淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

張威

摘 要：由于影響工程造價的因素包含多個方面，只有使用全面的動態(tài)管理手段才可以實現(xiàn)控制成本的效果。對此，本文主要從建筑工程造價的動態(tài)管理與控制、建筑工程造價的橫向動態(tài)管理與控制、建筑工程造價的縱向動態(tài)管理與控制幾方面進行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗提出合理化建議，旨在提高工程造價動態(tài)管理質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；造價；動態(tài)

隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展下，各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，這樣人們也會建筑工程造價的管理質(zhì)量提出了更高的要求。對此，本文主要從以下幾方面論述工程造價中的動態(tài)管理以及控制工作的落實情況，并提出相關(guān)見解，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價動態(tài)管理即要求對建筑工程項目造價進行全面、系統(tǒng)、科學、有效的管理，分階段控制工程造價，從影響造價各方面進行有效的管理。進行造價動態(tài)管理可以分為以下幾個步驟：（1）比較：按照某種確定方式將投資計劃值與實際造價值逐項進行比較。（2）分析：對費用的比較結(jié)果進行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。（3）預測：根據(jù)前面分析的結(jié)果，預測可能影響工程造價的各種因素，找出主要因素。（4）糾偏：根據(jù)工程具體情況，采取行之有效糾偏措施，使工程造價不超過限額投資值。（5）檢查：對工程造價進展情況跟蹤檢查，及時了解工程實際情況和糾偏措施是否正確以及執(zhí)行情況和效果。

二、建筑工程造價的橫向動態(tài)管理與控制

橫向的控制模式主要包括四個方面的控制手段：

相關(guān)人員需要在組織機構(gòu)方面做好嚴格的控制，并建立一個明確的方向，對員工自身的責任加以明確，與此同時還需要將任務(wù)落實到每一個人的頭上，在最短的時間內(nèi)做好相應(yīng)的工作計劃。

對于組織經(jīng)濟管理來說，制定出一個切實可行的方案，并將計劃進行細化，與此同時需要對計劃以及實際的情況詳細的對比，在第一時間內(nèi)修改計劃所存在的不足，并時刻對資金的去向做好詳細的監(jiān)督。

對于技術(shù)方面來說，一定要對技術(shù)問題做好詳細的研究，并對施工流程嚴格把關(guān)，與此同時加大設(shè)計人員之間的交流，主動研究技術(shù)的創(chuàng)新。

在合同上面，要完善合同的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，開發(fā)多種承包模式以供在不同的情況下進行選擇，對于在施工過程中遇到的賠償?shù)葐栴}進行合理的評估并采取正確的處理措施。

三、建筑工程造價的縱向動態(tài)管理與控制

（一）投資階段工程造價動態(tài)管理

投資估算是擬建項目編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分。建設(shè)項目投資估算的內(nèi)容，應(yīng)視項目的性質(zhì)和規(guī)模而定。從體現(xiàn)建設(shè)項目投資規(guī)模的角度，根據(jù)工程造價的構(gòu)成。建設(shè)項目投資的估算包括固定資產(chǎn)投資估算和鋪底流動資金的估算。固定資金投資估算的內(nèi)容按照費用的性質(zhì)劃分，包括設(shè)備及工器具購置費、建設(shè)安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預備費、建設(shè)期貸款利息等。

（二）設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

設(shè)計階段主要指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段。初步設(shè)計階段以提高價值目標和建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。技術(shù)設(shè)計階段為基本設(shè)計、招標文件準備階段。施工圖設(shè)計階段主要側(cè)重于造價控制，按照批準的初步設(shè)計的總概算嚴格控制施工圖設(shè)計。

就設(shè)計時期中的投資控制而言，主要是為了對全過程投資控制的關(guān)鍵所在進行建設(shè)。因此，相關(guān)人員需要樹立明確的設(shè)計理念，將技術(shù)以及經(jīng)濟問題進行明確；第二，做好推行限額設(shè)計：不僅要依據(jù)批準所具備的有關(guān)報告做好詳細的計算，而且不同專業(yè)在確保滿足工程標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)分配投資限額做好相應(yīng)的設(shè)計，并對圖紙內(nèi)容以及設(shè)計做好嚴格的監(jiān)督；第三，將設(shè)計不斷完善；第四，極大建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度，設(shè)計方案的合理性對工程造價有著重要的意義。

（三）招投標階段的造價動態(tài)管理

由于招投標工作具有一定的專業(yè)性，在階段中的優(yōu)劣都會對工程投資的控制質(zhì)量帶來直接的影響。，她的工作內(nèi)容包含諸多方面，例如設(shè)計招標、材料招標等。其中，設(shè)計招投標能夠為相關(guān)企業(yè)選擇中最佳的方案，而對于設(shè)備及其材料的招投標而言顯得尤為重要。因此，相關(guān)人員一定要加招投標的力度，科學控制工程造價，并且在招投標工作中要遵循以下幾點原則：第一，要做到公平、公正的原則，加大招投標監(jiān)督的力度；第二，將編制水平以及人員的文化素養(yǎng)加以提升，避免出現(xiàn)壓標的情況；第三，不能允許招標人通過利用相關(guān)企業(yè)的特征，采取人為的形式相關(guān)單位壓價等條件的事情出現(xiàn)。

（四）施工階段的造價動態(tài)管理

1、創(chuàng)新直接工程費用的調(diào)差辦法

當前工程造價中所產(chǎn)生的費用包含諸多種，禮服人工費、機械臺班費等。其中，材料費用占總費用比例的大多數(shù)，材料價格的變化也會對材料市場帶來一定的影響，反之也會對工程造價帶來一些干擾。由于相關(guān)部門是經(jīng)過市場指導價來對材料價格出現(xiàn)的偏差進行控制的，因此推動了工程造價中動態(tài)管理工作的進行。然而在具體實施中，還存在一些不足之處，例如重復運算、程序繁瑣等。

2、縮減時間增加措施資金，設(shè)置提前完工獎

通過短期的時間來完成一項活動就會表現(xiàn)出提前竣工的狀況是恰當?shù)?，同時也是社會發(fā)展所肯定的。只有是比項目所設(shè)置的時間不小于百分之十以上的項目，都可以在標價中設(shè)置相應(yīng)的資金，并由相應(yīng)的資金單位加以明確。努力參與到競爭中，并且設(shè)置出相應(yīng)的獎勵措施，結(jié)合設(shè)置的具體時間做好一系列的考核活動，并對表現(xiàn)優(yōu)異的項目提供千分之零點二進行獎勵。

（五）竣工階段的造價動態(tài)管理

對建筑工程的造價管理不但包括前期規(guī)劃設(shè)計階段的控制、施工中控制還體現(xiàn)在事后竣工的管理上。對工程造價進行事后管理包括兩個層次內(nèi)容。第一、審查施工材料，核算施工過程中一切經(jīng)費的使用情況，分析總結(jié)施工過程的經(jīng)驗教訓，為下次工程施工的造價管理積累經(jīng)驗和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動審核工程造價，編制工程竣工結(jié)算，通過科學的竣工結(jié)算體現(xiàn)工程建設(shè)本身的價值所在。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程本身具有較高的經(jīng)濟價值，經(jīng)過長期的發(fā)展下，涉及的范圍較為廣泛。因此，有效的落實工程造價中的動態(tài)管理工作能夠推動建筑工程的不斷發(fā)展?？傊?，為了進一步落實工程管理，就要做好規(guī)劃、招標等一系列的工作，從而達到對成本管控的效果。

參考文獻：

[1]張麗慧.建筑工程造價中各階段合理控制探討[J].建筑與預算.2016（09）

[2]周蕊娟.“營改增”對建筑工程造價以及計價體系的影響研究[J].建材與裝飾.2016（35）

[3]王禹.建筑工程造價的計價方法與價格機制分析[J].中外企業(yè)家.2016（26）

[4]何繼坤，肖航，張璐.產(chǎn)業(yè)化模式下建筑工程造價組成分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2016（10）

[5]張周良，王寧.淺析建筑工程造價控制的要點[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（31）