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      新形勢(shì)下石油企業(yè)辦公室工作的問(wèn)題及對(duì)策

      2017-04-10 05:51:51范秀麗
      山東工業(yè)技術(shù) 2017年7期
      關(guān)鍵詞:辦公室工作解決方法問(wèn)題

      范秀麗

      摘 要:近年來(lái)隨著全球油價(jià)的持續(xù)低迷,導(dǎo)致我國(guó)各大石油企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列動(dòng)作牽引著企業(yè)各職能部門的重新定位和業(yè)務(wù)開展,作為石油企業(yè)的辦公室工作也面臨著許多新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。本文就辦公室工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,并給出了一些解決問(wèn)題的方法。

      關(guān)鍵詞:辦公室工作;問(wèn)題;解決方法

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.245

      0 引言

      對(duì)石油企業(yè)來(lái)講,辦公室作為一個(gè)集服務(wù)、信息、參謀、指揮和運(yùn)轉(zhuǎn)之多種功能于一體的機(jī)關(guān)單位,具有協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)上下各部門和連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)單位的“中樞神經(jīng)”,工作中的任一個(gè)環(huán)節(jié)都要確保準(zhǔn)確、高效,否則將會(huì)給企業(yè)工作帶來(lái)被動(dòng)甚至造成損失。在新形勢(shì)下,如何順應(yīng)時(shí)代步伐,充分發(fā)揮辦公室的職能作用,迎接新任務(wù)和新挑戰(zhàn),顯得迫在眉睫。

      1 石油企業(yè)辦公室工作現(xiàn)狀

      1.1 單調(diào)乏味,創(chuàng)新不足

      和其他工作崗位的性質(zhì)相比較而言,機(jī)關(guān)辦公室的工作常常是單調(diào)乏味,任務(wù)繁重且瑣碎,在別人看來(lái),整天坐在辦公室里,風(fēng)吹不著,雨淋不著,盡管工作做得不少,但不能得到大家的承認(rèn)和理解,加上辦公室的工作成績(jī)不像其它部門一樣立竿見影,能迅速贏得領(lǐng)導(dǎo)重視,這在某種程度上就造成了部分工作人員對(duì)自己的工作缺乏有效定位,從而墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、情緒被動(dòng)、干勁不足,導(dǎo)致工作目標(biāo)不明確,創(chuàng)新進(jìn)取、開放思維勁頭差,特別是在當(dāng)前“低油價(jià)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新形勢(shì)下,辦公室人員要不斷的解放思想,更新觀念,并創(chuàng)造性的開展工作,適應(yīng)這種新體制的變化,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

      1.2 程序冗雜,呼喚簡(jiǎn)約

      程序是指在工作中應(yīng)該執(zhí)行的手續(xù)和順序,盡管時(shí)常要求辦公室在處理公文、安排會(huì)議、印信使用管理等方面,盡可能的把每一項(xiàng)工作“簡(jiǎn)約化”,但實(shí)際操作起來(lái),仍會(huì)不可避免的按照一定的程序,有準(zhǔn)備、有步驟、循序漸進(jìn)的進(jìn)行必要的手續(xù),耗時(shí)耗力。在油田“四化”建設(shè)的新形勢(shì)下,要不斷加快油田信息化建設(shè),對(duì)辦公室工作去繁就簡(jiǎn),提高工作效率和工作質(zhì)量,從而推動(dòng)辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      1.3 調(diào)研基層少,情況摸不準(zhǔn)

      辦公室的工作人員,平時(shí)大多是在處理公文、下發(fā)文件、接待和處理一些突發(fā)問(wèn)題等事務(wù)上,繁雜瑣碎的辦公室工作必然會(huì)導(dǎo)致辦公室工作人員很少深入一線進(jìn)行調(diào)研,這樣,由于掌握的素材不多,調(diào)研不足,從而就有了閉門造車、脫離實(shí)際、分析問(wèn)題不透等現(xiàn)象,寫出來(lái)的報(bào)告在深度和廣度上都不能如實(shí)反映職工建議和需求,這在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參謀助手的作用發(fā)揮有限。

      1.4 辦公自動(dòng)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

      近年來(lái),隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,辦公自動(dòng)化給辦公室工作帶來(lái)新的辦公手段和思路,同時(shí)也給辦公室人員帶來(lái)了新的技術(shù)挑戰(zhàn),比如在現(xiàn)代辦公設(shè)備中,復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等已成為辦公室工作中不可或缺的設(shè)備,然而從辦公室工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,單位計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),資源網(wǎng)絡(luò)共享,無(wú)線組網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)安全管理,局域網(wǎng)資源管理和分配等都已經(jīng)出現(xiàn)在許多單位中,這些設(shè)備的使用、維護(hù)、管理、監(jiān)控也都擺在辦公室工作人員的面前。

      1.5 “在其位不謀其政”的現(xiàn)象普遍

      多年以來(lái),辦公室工作中普遍存在著“四多四少”的現(xiàn)象,也就是:辦具體事務(wù)多,謀全局、當(dāng)參謀者少;當(dāng)前工作參謀服務(wù)多,超前謀劃少;被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)多,創(chuàng)造性開展工作少;一般性參謀建議多,有深度的調(diào)研精品少。

      2 做好辦公室工作的幾點(diǎn)思考

      2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身能力

      辦公室工作人員不僅要具備較高的政治素質(zhì),還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和文化素養(yǎng);既要有綜合分析、文字表達(dá)的能力,又要有溝通協(xié)調(diào)、調(diào)查研究的能力,同時(shí)還要會(huì)使用各種辦公室設(shè)備。這些能力的要求,就需要辦公室工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富、視野廣闊、思維清晰,具備知識(shí)“復(fù)合型”人才的標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)新的時(shí)代要求。因此,除了通過(guò)培訓(xùn)等方式全面提高辦公室人員的素質(zhì),更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)外,辦公室工作人員自身還要與時(shí)俱進(jìn),不僅“人會(huì)我會(huì)”,更要“人會(huì)我精”,主動(dòng)工作、超前服務(wù),找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn),促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

      2.2 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),確保高效規(guī)范

      首先,辦公室的日常工作很具體,有些事兒甚至很瑣碎繁雜,只有建立健全各項(xiàng)工作制度,做到靠制度管人管事,才能使辦公室工作和創(chuàng)新走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。因此要不斷修訂完善規(guī)章制度,注意總結(jié)工作中好經(jīng)驗(yàn)、好做法,深入分析其中的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服工作的盲目性和隨意性,使之更加科學(xué)、更加合理、更加嚴(yán)密。

      其次,職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化,就是按照項(xiàng)目管理方式,根據(jù)人員特點(diǎn),合理分工,明確職責(zé),實(shí)行分級(jí)管理、扁平化溝通的工作機(jī)制。管理者要善于帶團(tuán)隊(duì),努力為人員的專業(yè)學(xué)習(xí)、拓展眼界、個(gè)人提升等創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),辦事人員負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn),充分發(fā)揮各級(jí)作用,形成合力,促進(jìn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn),提升整體水平。

      再者,流程標(biāo)準(zhǔn)化,就是按照精簡(jiǎn)程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求,開展制度流程全面梳理,將工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范明確,形成具有可操作性的規(guī)范文件,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

      2.3 事前控制,防范于未然

      辦公室工作事無(wú)巨細(xì),每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視,在管理上辦公室干部要敢于打破傳統(tǒng)思維定式,對(duì)任何問(wèn)題都要超前思考,提前介入,早考慮,早著手,要想領(lǐng)導(dǎo)所想,想領(lǐng)導(dǎo)未想,由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),圍繞企業(yè)階段性重點(diǎn)工作,積極深入基層開展工作調(diào)研,梳理龐雜的信息,掌握充足資料,收集確鑿信息,形成意見或部署方案,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,在執(zhí)行過(guò)程中,以督辦督查的方式跟蹤、分析、敦促落實(shí),工作完成后及時(shí)將決策落實(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀股室,必須多看多寫,加強(qiáng)學(xué)習(xí),多動(dòng)腦筋,多調(diào)查研究,做到嘴勤,腿勤,手勤,只有這樣辦公室工作水平才能得到顯著提高,辦公室工作才能在歷史發(fā)展中立于不敗之地,與時(shí)俱進(jìn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張可心,欒虎.試論新形勢(shì)下石油企業(yè)辦公室工作的科學(xué)管理及對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù),2013(07).

      [2]李珂珂.淺談企業(yè)辦公室工作存在的問(wèn)題[J].價(jià)值工程,2013(17).

      [3]任莉莉.淺談新時(shí)期辦公室工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)思想政治工作,2014(04).

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