經(jīng)辦?服務(wù)

經(jīng)辦?服務(wù)

遂寧人社局局長調(diào)研大英人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系建設(shè)

6月1日，遂寧市人社局局長梁勤玲率隊前往大英縣調(diào)研人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系建設(shè)情況，先后深入蓬萊鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)輪街社區(qū)、大英縣就業(yè)和社會保障服務(wù)大廳，詳細了解了標準化、信息化、協(xié)同化和專業(yè)化的建設(shè)情況。梁勤玲指出，大英縣人社局堅持明確方向，在人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系“四化”建設(shè)上做出了顯著成績。她強調(diào)，當前全省人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系建設(shè)有序推進，大英縣要在服務(wù)平臺標準化和服務(wù)行為專業(yè)化建設(shè)取得的成績上進一步增添工作措施，力爭再上臺階。同時，要針對服務(wù)機制協(xié)同化和服務(wù)基層信息化兩個較為薄弱的環(huán)節(jié)再下功夫，實現(xiàn)提檔升級的目標。

張欣

溫江區(qū)崗位職責考評信息化系統(tǒng)試運行穩(wěn)步推進

成都市溫江區(qū)崗位職責考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極探索運用信息化手段強化干部平時考核，開發(fā)“溫江區(qū)崗位職責考評信息化系統(tǒng)”，并在23個單位試運行。一是工作留痕、公開曬績，實現(xiàn)干部平時表現(xiàn)“透明化”。按照先個別人員試用，再部分科室推開，最后全員試用的步驟，各試點單位有序推進網(wǎng)上工作紀實的試用推廣。截至目前，試點單位網(wǎng)上紀實近2萬條、點評（點贊）3000余條。二是動態(tài)掌握、實時分析，實現(xiàn)工作情況“數(shù)據(jù)化”。系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)考勤功能可動態(tài)掌握人員出勤狀態(tài)，并針對科室或個人考勤數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計，使干部工作實績實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話”，工作狀態(tài)有效提升。三是綜合研判、結(jié)果運用，實現(xiàn)考評工作“科學(xué)化”。系統(tǒng)可根據(jù)平時考核結(jié)果生成考評等次趨勢圖，反映干部平時考核變化情況。通過紀實公開、考勤量化、考核結(jié)果統(tǒng)計，全方位、立體式對干部日常工作情況進行系統(tǒng)客觀的分析評判，作為年度考核的重要依據(jù)，讓崗位職責考評過程公正公開、結(jié)果準確有效。

楊柳

新都區(qū)人社局二季度“項目化”臺賬督查圓滿結(jié)束

5月27日，為期5天的成都市新都區(qū)人社局二季度“項目化”臺賬督查工作圓滿結(jié)束。在經(jīng)過第一階段的梳理自查后，由局黨組成員、紀檢組組長張愛文和局黨組成員、機關(guān)黨委書記邱祥建帶隊的督查小組，深入各科室、直屬部門進行逐一督查。督查組通過逐項聽取科室和直屬部門負責人匯報自查工作情況、查看佐證資料、針對性詢問等方式，對全局二季度114項近期重點工作和22項全年特色亮點工作開展情況，及各部門對上級相關(guān)部門各項重大政策、決策的貫徹落實情況進行了深入細致的督查。邱祥建指出，采取項目化管理模式推進工作是有效整合部門資源、加強部門聯(lián)動、整體高效推進全局工作扎實開展的重要舉措，各科室、直屬單位要繼續(xù)高度重視，持續(xù)推進區(qū)人社局行政效能的不斷提高，進一步端正工作作風。經(jīng)督查，全局各項工作均高效有序、扎實推進，取得了階段性成效。

何現(xiàn)