凝聚青年認(rèn)同 聯(lián)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

石鑫

【摘 要】江蘇油田采油一廠團(tuán)委以團(tuán)的第十七次代表大會(huì)和中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)效團(tuán)日賽”“走訪尋”活動(dòng)為主要抓手，切實(shí)保持和增強(qiáng)共青團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，把廣大青年對(duì)美好生活的追求匯聚成強(qiáng)大動(dòng)力，共同譜寫實(shí)現(xiàn) “三六二”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)油田健康可持續(xù)發(fā)展的新篇章。

【Abstract】 The communist youth league of sinopec Jiangsu oil field first oil production guided by the work conference spirit of the delegation of the seventeenth committee of the congress and the central party's mass. "A league game effect" and "visits seeking" activities as the main starting point， to maintain and enhance the political， advanced， the masses of the communist youth league organizations， organize and mobilize the broad member youth rally more closely around the party， the majority of young people's pursuit of a better life together into a powerful driving force to jointly write a new chapter in the realization of the "362" goal， to achieve healthy and sustainable development of the oil field.

【關(guān)鍵詞】青年思想政治工作；認(rèn)同；改革發(fā)展

【Keywords】youth ideological and political work； identity； reform and development

【中圖分類號(hào)】D64 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0140-02

1 引言

認(rèn)同是心理學(xué)名詞，是一種感覺，是一種態(tài)度，它可以消除油田青年在低油價(jià)下無法獲得滿足時(shí)產(chǎn)生挫折所帶來的焦慮。在開放、共享的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，青年個(gè)體與企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，一榮俱榮，一損俱損，沒有哪一個(gè)青年可以獨(dú)善其身，與企業(yè)聯(lián)動(dòng)是必然選擇。認(rèn)同既是破除青年焦慮的精神支柱，也是實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)聯(lián)動(dòng)的前提條件。

2 增強(qiáng)青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同，加強(qiáng)青年有效凝聚與企業(yè)健康管理的聯(lián)動(dòng)

青年認(rèn)可度高的團(tuán)組織，是企業(yè)健康管理的基礎(chǔ)保障。2016年以來，廠團(tuán)委協(xié)調(diào)推進(jìn)“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、團(tuán)要管團(tuán)”四個(gè)維度工作，在企業(yè)改革發(fā)展中，切實(shí)探索凝聚青年新辦法，不斷推進(jìn)服務(wù)大局新做法，積極開辟當(dāng)好橋梁新路徑，著力提升團(tuán)要管團(tuán)新高度，建立起聯(lián)系、教育、管理青年的三個(gè)“常態(tài)”，致力于打造政治明確、青年認(rèn)可的企業(yè)團(tuán)組織，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康管理機(jī)制的發(fā)展。

2.1 用“常聯(lián)系”號(hào)準(zhǔn)青年心里的“思想脈”

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向開展共青團(tuán)工作，能有效增強(qiáng)青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)可。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，廠團(tuán)委堅(jiān)持“季度一走訪”“半年一總結(jié)”，并開展了“青年赴疆”專題調(diào)研，通過問卷、訪談等方式，收集梳理了23項(xiàng)青年訴求，并撰寫了詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告上報(bào)黨委。一廠團(tuán)委還按照集團(tuán)公司青工委和油田團(tuán)委的部署和要求，認(rèn)真開展“走基層、訪青年、尋最美青工”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變團(tuán)干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)“三性”、去除“四化”，開創(chuàng)了群團(tuán)工作新局面。

2.2 讓“常教育”成為青年身邊的“隨身聽”

“三會(huì)一課”是團(tuán)組織生活的基本制度，是團(tuán)組織生活的基本形式，更是團(tuán)組織教育、引導(dǎo)青年的重要媒介。“開實(shí)效會(huì)、上精彩課”能有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚，提高青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感。為保障“三會(huì)”的實(shí)效和團(tuán)課的質(zhì)量，廠團(tuán)委不斷改進(jìn)“三會(huì)一課”內(nèi)容和形式，創(chuàng)新開展“微信團(tuán)課”“團(tuán)課互講互學(xué)”等形式，打破“一人講，眾人聽”“滿堂灌”“填鴨式”的老套路，并邀請(qǐng)其他二級(jí)單位團(tuán)委書記赴廠基層上團(tuán)課，提高了團(tuán)課的新鮮感，增加了思想的啟發(fā)性，真正成為了青年喜愛、認(rèn)可的“好聲音”。

2.3 把“常管理”化作青年行動(dòng)的“催化劑”

只有運(yùn)用能催發(fā)青年積極性的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)青年長(zhǎng)期、有效的管理。為破解管理難題、尋求青年認(rèn)同，廠團(tuán)委2016年年初下發(fā)了《共青團(tuán)采油一廠積分制管理辦法》，簡(jiǎn)稱“積分制”。青年通過參加團(tuán)組織活動(dòng)來獲取積分，以積分為貨幣換取心儀的禮品，積分也作為青年評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)?！胺e分制”不僅大大增強(qiáng)了青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性，也潛移默化地向青年植入“多勞才能多得”“自己的工資自己掙”的思想。

3 提升青年對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)同，夯實(shí)了青年成長(zhǎng)成才與企業(yè)人才培養(yǎng)的聯(lián)動(dòng)

擁有自信的青年群體，是企業(yè)人才發(fā)展的重要支撐。針對(duì)部分青年缺乏自信心的現(xiàn)象，廠團(tuán)委不斷加強(qiáng)對(duì)青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)、挖潛創(chuàng)新、科學(xué)開發(fā)的鼓勵(lì)和支持，引導(dǎo)廠青年以對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)、以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為目的，大唱“大度、大氣、大干”的主旋律，在“大干一百天，重回兩千噸”“自己的活自己干”中為產(chǎn)量奮斗、為效益拼搏，為“戰(zhàn)寒冬 求生存 謀發(fā)展”和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了不可或缺的人才力量。

3.1 讓青年對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)說出“我可以”

“身邊的榜樣，前行的力量。”這是大部分青年對(duì)榜樣的理解。這種力量讓人敬畏、崇拜，也讓青年敬而遠(yuǎn)之、不敢奢求。為了讓更多的青年拾取爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的信心，我們開展了第二屆“一廠星青年”的評(píng)選活動(dòng)，讓更多的“草根青年”登舞臺(tái)、展風(fēng)采。我們?cè)诨顒?dòng)內(nèi)容和形式上也進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化，例如，在展示內(nèi)容上增加了“他說”環(huán)節(jié)，在演說環(huán)節(jié)上實(shí)行完全脫稿、撤臺(tái)豎麥等，實(shí)現(xiàn)了青年多角度地展現(xiàn)、自信地演繹。截至目前，共評(píng)選出20名“一廠星青年”，他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱、綻放星光。“星青年”的光環(huán)既讓他們成為了身邊青年學(xué)習(xí)的榜樣，也成為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、收獲成功的前行力量。

3.2 讓青年對(duì)挖潛創(chuàng)新說句“我也行”

一談到創(chuàng)新、創(chuàng)造，很多人都會(huì)認(rèn)為那是科學(xué)家該做的事。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。當(dāng)下，對(duì)于油田企業(yè)而言，創(chuàng)新更是“過冬迎春”的強(qiáng)大武器。為充分發(fā)揮思想活躍、創(chuàng)造性強(qiáng)的青年優(yōu)勢(shì)，廠團(tuán)委組織開展了“青春學(xué)田明，創(chuàng)新我能行”活動(dòng)，倡議大家以實(shí)際行動(dòng)投身于創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，瞄準(zhǔn)“四個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”，用智慧擁抱春天。青年職工在對(duì)創(chuàng)新的探索和實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，收獲了自信，結(jié)出了累累碩果，其中由該廠青年主持的《抽油機(jī)底座修復(fù)平臺(tái)》項(xiàng)目在“全員挖潛 大眾創(chuàng)新”技能創(chuàng)新評(píng)審會(huì)中獲得了一等獎(jiǎng)，另外有17名青年榮獲了“全員挖潛 大眾創(chuàng)新”專項(xiàng)獎(jiǎng)。

3.3 讓青年對(duì)科學(xué)開發(fā)說聲“我能行”

科學(xué)開發(fā)是資源性企業(yè)發(fā)展的永恒主題。全面的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)是新形勢(shì)下企業(yè)賦予油田青年員工的新要求。2016年來，該廠大力重視注水工作，牢固樹立了“把水量當(dāng)產(chǎn)量，把水質(zhì)當(dāng)措施，把注采完善當(dāng)滾動(dòng)增儲(chǔ)”的工作理念。廠團(tuán)委開展了“青年注水開發(fā)技術(shù)專項(xiàng)比賽”“我最滿意的一份設(shè)計(jì)”等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)注水開發(fā)、效益開發(fā)等理念，強(qiáng)化了青年職工對(duì)開發(fā)技術(shù)知識(shí)的掌握，為“大干一百天，重上兩千噸”提供了強(qiáng)力的技術(shù)支撐和人才保障。

4 加強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)未來的認(rèn)同，增進(jìn)了青年人生理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)

憧憬美好未來的青年群體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。力合則強(qiáng)，分則弱，悖則散。為達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)，我們把青年的人生理想與企業(yè)前景有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)建與企業(yè)相輔相成的職業(yè)生涯規(guī)劃；把青年自身利益與企業(yè)未來發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，形成改革勢(shì)在必行的共同意識(shí)；把青年的切身感受與企業(yè)文化融為一體，讓感動(dòng)、親情伴著青年一起成長(zhǎng)，從精神、利益、感受三個(gè)方面打造“3D”心理工程，加強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，謀求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4.1 攜手并肩共筑美好前景

參與了，才會(huì)有更好的作為。不斷提升青年在各代會(huì)的占有比例，切實(shí)執(zhí)行維護(hù)青年代表的權(quán)利。堅(jiān)持執(zhí)行廠務(wù)公開制度，讓更多的青年了解企業(yè)現(xiàn)狀、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，在基層迸發(fā)出“小修人人會(huì)，中修不出班，大修不出管理區(qū)”的維修理念。青年對(duì)企業(yè)形勢(shì)、任務(wù)的理解與支持，也敦促了平凡崗位上的青年涌現(xiàn)不平凡的業(yè)績(jī)。

在“我為經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)一策”活動(dòng)中，由該廠青年提出建設(shè)李堡清轉(zhuǎn)污工程的建議，自工程投產(chǎn)以來，年節(jié)約拉油運(yùn)費(fèi)500萬元以上，還大大縮減了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。來自鹽海采油管理區(qū)的高健，是一名大家口中的好班長(zhǎng)，也是一名優(yōu)秀的團(tuán)支部書記，2016年被授予了“油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，他在離家百里的崗位上的默默堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，是對(duì)企業(yè)美好前景最真誠(chéng)的認(rèn)同。

4.2 同舟共濟(jì)共享改革紅利

了解了才能更有效地去執(zhí)行。在國(guó)家供給側(cè)改革的大背景下，油田企業(yè)轉(zhuǎn)型改革勢(shì)在必行。為讓青年認(rèn)識(shí)改革，了解改革，組織了青年宣傳油田公司體制機(jī)制改革的目的和內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)“看圖尋路”宣傳圖解，讓青年明白收入與指標(biāo)的關(guān)系，引導(dǎo)青年闖市場(chǎng)的意識(shí)，并利用“青春宣講”“三會(huì)一課”等形式進(jìn)行形勢(shì)教育，有效地推動(dòng)企業(yè)改革措施順利實(shí)行。為盤活人力資源，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，該廠青年主動(dòng)請(qǐng)纓、積極響應(yīng)赴疆工作，在前兩批赴疆的30名工作人員中就有8名青年，他們的付出與奉獻(xiàn)，是對(duì)企業(yè)改革最深刻的解讀。