論前期策劃對建筑工程項目的重要性

寇 紅 勇

(山西六建集團有限公司第四分公司，山西 太原 030021)

論前期策劃對建筑工程項目的重要性

寇 紅 勇

(山西六建集團有限公司第四分公司，山西 太原 030021)

結(jié)合小店區(qū)晉能技術(shù)研究院工程項目的實際情況,簡述了前期策劃的主要工作內(nèi)容，探討了施工過程中應(yīng)用并完善前期策劃的方法,并從成本、質(zhì)量、安全、綠色施工等角度，闡明了前期策劃對建筑工程的重要性。

前期策劃，工程項目，綠色施工，精細化管理

0 引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸萎縮，建筑施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，且由于建筑施工企業(yè)的惡性競爭，諸多施工企業(yè)均采用偷工減料、施工報價低于成本價格等惡性競爭的方法，對國家、社會及施工企業(yè)自身均產(chǎn)生一定的安全隱患及發(fā)展隱患。為使施工企業(yè)在如此激烈的市場中發(fā)展起來，使施工企業(yè)良性成長，對施工項目開工前進行詳細的前期策劃顯得極為重要。如晉能技術(shù)研究院項目在開工前進行了詳細的前期策劃，且施工完成后達到了理想的施工效果及經(jīng)濟效益。該工程的前期策劃內(nèi)容主要包括：工程簡介、企業(yè)文化篇、安全教育篇、文明施工篇、質(zhì)量策劃篇、綠色施工篇、生活篇、精細化管理篇等相關(guān)內(nèi)容。

1 工程簡介

公司晉能技術(shù)研究院工程位于太原市小店區(qū)后所營村以東，華章北街北側(cè)，本工程地下1層，平時為地下車庫，戰(zhàn)時部分為核6級常級甲類二等人員掩蔽所；地上6層，為研發(fā)中心；地下建筑面積5 469.95 m2，地上建筑面積22 392.32 m2，總建筑面積27 862.27 m2。建筑總高度31.200 m,本工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為鋼筋混凝土梁板式筏板基礎(chǔ)。

工程中標后，針對此項目特殊性，集團公司立即組建項目部，項目部利用50 d～60 d左右時間對工程項目涉及的各個環(huán)節(jié)進行前期策劃，分公司參與與項目部一起討論，大家各抒己見，經(jīng)過討論研究爭取把前期策劃做到最優(yōu)，當然在策劃過程中也要考慮本工程的實際情況，最后由項目部形成初步紙質(zhì)版資料交給集團公司審核，集團公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門領(lǐng)導及分公司相關(guān)人員專門召開一個晉能技術(shù)研究院工程項目前期策劃會，在討論會上專門對前期策劃的內(nèi)容進行反復討論斟酌。全體參會人員各個部門代表大多人同意后形成前期策劃定稿，各項目標如下：

1)總體目標：本工程質(zhì)量目標為確保創(chuàng)市結(jié)構(gòu)優(yōu)，省優(yōu)，爭創(chuàng)汾水杯。

2)階段性目標：基礎(chǔ)部分、主體部分、裝飾裝修、設(shè)備安裝、單位工程及資料、單項工程分別是結(jié)構(gòu)優(yōu)、省優(yōu)、爭創(chuàng)汾水杯(主控方面、一般項目)來控制。

3)工期目標：滿足合同以及業(yè)主單位進度要求，2016年×月×日開工，2017年×月×日主體封頂，2017年×月×日竣工。

4)環(huán)境管理目標：污染物達標排放，杜絕重大環(huán)境事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故，杜絕用戶重大投訴。

5)綠色施工目標：爭創(chuàng)綠色施工示范工程。

6)文明施工目標：創(chuàng)省標化工地，爭創(chuàng)國家“AAA工地”。

7)工程檔案目標：移交的竣工資料達到檔案管理要求。

8)標準化管理目標：依據(jù)現(xiàn)行的國家標準及規(guī)范進行項目管理。

9)職業(yè)健康管理目標：施工安全管理達標、文明施工達標、杜絕死亡事故和火災(zāi)事故、全年負傷率控制在1.2%。

10)施工總平面圖：土方開挖階段平面布置圖、主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖、裝飾裝修平面布置圖、安全體驗區(qū)、樣板區(qū)平面布置圖、安全警示牌及安全操作規(guī)程平面布置圖、基坑監(jiān)測點與噪聲監(jiān)測點平面布置圖。

項目部在工程施工過程中要嚴格按照前期策劃書去執(zhí)行，如果確實需要改動策劃內(nèi)容，公司會按相關(guān)《企業(yè)內(nèi)部項目前期策劃管理辦法》制度對項目做調(diào)整。如項目部擅自改動內(nèi)容，公司會按相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰。

2 企業(yè)文化

企業(yè)文化之一：雄關(guān)漫道真如鐵；而今漫步從頭越。

2.1 施工出入口、圍墻

施工場地大門布置根據(jù)山西建工集團最新統(tǒng)一標準，結(jié)合現(xiàn)有施工場地實際情況根據(jù)六建統(tǒng)一標準，作為施工機械設(shè)備、材料進出場之用，大門鋼結(jié)構(gòu)立柱為800 mm×800 mm，大門凈跨為8 m，兩扇鐵門，建工藍油漆，中間標寫：山西六建黃色大字，平時給職工等行人出入，入口設(shè)置門房及洗車設(shè)備，統(tǒng)一管理運輸車輛進出時檢查及沖洗的措施。

2.2 沖洗臺

由于施工場地內(nèi)揚塵極多，運輸車輛出場后攜帶大量的粉塵，對周邊環(huán)境造成嚴重的影響，因此本工程為避免污染源的產(chǎn)生，在工地門口設(shè)置沖洗臺。其中沖洗臺為三級沉淀蓄水池，沖洗臺處有專人對車輛的粉塵進行清洗，沖刷下的泥沙及其他粉塵沉淀于沉淀池內(nèi)，當粉塵厚度達到一定值時對沉淀池進行清理。

2.3 門衛(wèi)室

工地大門的一側(cè)設(shè)現(xiàn)場門衛(wèi)室為彩鋼板房，在外墻醒目位置處粘貼應(yīng)急電話牌。門衛(wèi)身著保安服，及時記錄車輛及來訪人員或其他人員的姓名、電話信息，值班室配備安全帽。

門禁系統(tǒng)：工地門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)有指紋識別機，每日進場的工人除需佩戴安全帽、胸卡外，還需進行指紋識別，以確保安全、文明施工。

2.4 辦公樓

辦公樓襯托著企業(yè)的精髓，本著同心同德，自強不息，創(chuàng)新突破，奮發(fā)有為的企業(yè)精神。與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力打造成為具有省內(nèi)有競爭力建設(shè)團隊。

2.5 其他

各工作崗位的崗位職責在辦公區(qū)內(nèi)，讓每次學習、會議或者施工的時候能夠按照相應(yīng)的制度進行規(guī)范相應(yīng)管理，同時實施相應(yīng)的獎懲措施，工作不能盲目，要有組織、有目標；有規(guī)律的工地例會的會議是分享信息、明確方向和消除模糊的有效方式；五星紅旗與企業(yè)司旗臺子；五牌一圖統(tǒng)一格調(diào)；現(xiàn)場引導牌統(tǒng)一顏色、規(guī)格、材質(zhì)等。

3 安全教育

分別涉及到班前講臺設(shè)置；新進場或轉(zhuǎn)場工人安全培訓；建工集團安全教育片宣傳；項目部為各班組發(fā)放安全知識圖冊；生產(chǎn)區(qū)圍墻上安全宣傳漫畫；安全體驗館設(shè)置；全項目各個角落監(jiān)控等設(shè)置。

4 文明施工

分別涉及到實名制的門禁系統(tǒng)；項目上設(shè)置有單獨茶水間及吸煙區(qū)；工程從二層及以上采用雙排懸挑腳手架、二層以下設(shè)置落地式雙排腳手架；樓邊臨邊防護及電梯洞口全部采用組裝式防護欄桿與結(jié)構(gòu)墻固定；安全通道采用組裝式雙層防護棚、攪拌機防護、施工電梯防護等防護。

5 質(zhì)量策劃

1)在現(xiàn)場西側(cè)設(shè)置可移動樣板展示區(qū)，主體結(jié)構(gòu)嚴格按此樣板施工、二次結(jié)構(gòu)樣板展示區(qū)設(shè)置在樓層內(nèi)、還有各種材料的展示區(qū)。

2)設(shè)置標養(yǎng)室、配備標養(yǎng)箱、樓層內(nèi)設(shè)置同條件養(yǎng)護籠。

3)項目部不斷抽查已完工程質(zhì)量，并在墻上標明模板、混凝土偏差度；衛(wèi)生間防水基層處理；管道安裝接口無滲漏；后澆帶預留模板、支撐體系、鋼筋做法質(zhì)量。

4)外墻止水鋼板、混凝土成品保護、預留管線成品保護。

5)BIM應(yīng)用管理等。

6 綠色施工

在工地周圍花草綠化；在工地設(shè)置揚塵檢測桿；現(xiàn)場配置1臺噪聲檢測儀；設(shè)置覆蓋全場的噴淋系統(tǒng)；配置1臺灑水車；木工棚半封閉防護棚；設(shè)置三級沉淀池；設(shè)置花盆；辦公區(qū)、展示區(qū)及施工道路照明采用太陽能路燈等。

7 生活

生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置圖；生活區(qū)、道路旁的醒目位置張貼管理制度；項目辦公樓在東側(cè)設(shè)置應(yīng)急逃生桿；辦公區(qū)衛(wèi)生間采用水沖蹲便；生活區(qū)、辦公區(qū)采用全垃圾箱等。

8 精細化管理

人員管理、材料管理、機械管理、可視化管理等。

9 前期策劃的重要性

若建筑工程項目的前期策劃工作做的特別好，則后續(xù)施工也會較為順利，可進一步達到工期控制、施工投資控制、安全施工控制、施工質(zhì)量控制及綠色施工控制等多方面控制。前期策劃工程主要是由項目經(jīng)理及相關(guān)施工負責人共同參與、配合、探討及研究，需項目經(jīng)理部門中的每個人均對所做項目有具體了解，項目經(jīng)理部中的每個相關(guān)負責人均需對自己所負責項目的具體工作進行全面梳理，避免因前期策劃疏忽而漏項，從而影響施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)想要生存和發(fā)展，必須產(chǎn)生足夠的利潤，才能推動公司及企業(yè)向前發(fā)展、飛速發(fā)展。若施工單位中的項目負責人對工程成本進行盡可能的壓縮，減少不必要的開支，才能增加施工企業(yè)的利潤，降低施工成本。做到上述目標是每個項目負責人及相關(guān)負責人應(yīng)有的責任，但這也是對項目負責人及相關(guān)負責人最大的挑戰(zhàn)。

施工項目前期策劃工作中，主要對其施工工期和施工成本進行規(guī)劃，其中施工成本是前期策劃工作中的重中之重，施工成本控制的好壞，直接影響施工單位的盈利水平，影響著施工單位的發(fā)展。施工成本主要包括人工費、材料費、機械費及其他必要費用，每種費用的預算及統(tǒng)計偏差均會對施工單位的盈利水平造成影響。本文以部分材料費的計算等進行分析，材料費主要包括建筑結(jié)構(gòu)中所使用的鋼筋、混凝土、模板、工字鋼、錨固板、濾網(wǎng)等所應(yīng)用到的所有材料。

1)鋼筋：施工時，對鋼筋的進場量進行控制，施工人員對鋼筋用量進行控制，在滿足設(shè)計要求外對剩余長度達不到設(shè)計要求的鋼筋進行回收利用，可將其應(yīng)用至模板施工中等分部工程中，避免產(chǎn)生鋼筋浪費現(xiàn)象。

2)混凝土：澆筑混凝土時，對每批混凝土量進行詳細計算，并對混凝土施工人員進行技術(shù)培訓，提高其施工技術(shù)水平，避免因混凝土拋灑而造成混凝土浪費，且拋灑后還需施工人員對所拋灑的混凝土進行清理，產(chǎn)生二次浪費。

3)模板：制作模板時，將模板切割后產(chǎn)生的邊角料進行回收再利用，可應(yīng)用至樓梯板、空調(diào)板等小型構(gòu)件中，避免為支設(shè)小型構(gòu)件模板而對整塊模板進行切割，造成浪費。拆模時，避免采用撬棍直接拆模，從而影響模板的再次回收利用率，從而產(chǎn)生相應(yīng)的浪費費用。

其他材料使用時，也同樣采用上述方法進行使用及回收使用，避免因施工人員的誤操作而造成材料的浪費及回收利用率。

10 結(jié)語

對建筑施工的前期策劃進行詳細、系統(tǒng)的調(diào)查、分析、總結(jié)至關(guān)重要，影響著后續(xù)施工過程中的造價、利潤、施工質(zhì)量等。前期策劃工作做的好可達到明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，如：

經(jīng)濟效益：對所做工程進行詳細周到的前期策劃，至少可將普通工程的利潤增加120萬元。

社會效益：施工單位支持項目部進行前期策劃工作，可將此方法推廣至其他施工項目，再推廣至其他施工單位，將該方法推廣應(yīng)用至全國各地。不僅可達到提升施工利潤，還可達到節(jié)約建筑材料、減少環(huán)境污染等附加影響，具有良好的社會效益。

前期策劃工作是一個項目正常進行的前提和保障，同時也為其他后續(xù)工程指明方向，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，值得其他施工項目參考及應(yīng)用。

[1] 段建伶.科學發(fā)展與項目建設(shè)[M].蘭州：甘肅文化出版社,2009.

[2] 樂 云.工程項目前期策劃[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011.

[3] 徐源鵬.專業(yè)市場開發(fā)全程策劃[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

[4] 姚偉軍.談工程項目前期策劃[J].廣東建材,2007(9)：246-247.

On the importance of early planning for construction projects

Kou Hongyong

(TheFourthBranchofShanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030021,China)

Combining with actual conditions of Xiaodian Jinneng Technology Research Engineering project, the paper describes major preliminary planning contents, explores methods of applying and improving preliminary planning in construction process, and illustrates the importance of preliminary planning upon building engineering from aspects of cost, quality, safety and green construction.

preliminary planning, engineering project, green construction, specific management

1009-6825(2017)05-0247-03

2016-12-01

寇紅勇(1976- )，男，工程師

TU721.1

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