探究如何對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理和控制

向春杰

摘要：房建工程要求項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)工程質(zhì)量及安全施工進(jìn)行有效的控制。本文根據(jù)自己多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和管理工作體會(huì)，探討房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行有效管理和控制。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理控制

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海內(nèi)修建業(yè)也隨之疾速發(fā)展起來(lái)了。衡宇修建工程已與人們的臨盆生涯互相干注。是以，衡宇修建工程的品質(zhì)就成為影響和決議其可否施展失常應(yīng)用功效的癥結(jié)身分地點(diǎn)。

1、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理工作的準(zhǔn)則

1.1房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)要迷信正當(dāng)?shù)挠喍ㄖ卫泶胧?。施工現(xiàn)場(chǎng)的治理重要有技巧類尺度、治理尺度、行動(dòng)類尺度，這些尺度的詳細(xì)內(nèi)容都必需聯(lián)合工程項(xiàng)目的特色，包管?chē)?guó)度、行業(yè)和企業(yè)的尺度得以落實(shí)。要完成這些尺度，現(xiàn)場(chǎng)必需履行“周全”、“全進(jìn)程”和“全員“的根本思想。普通的說(shuō)便是在項(xiàng)目施工治理時(shí)請(qǐng)求從上到下、從左到右的各個(gè)崗?fù)さ母黜?xiàng)工作都要履行尺度化，全部職員都要投入到尺度化的工作中去，做到大家懂得、大家支撐、大家介入，在各自的崗?fù)ど险归_(kāi)尺度化工作。

1.2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的治理與節(jié)制措施的樹(shù)立要以完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益為目的。臨盆的目的便是效益，一個(gè)企業(yè)要完成紅利的目的，低落臨盆本錢(qián)，就必需采用一系列有用措施包管施工平安，進(jìn)步工程施工品質(zhì)，有用節(jié)制施工進(jìn)程當(dāng)中各類人、材、機(jī)等關(guān)鍵的揮霍征象。

2、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理與節(jié)制工作中存在的問(wèn)題

2.1從業(yè)職員素質(zhì)較低，專門(mén)性治理人才匱乏。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工步隊(duì)大都是來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)民工，由于短缺業(yè)余性的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，詳細(xì)的施工職員的綜合素質(zhì)廣泛較低。而少部分的修建業(yè)余的畢業(yè)生固然領(lǐng)有一些實(shí)踐常識(shí)，然則又短缺現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)治理履歷。以是領(lǐng)有一支高素質(zhì)業(yè)余性強(qiáng)的施工步隊(duì) ，是項(xiàng)目施工治理可以或許順?biāo)煺归_(kāi)的癥結(jié)，是項(xiàng)目獲得高效結(jié)果的條件保證。

2.2修建工程的施工不按標(biāo)準(zhǔn)履行，呈現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。目前，修建市場(chǎng)上各種不良征象，層層分包乃至違背劃定轉(zhuǎn)包工程而獲得不法好處，末了得手的承包人已無(wú)利可圖，只要疏忽工程品質(zhì)呈現(xiàn)偷工減料的征象；有些包工頭一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益，有意采用高價(jià)中標(biāo)，施工進(jìn)程當(dāng)中嚴(yán)重的偷工減料，重要資料以次充好，加之工程現(xiàn)場(chǎng)治理職員治理松弛不到位及施工治理程度的拙劣，嚴(yán)重的影響了工程品質(zhì)。

2.3工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)羈系的力度不夠 。部分項(xiàng)目的施工品質(zhì)治理體制不完美，各類各項(xiàng)尺度落實(shí)不到位，項(xiàng)目治理職員的素質(zhì)參次不齊羈系不到位。工程建設(shè)有關(guān)部分的品質(zhì)評(píng)定沒(méi)有權(quán)威性，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)檢職員工作立場(chǎng)不正直，品質(zhì)治理的權(quán)利和義務(wù)不明確，品質(zhì)檢測(cè)部分的才能得不到真正的施展。

3、增強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理與控制的措施

3.1造就工程項(xiàng)目施工平安治理理念。施工平安治理的癥結(jié)便是平安節(jié)制，平安節(jié)制是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合有的臨盆進(jìn)程和一切關(guān)鍵停止體系的節(jié)制，請(qǐng)求很高并且要詳細(xì)，要對(duì)施工進(jìn)程當(dāng)中人、物和情況的不平安身分等停止節(jié)制，以是說(shuō)平安節(jié)制便是平安治理的癥結(jié)關(guān)鍵。平安節(jié)制首先要強(qiáng)化施工職員的平安認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目部一定要造就施工現(xiàn)場(chǎng)的施工職員平安認(rèn)識(shí)，賣(mài)力進(jìn)修平安司法，樹(shù)立超前的平安認(rèn)識(shí)，要把“預(yù)防為主”時(shí)候牢記在心中，而不是在變亂發(fā)生后才找緣故原由作為無(wú)法的抉擇。

3.2增強(qiáng)資料治理。第一、資料的供給：項(xiàng)目資料治理部分應(yīng)實(shí)時(shí)精確的懂得項(xiàng)目工程四周修建資料市場(chǎng)各類資料的價(jià)錢(qián)，多詢價(jià)，并提早依據(jù)項(xiàng)目施工情況體例好資料供給應(yīng)用籌劃。資料員必需聯(lián)合修建工程施工的圖紙和各班組報(bào)送的資料需要籌劃，賣(mài)力統(tǒng)計(jì)資料的必要量。同時(shí)，也要依照對(duì)資料市場(chǎng)的查詢拜訪來(lái)抉擇資料的供給方。別的，一定要正當(dāng)安排好工程資料出場(chǎng)光陰，弗成過(guò)早出場(chǎng)而增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的貯存用度和二次搬運(yùn)用度，亦弗成過(guò)遲而耽擱工程施工工期形成窩工情況。 第二，資料的洽購(gòu)：資料治理工作職員必需聯(lián)合以后的市場(chǎng)查詢拜訪情況，做好資料的洽購(gòu)工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用量比擬大的資料應(yīng)間接從廠家洽購(gòu)，實(shí)在完成資料本錢(qián)的低落和品質(zhì)的進(jìn)步，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作的失常停止。 第三、資料的收發(fā)：項(xiàng)目部資料治理部分一定要訂定嚴(yán)厲的資料收發(fā)軌制和收發(fā)法式 。為了可以或許包管臨盆順?biāo)焱Ｖ?，資料收發(fā)一定要遵守先輩先出的準(zhǔn)則。資料收發(fā)請(qǐng)求領(lǐng)料人要憑項(xiàng)目部同意的票據(jù)并依據(jù)資料的耗費(fèi)規(guī)模限額的領(lǐng)料，不得逾額支付資料，進(jìn)步資料的應(yīng)用后果。

3.3健全治理構(gòu)造體系。項(xiàng)目治理構(gòu)造體系的樹(shù)立是完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理職能分工的根基保證，依據(jù)構(gòu)造體系訂定嚴(yán)厲的現(xiàn)場(chǎng)治理軌制和品質(zhì)、平安治理體系，使全部項(xiàng)目井井有條的停止施工，為企業(yè)發(fā)明最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4樹(shù)立完美的品質(zhì)監(jiān)視體系。項(xiàng)目部要構(gòu)成業(yè)余的品質(zhì)監(jiān)視小組，實(shí)時(shí)監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工運(yùn)動(dòng)、工程資料應(yīng)用情況，加大履行品質(zhì)治理體系的力度，包管現(xiàn)場(chǎng)施工的失常有序的停止，確保房建工程施工品質(zhì)。

3.5實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)、收拾各類信息。當(dāng)代信息技巧恰是日新月異地發(fā)展，給工程項(xiàng)目治理發(fā)生額很大的影響。在工程施工進(jìn)程當(dāng)中要樹(shù)立工程項(xiàng)目信息治理機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)、完備、可靠的對(duì)項(xiàng)目的根本信息停止網(wǎng)絡(luò)并體系化。治理職員要將網(wǎng)絡(luò)的信息停止收拾、加工、更新并匯總存儲(chǔ)，天生分歧情勢(shì)的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有增值作用的數(shù)據(jù)和信息。

3.6完美現(xiàn)場(chǎng)施工治理軌制。一個(gè)修建工程施工項(xiàng)目必要有一套完美的治理軌制，若軌制不完美那末現(xiàn)場(chǎng)的施工將得不到無(wú)力的包管?，F(xiàn)場(chǎng)治理軌制包括了品質(zhì)治理軌制和平安治理軌制，缺一弗成。不克不及看重了現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)治理而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安施工治理悵惘掉臂，又不克不及由于一味夸大平安施工而抓緊品質(zhì)治理。這就必要現(xiàn)場(chǎng)的治理職員在項(xiàng)目治理工作中標(biāo)準(zhǔn)本身的品質(zhì)治理認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工職員鼎力宣傳平安施工的緊張性并賡續(xù)的對(duì)工程施工職員停止品質(zhì)認(rèn)識(shí)的灌注貫注。只要兩者兼?zhèn)洳拍軣o(wú)力的包管施工工程高效健康的向前前進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：只有完善各項(xiàng)管理制度，采取有效的質(zhì)量管理措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，才能控制整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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