提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略1

【摘要】實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標需要對于建筑工程進行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項重要的研究內(nèi)容，一般的建筑工程項目管理是相當復雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

1、工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題

因為建筑工程大多比較耗費時間，并且在競爭壓力增大的情況下，還需要滿足低投入高標準的要求，這就使很多不利于安全施工的因素出現(xiàn)，使得在施工中遇到很多難題需要解決，這也是促進我國房屋建筑工程發(fā)展的障礙，是急需解決的問題。

1.1缺乏完善的工程建設制度

我國在改革開放之后逐步建立市場經(jīng)濟體制，在大型工程建設項目中運用了招投標制，在一定程度上促進了工程建筑的發(fā)展，但是仍然存在很多問題，招投標制的功能和作用沒有很好的展現(xiàn)出來。因為很多工程項目在招商是采用招投標制，看似公平，但是私底下存在暗箱操作和內(nèi)定的現(xiàn)象嚴重，這就使得建筑工程的成本下降，為了獲取更多利益而縮短工期，工程質(zhì)量也因此縮水。由此可以看出在使用招投標制時沒有運用與之配套的監(jiān)督制度和參與投標當事人的保障制度，在建筑工程行業(yè)中缺乏行之有效的、完善的工程建設制度。

1.2建筑設計存在隱患

很多建筑施工單位都缺乏高水平的工程技術人員，這些工程技術人員對建筑施工的地點沒有透徹的了解，所以在進行建筑設計中往往為拍腦袋決策，沒有考慮現(xiàn)實問題，使得很多建筑設計存在安全隱患，在沒有達到國家規(guī)定的標準就給予使用，大大增加了房屋的質(zhì)量問題。

1.3建筑原材料偷工減料

因為建筑行業(yè)的資金投入大，所以在建筑行業(yè)中，影響建筑質(zhì)量的主要因素在于建筑材料的選用，建筑材料主要為建筑水泥的選用，不同的水泥有不同的碎石粒徑和砂率含量，其對建筑工程質(zhì)量的影響也有不同，并且國家對其沒有一個統(tǒng)一標準。很多施工單位為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟利益，就會在選用建筑材料上動手腳，通過采用劣質(zhì)的建筑材料進行施工，使房屋建筑的質(zhì)量大打折扣，其耐久性降低，存在極大的安全隱患。

1.4施工人員專業(yè)技術不達標

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，體力工作者的工資水平也有所提高，但是因為建筑施工需要的工人眾多，難以對全部人員提供系統(tǒng)的培訓，所以出現(xiàn)了只漲工資不漲技能的現(xiàn)象。建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術，在施工過程中難以按照技術標準來進行施工，使得房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，形成了一定的安全隱患。所以施工人員專業(yè)技術不達標這一問題，極大的影響了工程質(zhì)量。

2、保證建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體措施

2.1提升建筑項目的設計質(zhì)量

現(xiàn)在，施工單位和監(jiān)理單位都施工項目的設計質(zhì)量要求都大大提高。設計質(zhì)量和施工質(zhì)量的質(zhì)量二者是密切相關的。然而，由于目前設計單位的工作量很大，對施工項目的設計很難到現(xiàn)場去進行精心勘探，導致很多設計同現(xiàn)實情況不符。而且現(xiàn)在對設計單位沒有完善的監(jiān)督管理制度，因此在進行項目施工中會發(fā)現(xiàn)很多設計錯誤。對于設計方案的問題，應該通過實地勘探來進行改進。當設計圖完成后，設計人員應該就制定技術細節(jié)同施工人員進行討論，聽取他們的意見，修改設計使其更符合實際。設計師不僅要經(jīng)常到現(xiàn)場進行勘探，積累設計經(jīng)驗，還要學習施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。

2.2施工人員

工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領導者的領導水平或是相關操作人員的理論技術水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關。相關領導者需要以提高相關施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。

2.3加強工程質(zhì)量管理

在市場經(jīng)濟中，質(zhì)量管理和經(jīng)濟發(fā)展二者是密不可分的，但這只是一個手段，而不是真正的目的。在實際操作過程中，不要主次不分。因此，我們必須要把保證質(zhì)量，提高質(zhì)量和做好質(zhì)量作為先決條件，管理措施必須合理，合理，可行。施工是項目建設單位的形成階段，也是形成最終建筑質(zhì)量的重要階段。因此，項目建設必須根據(jù)國家和政府頒布的相關標準，以及施工合同文件，對整個施工過程中各個階段的形成進行質(zhì)量監(jiān)管，如可行性研究，項目決策，工程設計，工程施工和項目驗收等，在每個階段中對工程質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的因素都要積極性有效控制，預防，減少或消除質(zhì)量缺陷，以滿足建筑使用范圍對建筑工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場必須要按照施工標準對施工人員進行嚴格的監(jiān)督，并且對施工項目進行定時抽查，如混合灰含量是否符合設計要求。質(zhì)量管理人員還應在現(xiàn)場向工人做正確的操作演示，一旦遇到質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員應該和施工人員一起合作解決問題，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了質(zhì)量問題，管理人員不能把責任推到施工人員身上。質(zhì)量管理者只能做詳細的調(diào)查和研究工作，以達到項目質(zhì)量管理的獎懲分明，措施得當。

2.4嚴格現(xiàn)場監(jiān)理

企業(yè)的監(jiān)理部門需要加強內(nèi)部管理，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督制度，加強監(jiān)理部門對施工工程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)理部門需要聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)督監(jiān)理部門的工作人員對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，認真工作。企業(yè)的行政主管部門需要加強對監(jiān)理部門的監(jiān)督，進一步提高施工單位的質(zhì)量管理水平。

2.5加強監(jiān)管力度

監(jiān)督管理工作在工程的質(zhì)量控制上極為重要，提高對監(jiān)督管理的重視程度，能使建筑工程質(zhì)量全面提升，在建筑工程中要加強各個項目環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，同時也要在原來的基礎上發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷建立新的建立體系。首先要對管理項目的基本要求明確，保證嚴格按照要求進行，做好施工各個環(huán)節(jié)的工作，強調(diào)安全施工、合理施工、標準施工的重要性。其次，實施處罰政策，對于沒有按照要求完成的人員或者單位，要進行相應的處罰，目的是表明監(jiān)督管理的嚴格性不容侵犯。并在再施工完成后進行驗收工作，使施工質(zhì)量得到有效控制。

結論：

我國建設市場的發(fā)展和走向受到建筑工程質(zhì)量的影響，只有好的建筑工程，才能贏得老百姓的信任，才能為人民帶去實際利益；不好的建筑工程，不僅會對人民造成生命安全和財產(chǎn)的威脅，也不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以提高施工工程的管理需要參與工程建設的各單位各司其職，從設計、施工、監(jiān)理各個方面都不能放松，使得建筑項目在科學管理下，保質(zhì)保量的完成，完成投資目標，提高人民居住的舒適度。

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