(shè)計僅是用于應(yīng)付監(jiān)理和為投標(biāo)做準(zhǔn)備的，雖然其內(nèi)容也是相當(dāng)齊全，但在很多方面與工程的實際情況并不相吻合；此外，紙面上所寫的在實際當(dāng)中不一定如此做。確保現(xiàn)場施工順利實施的關(guān)鍵因素和重要條件，其中的一個就是能否真正做好施工前的準(zhǔn)備；但是，在實際當(dāng)中，往往很多工程就是開工了也未能真正準(zhǔn)備好，像采購材料、培訓(xùn)人員等，都是在工程開工以后才開始著手準(zhǔn)備。上述這些問題的存在，都是與施工組織設(shè)計不夠健全有著直接的關(guān)系。

3、關(guān)于提高建筑工程現(xiàn)場施工管理效率的有效途徑分析

1）與時俱進轉(zhuǎn)變管理觀念和管理機制。實踐表明，要有效轉(zhuǎn)變以往那些較為落后的陳舊管理觀念，就一定要與時俱進地實施管理觀念和運行機制的大力創(chuàng)新。因此，在實際生產(chǎn)中首先要進行管理觀念創(chuàng)新，對整個建筑市場的形勢和任務(wù)就要進行深入了解，把市場競爭意識及市場效應(yīng)等觀念樹立起來，。此外，要充分運用現(xiàn)代那些先進的管理方式來建立起一套現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，以此來確保現(xiàn)場施工管理能與建筑工程施工特點相一致，從而有效促使施工管理效率得到大幅度提高。其次，要理順好企業(yè)與項目部之間的相互關(guān)系，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系要予以明確，在此基礎(chǔ)上把有限責(zé)任制度建立起來，項目部在行使其職責(zé)時要以股東方式來實施，并要對其有限責(zé)任承擔(dān)起來。再次，要把企業(yè)法人財產(chǎn)制度建立起來，項目部對其相應(yīng)部分的財產(chǎn)，要以法人職責(zé)這種方式來承擔(dān)，實施自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。事實表明，采用這種方式改造施工管理方法，可促使項目部的施工管理效率得到大幅度提高。

2）大力優(yōu)化項目管理組織。實踐表明，要把項目管理功能充分發(fā)揮出來，一定要建立起一套靈活機動的項目管理體系，這是有效提高施工管理效率的關(guān)鍵所在。建筑工程通常都具有比較大的生產(chǎn)規(guī)模，都具有比較多的單項工程或分項工程，因而具有較大的管理難度。而建立起一套靈活機動的組織架構(gòu)，可把施工管理難度大大降低下來。由此可見，對現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系進一步進行簡化，對于那些可有可無的管理層次進行大力刪減，以扁平式的少層次管理來替代原有的金字塔多層次管理，大力優(yōu)化項目管理組織，就顯得極為重要。

3）做好施工組織的合理設(shè)計。在實際生產(chǎn)中，要以那些先進的施工方法、施工技術(shù)來開展施工組織設(shè)計，以此來促使施工效率的大幅度提升，并有效減少生產(chǎn)成本。要切實做好施工組織設(shè)計，一定要重視做好進度計劃；由于施工過程是項不斷發(fā)生變化的過程，在這個動態(tài)過程中將受到諸多因素的制約和影響，因而一定要科學(xué)合理地安排好施工進度計劃。在實際當(dāng)中可基于先進的計算機技術(shù)來完成各項技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，切實做好施工組織的合理設(shè)計。這樣，不僅可有效促使施工效率的提高，而且還可加快施工進度，從而大大提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)語：

總之，大力提高建筑工程現(xiàn)場施工管理效率，既可達到施工管理成本大幅度降低的良好效果，又可促使建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到大幅度提高。因此，在實際生產(chǎn)中，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的具體特點，深入分析其施工現(xiàn)場管理過程中所存在的問題，在此基礎(chǔ)上制定出有針對性措施來改造施工管理方法，并有效提高其施工管理效率，這對于提高施工企業(yè)在當(dāng)前如此激烈市場競爭中的競爭能力、促進我國經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極其重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：

張金濤，1984.12.8，男，漢族，籍貫：山東省榮成市，學(xué)歷：本科，工作單位：中鐵建設(shè)集團有限公司，助理工程師。