房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當加大兼并重組的力度

文/肖和蓀（上海）

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當加大兼并重組的力度

文/肖和蓀（上海）

日前，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)——萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國發(fā)布聯(lián)合公告，公告稱：雙方于2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等十三個文化旅游城項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉(zhuǎn)讓股權(quán)的協(xié)議。據(jù)稱，這是內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)間并購涉及金額最高的一筆交易。房地產(chǎn)企業(yè)間的并購重組是當前企業(yè)生存發(fā)展的大趨勢，自有其內(nèi)在的原因和動力，例如：萬達向融創(chuàng)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，為的是降低企業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營；而融創(chuàng)在近一年進行了一系列房地產(chǎn)企業(yè)和項目的收購，無非是推進轉(zhuǎn)型升級，進一步發(fā)展壯大企業(yè)。盡管業(yè)內(nèi)對這次并購有不少疑惑，但并購是企業(yè)主體意思自治的表現(xiàn)且自負市場風險，這些都符合市場經(jīng)濟運行規(guī)則，社會應(yīng)當給予企業(yè)家更多的理解和鼓勵。

當然房地產(chǎn)企業(yè)并購重組不僅表現(xiàn)為強強聯(lián)合、強強互補，更表現(xiàn)為強弱聯(lián)合、以強融弱，而后者更是當前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢。如今房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入了存量房時代，存在著一些結(jié)構(gòu)性問題，其中全國9萬多家房地產(chǎn)企業(yè)，實際有三分之二處于“半死不活”的狀態(tài)，真正正常運作的只有1萬多家。而這些年房地產(chǎn)業(yè)的集中度也在提高，據(jù)稱，業(yè)內(nèi)10強企業(yè)已占市場份額兩成。因此，現(xiàn)實不需要這么多房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當加大資源整合力度，加速房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組。

房地產(chǎn)業(yè)的兼并重組以及要解決房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，需要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家精神，包括創(chuàng)新、誠信、愛國、敬業(yè)等優(yōu)秀精神特質(zhì)。要激發(fā)企業(yè)家精神，就要依法保護企業(yè)家財產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新收益，要營造促進企業(yè)家公平競爭、誠信經(jīng)營的市場環(huán)境，要建立容錯機制和幫扶機制，讓房地產(chǎn)企業(yè)家在兼并重組的改革中大有作為。