工程機(jī)械維護(hù)管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策

朱硯東

（中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司，北京 101400）

0 前言

工程建設(shè)的機(jī)械化作業(yè)可以顯著提升工作效率、保證工期和施工質(zhì)量。機(jī)械化作業(yè)中，由于工程機(jī)械長(zhǎng)期處在重復(fù)性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)行負(fù)荷比較大，很容易出現(xiàn)故障。為保證工程機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要做好日常維修養(yǎng)護(hù)工作。當(dāng)前工程機(jī)械維護(hù)管理中還有比較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)機(jī)械的運(yùn)行效率造成影響，為保證工程機(jī)械正常運(yùn)行，需要給出解決措施。

1 機(jī)械設(shè)備管理的意義

1.1 有效體現(xiàn)施工方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，代表著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通常，施工企業(yè)所包含的機(jī)械設(shè)備越多，顯示該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，對(duì)于大型施工項(xiàng)目的獲取權(quán)越有利，項(xiàng)目可獲取的利潤(rùn)將會(huì)越多，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好。鑒于這種關(guān)系，施工企業(yè)會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

1.2 有效保障工程質(zhì)量和安全

機(jī)械設(shè)備在鐵路項(xiàng)目施工中必不可少，施工建設(shè)的順利完成離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備[1]。機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到鐵路項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備管理工作做得不到位，將直接影響設(shè)備的使用功能，也將大大降低設(shè)備的使用性能，進(jìn)而嚴(yán)重制約工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。同時(shí)，施工生產(chǎn)的安全性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目也至關(guān)重要，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作做得越到位，安全生產(chǎn)將越有保障。

1.3 對(duì)資質(zhì)申報(bào)造成影響

施工企業(yè)要想獲取相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，必須提前進(jìn)行申報(bào)，后經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門審批通過(guò)后，授予相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，此后施工企業(yè)才可正式承包項(xiàng)目，施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)行相關(guān)工程的承包。企業(yè)資質(zhì)越高，表明本單位各項(xiàng)條件越好，可承包的項(xiàng)目類型、范圍更多更廣。對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)，也對(duì)企業(yè)擁有的機(jī)械設(shè)備做出明確要求，施工企業(yè)必須要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，進(jìn)而獲取更高的資質(zhì)及利潤(rùn)。

2 工程機(jī)械維護(hù)管理不足

2.1 管理機(jī)構(gòu)和管理制度存在漏洞

鐵路工程項(xiàng)目包含面很廣，施工過(guò)程中人員和設(shè)備需不定期的頻繁調(diào)配。較大的工程，管理部門通常會(huì)盡可能節(jié)省成本而盲目精簡(jiǎn)施工所需的機(jī)械設(shè)備、管理人員和機(jī)構(gòu)體系或合并職能[2]。此外，許多施工企業(yè)缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，造成機(jī)械設(shè)備管理檔案，包括技術(shù)和臺(tái)賬檔案等無(wú)法落實(shí)，引發(fā)機(jī)械設(shè)備的管理工作出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重制約項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。

2.2 機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)脫節(jié)

很多施工單位往往只重視機(jī)械設(shè)備的使用而忽略設(shè)備的維護(hù)管理,有些單位即便有設(shè)備保養(yǎng)制度也未能完全落實(shí)，不能做到設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，甚至有些單位干脆就沒(méi)有設(shè)備保養(yǎng)制度，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度,使得維護(hù)人員的積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)，維護(hù)工作也是應(yīng)付了事，給后續(xù)工程的實(shí)施埋下事故隱患。一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，各方人員紛紛推脫責(zé)任，使得機(jī)械設(shè)備得不到有效的維修，性能大大降低，影響施工進(jìn)度，也耗費(fèi)了設(shè)備維修資金。

2.3 管理和操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)下，很多施工企業(yè)只看重眼下利潤(rùn)，只注重花費(fèi)大量資金采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，而忽視設(shè)備管理人員的管理能力培訓(xùn)。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備得不到有效的管理將大大影響施工質(zhì)量，管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下將無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備的機(jī)電一體化和自動(dòng)化進(jìn)程的管理模式。目前，多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)管理理念，設(shè)備管理水平低下，更有甚者，設(shè)備管理人員還頻繁更換，使管理無(wú)法落實(shí)到位。同時(shí)，設(shè)備管理和維修人員缺乏專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及責(zé)任心，設(shè)備使用操作不規(guī)范，促使設(shè)備老化、磨損程度加大。更有一些操作人員無(wú)視施工條件和工藝要求，只注重趕進(jìn)度，造成機(jī)械設(shè)備始終在高負(fù)荷狀態(tài)下作業(yè)，有些操作員更是違章施工，進(jìn)一步加速了機(jī)械設(shè)備的損壞。

2.4 機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法落后

目前，很多企業(yè)單位不能有效落實(shí)點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)方法，使得某些機(jī)械設(shè)備在維護(hù)管理上均是出問(wèn)題才維修，缺乏提前預(yù)防意識(shí)，設(shè)備的劣化和故障問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更做不到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維護(hù)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就是大問(wèn)題，進(jìn)而浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。此外,很多施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修時(shí)常常存在浪費(fèi)情況,有些維修人員為圖省事，對(duì)于很多具有重大修復(fù)價(jià)值的零部件采取隨意報(bào)廢處理。更有些人員為了方便，忽略設(shè)備的整體性能，常常拆東墻補(bǔ)西墻，只要機(jī)械設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)就交差了事,很多施工企業(yè)也缺乏對(duì)設(shè)備維修方面的監(jiān)督管理。

3 工程機(jī)械維護(hù)管理措施

3.1 編制完善規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度

施工單位要嚴(yán)格做好工程機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，需編制完善規(guī)范的設(shè)備管理制度，組建健全的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的定職、定崗、定人。同時(shí)，需編制完善健全的工程機(jī)械設(shè)備檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理，并建立詳細(xì)完善的工程機(jī)械設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料信息庫(kù)，定期進(jìn)行設(shè)備參數(shù)的相關(guān)校驗(yàn)，并由專人負(fù)責(zé)。

3.2 落實(shí)工程機(jī)械彈性保養(yǎng)制

工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量直接制約著工程項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)制度。由于工程機(jī)械設(shè)備的多樣性，包括設(shè)備材料、制作工藝、生產(chǎn)地、設(shè)備機(jī)型及種類等，造成維修工作相對(duì)復(fù)雜。每個(gè)類型的工程機(jī)械設(shè)備在不同的項(xiàng)目中的可靠性和重要性均不相同，且每種設(shè)備維修制度均有自身所適合的使用范圍，不能僅實(shí)行一種機(jī)械設(shè)備維修制度。施工單位需結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，編制一套完善健全且滿足自身要求的工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理時(shí)，相關(guān)管理人員要結(jié)合每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)說(shuō)明書(shū)，編制合理完整、可操作性強(qiáng)的維修保養(yǎng)方案，并和相關(guān)的施工技術(shù)人員落實(shí)技術(shù)交底工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度的落實(shí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。設(shè)立適用的獎(jiǎng)罰制度，把工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)維護(hù)工作紛紛包含在內(nèi)，如各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)的消耗、維修保養(yǎng)情況、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及技術(shù)狀況等，以此來(lái)增強(qiáng)施工技術(shù)人員和管理人員的工作積極性和責(zé)任感，保障機(jī)械設(shè)備的正常工作。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)

工程機(jī)械設(shè)備的不斷發(fā)展，所包含專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)越來(lái)越高，這就要求施工單位加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷豐富相關(guān)員工的專業(yè)管理維護(hù)知識(shí)，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用[3]。需不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)人員、維修人員、管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。

3.4 嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械設(shè)備換代制

工程機(jī)械設(shè)備的使用性能直接影響著工程建設(shè)的施工效率和整體質(zhì)量，以及施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，嚴(yán)格實(shí)行工程機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢制度，緊抓機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，并在此過(guò)程中始終遵守設(shè)備改良更換原則，嚴(yán)格依照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)要求，進(jìn)行設(shè)備的科學(xué)檢修。對(duì)于那些維修費(fèi)巨大，能耗高、工作效率低、操作技術(shù)滯后，以及損壞程度重、無(wú)法滿足相關(guān)安全要求的機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格落實(shí)改良更新替換，進(jìn)而確保施工安全和質(zhì)量[4]。

4 結(jié)論

在進(jìn)行工程機(jī)械維護(hù)管理過(guò)程中，要按照施工生產(chǎn)和機(jī)械管理相協(xié)調(diào)的原則，明確管理職責(zé)，實(shí)行定機(jī)、定人、責(zé)任到人的管理方式，合理分工、相互協(xié)作，形成集管理、使用、維修一體化的管理體系，更好地為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。

［1］吳少飛.機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)化在鐵路工程施工管理中的作用意義［J］.城市建筑，2013（22）：267，290.

［2］張以慶.淺談加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在鐵路工程施工管理中的重要性［J］.黑龍江鐵路科技，2013（4）：159-160.

［3］陳景星，秦文光，郭應(yīng)杰.鐵路施工企業(yè)機(jī)務(wù)管理淺析［J］.筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2006，23（9）：63-64.

［4］寧迎軍,孫玉振,徐德彬.工程機(jī)械維護(hù)維修中存在的問(wèn)題與管理措施分析［J］.廣東科技，2012（15）：178-180.