地面頻道突圍的思考

衷蕓

在強(qiáng)勢電視媒體“雙虞效應(yīng)”顯著的當(dāng)下，缺少資金、平臺狹窄的地面頻道如何在重壓之下找到發(fā)展之路，可謂是當(dāng)務(wù)之急。

立足本土，做足特色、貼近需求。地方媒體無論是廣播亦或是電視，地域特色是其最大的資源。例如央視二套作為一檔全國性的財經(jīng)類頻道，欄目定位在國家這個層面。本土的財經(jīng)類頻道則可以對本地經(jīng)濟(jì)特色、消費(fèi)習(xí)慣、收入狀況等方面進(jìn)行充分分析之后，有針對性的開設(shè)服務(wù)性強(qiáng)的欄目。如北京電視臺的民生經(jīng)濟(jì)類欄目《民生2016》，用監(jiān)督的視角報道老百姓身邊發(fā)生的大小事情，但最終的落腳點卻是生活服務(wù)，這種手法一是讓節(jié)目具有權(quán)威性，二是有獨(dú)特性。

極致打磨，狠抓質(zhì)量、樹立品牌。是模仿還是創(chuàng)新？模仿的節(jié)目只能是跟隨，但創(chuàng)新是核心競爭力。例如江西廣播電視臺影視頻道舉辦的《江西方言大賽》，都市頻道的《你不知道的江西》都是非常好的創(chuàng)新之舉。財經(jīng)頻道如何樹立自己的品牌欄目？首先要沉下來細(xì)致研究，其次要集中優(yōu)勢團(tuán)隊極致打磨，最后建立嚴(yán)格的欄目質(zhì)量考核目標(biāo)，三措并舉才有可能。模仿只能是跟隨，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)，頻道最終的出路是在創(chuàng)新上。

媒體融合，線上線下、多維覆蓋。媒體融合是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體做大做強(qiáng)的必然選擇，在移動互聯(lián)網(wǎng)上能見度的多寡決定了你在這個時代影響力的大小。因此，主動融合，推出服務(wù)性強(qiáng)的移動終端服務(wù)平臺尤為迫切。這個平臺除了可以傳播日常播出的節(jié)目外，另一個重要的特性就是要體現(xiàn)它的“公用性”，無論是微信公眾號亦或是APP，讓使用者變成用戶才是最終的目標(biāo)。

營銷推廣、整齊合一、精準(zhǔn)推廣。地面頻道的廣告營銷必須做到整體合一，給客戶精準(zhǔn)推廣提供思路，自身的宣傳推廣也要隨之同步推進(jìn)，樹立起自己在廣告客戶心中的價值定位后才能真正形成影響力。因此，地面頻道的營銷應(yīng)該采取量體裁衣的一對一精細(xì)化服務(wù)手段，有針對性的根據(jù)快消品、本地消費(fèi)群體策劃粘合度高的營銷方案，只有這樣才能最終贏得市場。

（作者單位：江西廣播電視臺）

本文責(zé)編：曾 鳴