稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系的設(shè)計及應(yīng)用

石油石化行業(yè)所處大環(huán)境的不斷變化以及油價的不斷大幅波動，對我國油田企業(yè)造成了不小的壓力。在這種情況下，油田企業(yè)必須對其完全成本進行分析，這對在油價波動中保證油田企業(yè)的盈利區(qū)間有積極意義。因此，在油田開發(fā)區(qū)塊中實行完全成本分析體系有其必要性。本文從油田開發(fā)區(qū)塊的成本分析現(xiàn)狀入手，對油田企業(yè)現(xiàn)行成本分析體系存在的問題進行了分析。針對這些短板因素，本文設(shè)計了完全成本分析體系、確定了分析方法。

【關(guān)鍵詞】油田開發(fā)區(qū)塊；完全成本分析；成本控制

1 引言

如今的油田企業(yè)面臨著來自油價大幅波動、所處環(huán)境不穩(wěn)定所帶來的多重挑戰(zhàn)，當務(wù)之急是保證其盈利空間，使其效益最大化。要達成這一目標，稠油開發(fā)區(qū)塊需要對其完全成本進行分析與控制，建立完全成本分析體系，借此制造新的利潤空間，此舉在保證效益方面具有重要意義。從稠油開發(fā)區(qū)塊的成本分析現(xiàn)行做法來看，直接成本為主要考慮對象，而期間費用、管理費用、勘探費用等并未納入成本分析范圍，這會導(dǎo)致該稠油開發(fā)區(qū)塊的實際盈利水平得不到真實的反應(yīng)，通常情況下盈利情況顯示較實際情況而言更好。為了對稠油開發(fā)區(qū)塊的成本進行更為有效的控制，應(yīng)在區(qū)塊中應(yīng)用完全成本分析體系，將期間費用等納入分析的范圍。

對于稠油開發(fā)區(qū)塊的完全成本分析應(yīng)用，區(qū)塊的內(nèi)外部環(huán)境對得出更為準確的成本分析結(jié)論具有一定影響。對于成本分析的內(nèi)部條件而言，稠油開發(fā)區(qū)塊在勘探開發(fā)時缺乏必要的精細化管理。對于勘探開發(fā)時發(fā)生的各類成本費用的精細化管理能夠使稠油開發(fā)區(qū)塊更有效率地應(yīng)用其資金、技術(shù)對油氣資源進行開采，從而實現(xiàn)進行成本分析的目的，提升成本利潤率。對于成本分析的外部環(huán)境而言，稠油開發(fā)區(qū)塊處于不穩(wěn)定的行業(yè)中，國際油價變動幅度大，導(dǎo)致需要加強對成本的控制力度，進一步壓縮成本費用，才能夠保證或擴大其盈利空間。另外，稠油開發(fā)區(qū)塊的工藝水平與地質(zhì)條件的不對等導(dǎo)致在進行開采時成本費用居高不下，這也對其成本控制有不利的影響。

2 稠油區(qū)塊成本分析現(xiàn)狀及問題

2.1 稠油開發(fā)區(qū)塊成本分析現(xiàn)行做法

在稠油開發(fā)區(qū)塊中，成本分析是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。稠油開發(fā)區(qū)塊成本分析現(xiàn)行的做法如下：

（1）結(jié)合實際的作業(yè)動因成本性態(tài)，對成本特性進行分析。據(jù)此，稠油開發(fā)區(qū)塊能夠按不同成本的構(gòu)成分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)最優(yōu)化管理，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

（2）運用比較分析法確定成本與預(yù)算的差異，確定成本數(shù)據(jù)上的差異，從而對實際生產(chǎn)過程中存在的問題進行分析，提出改進措施，同時也為稠油開發(fā)區(qū)塊在成本分析上提供了標尺，為稠油開發(fā)區(qū)塊提升利潤空間提供分析手段。

（3）通過因素分析法對影響成本變動的因素進行分析。在實際的生產(chǎn)過程中，影響成本變動的因素很多，因素分析法能夠使稠油開發(fā)區(qū)塊分清主要因素與次要因素，并依次確定該因素對成本的影響程度，從而提出解決方案。

以魯勝公司的稠油油藏區(qū)塊為例，對其典型油藏類型的成本構(gòu)成進行簡要說明。

普通稠油油藏的成本構(gòu)成如圖1所示。

低滲敏感稠油油藏的成本構(gòu)成如圖2所示。

由圖1、2可以看出，該稠油油藏區(qū)塊主要進行的是成本的要素分析，應(yīng)加強完全成本的分析，對成本進行更好的控制。

另外，結(jié)合進一步調(diào)研，本人發(fā)現(xiàn)隨著稠油開發(fā)區(qū)塊的成本分析手段日趨完善，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了一定效益，但大部分稠油開發(fā)區(qū)塊原有的成本分析模式仍處于探索階段，還有一些問題亟待解決。

（1）稠油開發(fā)區(qū)塊的成本分析并未形成體系，而是就單獨的成本項目進行分析。這樣并不能夠?qū)ν耆杀具M行有效地控制，不利于稠油開發(fā)區(qū)塊進行成本控制。

（2）稠油開發(fā)區(qū)塊的成本分析的規(guī)范性有待加強。從稠油開發(fā)區(qū)塊的成本分析內(nèi)容上來看，目前的分析重點主要在于財務(wù)指標的分析，與生產(chǎn)實踐結(jié)合的成本分析比重略低，影響了成本分析的規(guī)范與完整。

（3）成本分析指標不全面。大多數(shù)油田企業(yè)按要素分析的多，按生產(chǎn)過程分析的少；生產(chǎn)成本分析的多，完全成本分析的少。這不利于企業(yè)綜合理解投入—產(chǎn)出的關(guān)系。

（4）成本分析指標缺乏動態(tài)性。現(xiàn)行的稠油開發(fā)區(qū)塊成本分析指標大多為靜態(tài)指標，這些靜態(tài)指標與稠油開發(fā)區(qū)塊的業(yè)務(wù)聯(lián)系并不緊密，對于油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程控制中進行動態(tài)管理沒有幫助。

（5）成本控制不到位。油田企業(yè)現(xiàn)行的成本分析方法對一些有重大影響的成本及費用缺乏重點關(guān)注，導(dǎo)致相關(guān)成本控制并不完善，從而無法有效地控制生產(chǎn)成本，油田企業(yè)的利潤空間受到影響。

3 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系設(shè)計

3.1 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系設(shè)計目標和原則

稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系的總體設(shè)計目標是實現(xiàn)對油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的完全成本的最小化。該目標具體表現(xiàn)為如下三點：

首先，通過對稠油開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運用過程中所發(fā)生的各個階段的成本準確的分析與控制降低完全成本，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

其次，通過對完全成本的控制與管理，以提升稠油開發(fā)區(qū)塊在物料供應(yīng)方面的質(zhì)量與效率。

此外，在稠油開發(fā)區(qū)塊中運用完全成本分析體系使油田企業(yè)能夠更為清晰地對在成本管理中出現(xiàn)的問題進行定位，并提出切合實際的解決方案，為油田企業(yè)加強成本控制提供方向。

基于上述設(shè)計目標，結(jié)合稠油開發(fā)區(qū)塊成本分析現(xiàn)行做法中存在的幾個問題及內(nèi)、外部環(huán)境，稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析需要滿足以下原則：

（1）定性分析與定量分析結(jié)合原則。

（2）動態(tài)分析與靜態(tài)分析結(jié)合原則。

（3）技術(shù)分析與經(jīng)濟分析結(jié)合原則。

（4）成本分析過程精細化原則。

3.2 完全成本分析的基本思路

稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析的基本思路是根據(jù)區(qū)塊的實際情況進行完全成本預(yù)算，之后將在該周期內(nèi)所實際發(fā)生的完全成本與預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對分析，得出差額數(shù)據(jù)并分析產(chǎn)生原因。

完全成本分析體系的思路為：首先對稠油開發(fā)區(qū)塊的完全成本總額及單位完全成本進行分析，從總體上對成本結(jié)構(gòu)特點進行分析，對其近年的變動趨勢進行列示；其次，對生產(chǎn)成本分別按照生產(chǎn)過程與成本要素進行分析，對重點項目以及與預(yù)算數(shù)額形成較大差異的項目進行重點控制；另外，對成本效益進行分析，明確企業(yè)成本控制的有效性及盈利能力的強弱。

3.3 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析步驟

稠油開發(fā)區(qū)塊在進行完全成本分析時，應(yīng)首先對成本費用的資料進行收集匯總，整理后將實際發(fā)生額與相應(yīng)的預(yù)算數(shù)額進行比較，得出差額，并分析產(chǎn)生差額的原因。此后，結(jié)合稠油開發(fā)區(qū)塊的實際情況，提出相應(yīng)的改進措施。

3.4 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系框架

根據(jù)稠油開發(fā)區(qū)塊的成本分析現(xiàn)狀及不足，本文對完全成本分析體系進行了設(shè)計，如圖3。在稠油開發(fā)區(qū)塊進行完全成本分析時，應(yīng)首先對該體系的目標及原則進行定位，在此基礎(chǔ)上確定思路，選擇方法，并確定分析內(nèi)容，對稠油開發(fā)區(qū)塊的完全成本進行系統(tǒng)的分析。

4 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析方法的選擇及應(yīng)用

4.1 完全成本分析方法的選擇

4.1.1 因素分析法

在進行完全成本分析時，能夠?qū)е聦嶋H發(fā)生成本與預(yù)算成本間存在差距的因素有很多，為了對各個影響因素的程度進行判定評估，應(yīng)使用因素分析法對其進行分析。

4.1.2 比較分析法

稠油開發(fā)區(qū)塊在應(yīng)用比較分析對完全成本進行分析的時候，應(yīng)注意分析方法所采用的各項比對指標是否具有同質(zhì)性，計算口徑是否一致，若不一致，則分析結(jié)果會與實際情況差之甚遠。

4.1.3 比率分析法

若稠油開發(fā)區(qū)塊使用比率分析法對其完全成本進行分析，應(yīng)首先把需要進行對比的數(shù)值變?yōu)橄鄬?shù)，之后再進行對比分析，得出各項完全成本的變動程度與方向。

4.1.4 趨勢分析法

應(yīng)用趨勢分析法對區(qū)塊的完全成本進行分析，能夠動態(tài)地反映企業(yè)成本及費用的變動情況，從而為企業(yè)定位影響完全成本的因素，并對其進行重點分析與控制。

4.1.5 成本動因分析法

成本動因的分析是建立在因素分析法之上，結(jié)合成本動因的相關(guān)理論與稠油開發(fā)區(qū)塊的實際情況，對幾項重點的因素進行分析，從而揭示產(chǎn)生稠油開發(fā)區(qū)塊成本變動的根本原因。

4.2 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析方法的具體應(yīng)用

4.2.1 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本總額及單位完全成本分析

在稠油開發(fā)區(qū)塊對完全成本的總額進行分析時，通常會對其按過程進行分解，再進行具體分析。完全成本總額計算如公式（1）。在對單位完全成本進行計算分析時，首先將單位完全成本進行匯總并對比預(yù)算及上年同期數(shù)額，確定變動情況，再結(jié)合實際情況分析完全成本總額及商品量的變動對單位完全成本的影響程度，以及不同結(jié)構(gòu)的油氣產(chǎn)品商品量對單位完全成本的影響程度。單位完全成本計算如公式（2）。

完全成本=油氣生產(chǎn)成本+上級分攤費用

（1）

（2）

4.2.2 稠油開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)成本按生產(chǎn)過程及成本要素分析

將稠油開發(fā)區(qū)塊的生產(chǎn)成本按生產(chǎn)過程分析，包括油氣提升過程分析、驅(qū)油物注入過程分析、井下作業(yè)過程分析、稠油熱采過程分析、油氣處理過程分析、輕烴回收過程分析、測井試井分析、輸油輸氣過程分析、油區(qū)維護分析、制造費用分析十個部分。

稠油開發(fā)區(qū)塊的成本要素主要有利息支出、土地租金、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、外購燃料等四十余項。按照上述成本要素可對各類成本費用進行歸集和匯總，并對其中應(yīng)重點關(guān)注的費用項目以及實際發(fā)生額與預(yù)算金額差異較大的費用進行詳細的分析。

下面，以油氣提升過程中的原油提升過程分析為例，對稠油開發(fā)區(qū)塊的生產(chǎn)成本分析進行說明。

將實際發(fā)生的原油提升成本與預(yù)算額以及上年同期進行比較，對形成差異的原因進行分析，具體分析表如表1。

此后，還應(yīng)對原油提升成本中的原油生產(chǎn)指標分析、材料消耗分析、燃料分析、電費、青苗賠償費、運輸費、折舊、折耗及攤銷費、人工成本進行分析。

4.2.3 稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本效益分析

稠油開發(fā)區(qū)塊的完全成本效益分析包括利潤最大化產(chǎn)量的確定以及完全成本利潤分析兩部分。

對于稠油開發(fā)區(qū)塊利潤最大化產(chǎn)量的確定分為以下三類：新井產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)能項目的評價結(jié)果及投產(chǎn)進度安排，相對固定；老井產(chǎn)量，根據(jù)自然遞減率及低產(chǎn)低效治理措施，相對固定；措施產(chǎn)量，能彌補操作成本的措施產(chǎn)量，對區(qū)塊來說是有效益的，能攤薄固定成本，需要利用邊際成本理論進行測算。

對稠油開發(fā)區(qū)塊的成本利潤率進行分析，對于區(qū)塊明確各項成本費用項目與利潤之間的變動關(guān)系具有很大幫助，具體的分析指標見表2。

其中，稠油開發(fā)區(qū)塊的具體成本利潤率分析主要包括當期的利潤分析與利潤趨勢分析兩部分。

5 結(jié)束語

完全成本分析體系作為一類高效的成本控制手段，在石油開發(fā)區(qū)塊中實施有其必要性。通過對該體系的應(yīng)用，稠油開發(fā)區(qū)塊能夠應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，同時也能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營過程進行強化與控制，同時更重要的是，保證了油田企業(yè)的利潤空間。為了實現(xiàn)上述目標，本文對稠油開發(fā)區(qū)塊的完全成本分析體系進行了探討?？偠灾?，稠油開發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系的設(shè)計與探討是將完全成本分析的相關(guān)理論與稠油開發(fā)區(qū)塊的實際生產(chǎn)運營情況相結(jié)合而產(chǎn)生的，這為稠油開發(fā)區(qū)塊在成本分析上提供了新的思路與方法。當然，當前石油石化行業(yè)的大環(huán)境在不斷變化，各個稠油開發(fā)區(qū)塊的實際情況也不盡相同，其管理體制的改革隨著行業(yè)的發(fā)展而不斷深化，稠油開發(fā)區(qū)塊的完全成本分析體系也需要隨之不斷強化與改進。

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作者簡介

劉麗韞（1992-），女，山東省青島市人。大學本科學歷?，F(xiàn)為中國石油大學（華東）碩士研究生在讀。研究方向為會計學。

作者單位

中國石油大學（華東） 山東省青島市 266555