聲音

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中國(guó)為世界提供的更為積極的信息，是其消化全球化負(fù)面后果的決心和能力。全球化為世界帶來(lái)了前所未有的財(cái)富，但財(cái)富在各個(gè)社會(huì)群體中的分配不公平，造成社會(huì)的分化。西方政府無(wú)能為力，中國(guó)在全球化造成的這些弊端面前也不能置身事外。

近年來(lái)，中國(guó)政府發(fā)動(dòng)前所未有的扶貧，要在今后數(shù)年內(nèi)，幫助大量農(nóng)村貧困人口脫離貧困。世界感覺(jué)到，這樣的事情可能只能在中國(guó)發(fā)生。中國(guó)要在十三五規(guī)劃期間，提高人均國(guó)民所得，使其達(dá)至中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

精明的國(guó)際商界當(dāng)然知道這對(duì)于他們的真實(shí)意義，他們從來(lái)沒(méi)有忘記計(jì)算如何能從中國(guó)的發(fā)展中獲得更大的利益。當(dāng)中國(guó)成為一個(gè)內(nèi)需導(dǎo)向社會(huì)時(shí)，意味著中國(guó)不會(huì)像過(guò)去那樣依賴西方；相反，屆時(shí)的西方需要依靠中國(guó)來(lái)發(fā)展和增長(zhǎng)。

這些正是世界關(guān)切中國(guó)的巨大動(dòng)力。世界預(yù)見(jiàn)了一個(gè)不一樣的大國(guó)的崛起，并對(duì)這個(gè)大國(guó)抱有高度的期待。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，世界給了自己巨大的責(zé)任和壓力，但也給自己一個(gè)歷史的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。道理也很簡(jiǎn)單，當(dāng)西方世界出現(xiàn)治理危機(jī)，而失去圍堵中國(guó)的能力時(shí)，當(dāng)全球化出現(xiàn)問(wèn)題而需要有大國(guó)提供全球公共品時(shí)，中國(guó)就有了機(jī)會(huì)去加快自己的和平崛起。

——新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng) 鄭永年

一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%的討論，關(guān)鍵在于討論潛在增長(zhǎng)以及未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。去年有人講中國(guó)是滯脹的。其實(shí)和大家原來(lái)?yè)?dān)心的相反，還是回到潛在增長(zhǎng)到底下來(lái)多少和今年在哪兒的問(wèn)題。潛在增長(zhǎng)在我看來(lái)，過(guò)去2003年到2010年左右，主要的制約約束是原材料的供給，尤其是石油等這些不由我們控制的供給。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)增長(zhǎng)的瓶頸，不是油價(jià)，而是污染與房?jī)r(jià)。

污染不是靠關(guān)廠子、不干活就能解決的，可能還要靠加大投資來(lái)處理污染、開(kāi)發(fā)清潔能源，解決包括北方供暖等一系列長(zhǎng)期積累的問(wèn)題。

還有什么？人為的供給的瓶頸，高房?jī)r(jià)。大家都說(shuō)我們有好多的房子、房子老漲價(jià)，在我看來(lái)，城鎮(zhèn)住宅建設(shè)用地存在供應(yīng)不足的可能性。中國(guó)的住宅用地占總國(guó)土面積的比例，大陸的數(shù)字和香港差不多。我們每個(gè)人都有產(chǎn)權(quán)證，但到底是農(nóng)地、商業(yè)用地還是住宅用地呢，全國(guó)平均數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，更不要說(shuō)大城市了。

——近日，由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院舉辦的“CMRC中國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察”第48次季度報(bào)告會(huì)在北京舉行。中國(guó)國(guó)際金融有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅在報(bào)告會(huì)上發(fā)表了題為《增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)曙光》的演講。

解決資源枯竭沿著同樣的思路又有一些討論，方向就是要轉(zhuǎn)向多樣化，從資源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)Ψ琴Y源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，第一，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力水平。產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動(dòng)不斷地從附加價(jià)值比較低的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到附加價(jià)值比較高的新產(chǎn)業(yè)上去，然后不斷爬技術(shù)的臺(tái)階和資本的臺(tái)階，進(jìn)入到各種非資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)必然現(xiàn)象。

第二，如果產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)符合潛在比較優(yōu)勢(shì)，但是要素生產(chǎn)成本不一樣，交易成本也會(huì)非常高。單個(gè)企業(yè)家沒(méi)積極性去做，也沒(méi)有能力去做，就必須有政府來(lái)做。所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須有一個(gè)有為的政府來(lái)解決在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中軟硬基礎(chǔ)設(shè)施完善的問(wèn)題。

——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)林毅夫在第二屆北京大學(xué)資源型城市轉(zhuǎn)型與發(fā)展論壇上發(fā)表了演講，他提出，與傳統(tǒng)概念不同，資源也可能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)在，有些中國(guó)企業(yè)家在學(xué)德魯克，有些在學(xué)王陽(yáng)明，有些在學(xué)稻盛和夫。我覺(jué)得，在不同的階段，我們有不同的思想領(lǐng)袖出現(xiàn)。

比如，德魯克思想是在20年前來(lái)到中國(guó)的，當(dāng)時(shí)中國(guó)連基本的管理思想都沒(méi)有，德魯克的幾本重要著作，對(duì)中國(guó)企業(yè)家認(rèn)識(shí)管理、學(xué)習(xí)管理，起了很大的作用。

比如說(shuō)特別受益的一個(gè)企業(yè)家是張瑞敏，他那個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)了德魯克的很多東西。還有柳傳志、王石等，都受到德魯克的很大影響。

隨著中國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入，企業(yè)遇到了很多經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題跟領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系，跟一把手有關(guān)系。稻盛和夫更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，更加強(qiáng)調(diào)一把手，更加強(qiáng)調(diào)人的作用，更加強(qiáng)調(diào)信仰，而且講得很具體。所以，稻盛和夫的思想傳播到中國(guó)之后，大家很能接受。

在學(xué)習(xí)稻盛和夫的過(guò)程中，很多人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫思想的核心點(diǎn)是致良知，而致良知的思想來(lái)源于王陽(yáng)明，于是很多企業(yè)家開(kāi)始學(xué)國(guó)學(xué)。隨著環(huán)境的變化，不同的管理思想在中國(guó)企業(yè)的不同階段有著不同的影響。

在今天，方向不明、形勢(shì)不清，整個(gè)世界到處都是“黑天鵝”，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，把握方向，把握核心價(jià)值觀，把握判斷力、選擇力和放棄力最關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)稻盛和夫，學(xué)習(xí)王陽(yáng)明，學(xué)習(xí)德魯克，都非常重要。其實(shí)，德魯克也好，稻盛和夫也好，王陽(yáng)明也好，臺(tái)灣的慈濟(jì)也好，我在北大經(jīng)常講的西點(diǎn)軍校也好，好的東西都是相通的，好的東西跨時(shí)間、跨國(guó)界、跨情景。

不能說(shuō)學(xué)一個(gè)東西，把另外一個(gè)東西扔掉；也不能說(shuō)，這個(gè)東西學(xué)了以后可以解決所有問(wèn)題，這都是不正確的。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)猶太人，猶太人心目中從來(lái)不把一個(gè)人變成神話。

在這個(gè)過(guò)程中，我們要有一種心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的思想精髓，同時(shí)和中國(guó)環(huán)境的特質(zhì)結(jié)合起來(lái)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多變的復(fù)雜的量子環(huán)境之下，如果我們還繼續(xù)采用原來(lái)的牛頓式思維，重視定律、法則和控制，強(qiáng)調(diào)“靜態(tài)”“不變”，強(qiáng)調(diào)集權(quán)、員工只需聽(tīng)令行事、不得有意見(jiàn)，企業(yè)將會(huì)陷入困境。

最后一點(diǎn)非常重要：從王陽(yáng)明開(kāi)始，到德魯克，到稻盛和夫，他們都是從自己做起，而不是要求別人。因?yàn)轭I(lǐng)軍人物的核心特點(diǎn)就是身體力行，以身作則，身先士卒。

——北大國(guó)家發(fā)展研究院教授，BiMBA聯(lián)席院長(zhǎng) 楊壯