關(guān)于建筑工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀淺析

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及生活水平的提高，對于建筑工程的要求越來越高。在建筑工程施工過程中，開展有效的管理工作極為必要。通過開展進(jìn)度管理工作，可以縮短工期、減少成本費用，進(jìn)而全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。因此，加強進(jìn)度管理的應(yīng)用意義深遠(yuǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目進(jìn)度；管理

對于建筑工程的管理進(jìn)度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負(fù)責(zé)人提出了要求，即應(yīng)該全面的掌握和及時跟進(jìn)每一個階段和施工環(huán)節(jié)的重點，然后根據(jù)建筑工程管理中的階段目標(biāo)來制定科學(xué)的管理方案，斌且對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的環(huán)節(jié)，立即采取有效措施來應(yīng)對。

1、進(jìn)度管理在建筑工程項目管理中的重要性

1.1 在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制

通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，比如 ；對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工單位沒有達(dá)到合同中的要求，就會負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)有效的編排，用來監(jiān)管和維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量

質(zhì)量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件中對工程的安全、適用、經(jīng)濟等特性的要求，是建筑工程中的標(biāo)尺。在建筑工程中合理的應(yīng)用進(jìn)度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。有了進(jìn)度管理對建筑工程的要求，其質(zhì)量目標(biāo)方面的實現(xiàn)才能得到有效的保障。

1.3 合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理不到位

在建筑工程項目進(jìn)度管理中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是需要統(tǒng)籌把握的三大目標(biāo)，但是在實際建筑工程項目進(jìn)度管理中，管理人員在進(jìn)行管理工作時，缺乏對進(jìn)度管理與質(zhì)量管理和成本管理的有效把握，顧此失彼，降低了進(jìn)度管理的作用，從而使建筑工程進(jìn)行過程中存在進(jìn)度、質(zhì)量或者是成本的某一方面存在問題，不能達(dá)到整體的最優(yōu)。

2. 2 資源運用不合理

在建筑工程項目中，人力、材料和機械是重要的三種資源。但是在實際項目進(jìn)程中，資源管理人員經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，資源使用計劃及使用情況不明確等情況，導(dǎo)致供應(yīng)量滿足不了工序?qū)Y源的需求，工序工期后延，打亂了原有的進(jìn)度計劃。

2.3 管理水平和技術(shù)水平不高

在實際建筑工程項目進(jìn)度管理中，經(jīng)常會存在由于管理者管理水平較低而導(dǎo)致現(xiàn)場不能正確的做出指導(dǎo)，造成項目現(xiàn)場混亂，工作人員不能各盡其才； 另外，存在部分技術(shù)人員對技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時完成任務(wù)，導(dǎo)致項目工期被延遲。

2.4 氣候變化易影響項目進(jìn)度

氣候變化存在于每一個季節(jié)當(dāng)中，氣候的變化會帶來溫度的不穩(wěn)定，其產(chǎn)生的較高與較低的溫度都會影響施工進(jìn)度。如暴雪、大雨以及大風(fēng)等天氣進(jìn)行材料設(shè)備的運輸，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對于施工進(jìn)度是十分不利的因素。因此，在影響施工進(jìn)度的因素中，氣候的變化應(yīng)該屬于最難以管理和控制的。

3 、強化建筑工程項目進(jìn)度管理的措施

3.1 強化全面管理

進(jìn)度、質(zhì)量和成本在項目管理中是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體。效益是目的，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。項目實施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。因此，在進(jìn)度管理的過程中應(yīng)該注意將質(zhì)量和成本與進(jìn)度聯(lián)合起來，進(jìn)行全面的管理，不能顧此失彼，為了追求進(jìn)度目標(biāo)而放棄質(zhì)量和成本目標(biāo)，在實施進(jìn)度管理的同時要注意成本是否超支，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將各方面的管理聯(lián)系起來，努力達(dá)到整體最優(yōu)。

3. 2 編制合理進(jìn)度計劃

由于各種資源的運用對進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分進(jìn)度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃要根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和資源，并考慮到各種不利因素對項目的影響。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下制訂各個分部計劃，將計劃細(xì)分到日常的項目安排中。在做項目進(jìn)度計劃的同時應(yīng)該對資源有一個統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時安排合理的資源緩沖，確保項目正常開展。

3.3 提高管理水平和技術(shù)水平

作為企業(yè)的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強化自己的責(zé)任意識以及敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該進(jìn)行全周期的管理，針對項目中的人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素環(huán)境因素以及氣候因素等進(jìn)行全方位的管理，在管理的過程中不斷學(xué)習(xí)，并切實的將施工計劃落實到施工過程中。對于施工人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化管理，強化施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。

3.4善于利用監(jiān)督管理體系

在開展建筑工程進(jìn)度管理管理的時候，施工單位還要有機結(jié)合進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，這樣可以保證進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時還可以設(shè)置兩個人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。管理人員也要經(jīng)常到實際的工地中，這樣可以方便對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理尤為重要。為了保證進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯，進(jìn)而延誤工期。只有采取科學(xué)、合理的管理措施，才能保證建筑工程進(jìn)度管理工作得到有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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