煤礦機電設備管理策略研究

徐冰心

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煤礦機電設備管理策略研究

徐冰心*

（江西省鉛山縣煤行辦（煤礦安全培訓中心），江西上饒，334500）

本文使用了文獻研究法、調查分析法首先講述了機電設備的相關理論知識，通過對幾個大型煤炭企業(yè)的研究找出了我國煤礦機電設備管理中存在的問題，如管理觀念落后、機電設備管理程度不夠、多數操作人員技術水平不夠。并根據發(fā)現的問題，提出了改進性策略，如建立健全管理制度和流程，加強多機電設備的維護、加強員工技能培訓等。最后進行了總結。

煤炭企業(yè)；機電設備；預控管理

引言

隨著中國煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的機電設備用于煤炭生產。機電設備在煤炭企業(yè)的成本中所占的比重很大，機電設備管理的重要性也日益突出。提高機電設備管理水平，維護機電設備良好運行狀態(tài)，是煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行的前提。煤炭企業(yè)生產不規(guī)范，主要原因是機電設備管理存在問題。然而，煤炭企業(yè)的生產離不開更高層次的機電設備，甚至一些機電設備需要從國外引進，由此突出了機電設備管理的重要性。

1 相關理論綜述

1.1 機電設備管理含義及特點

機電設備管理是以機電設備為研究對象，追求機電設備經濟效益的綜合效益和壽命周期成本，對機電設備的物料運動和價值運動的全過程進行科學管理。機電設備管理主要采用技術領先、價格合理的設備，采取有效的管理方法，確保設備的運行效率高、周期長、安全可靠、經濟的合理運行，從而為企業(yè)帶來最大效益。在煤炭企業(yè)中，高效的設備管理可以使企業(yè)穩(wěn)定生產，防止安全事故發(fā)生，提高生產效率。加強設備管理，使企業(yè)經濟效益最大化。

機電設備管理除了具有一般管理的共同特征外，還具有技術性、綜合性、隨機性和全員性等特點，與企業(yè)的其他專業(yè)管理相比具有一定的特點。

1.2 機電設備維修管理方式

現代機電設備管理強調在滿足生產要求的情況下，采取正確的維修方式使得機電設備全生命周期費用最低。目前企業(yè)經常會用到的維修方式有3種。

1.2.1 事后維修

事后維修是指不包括在預防性維修計劃中的機電設備。當其精度出現偏差，性能不穩(wěn)定，不能滿足生產或者設備出現故障時進行維修。因此，事后維修也可以稱為不良維修。能充分發(fā)揮機電設備在預防性維修計劃中的使用壽命，維護成本低。

1.2.2 改善維修

改善維修可消除機電設備的頻繁故障或先天性缺陷，改善機電設備的零部件，提高其安全性和可靠性。機電設備的技術改造和改善維修的概念不盡相同，容易混淆。技術改造的意義在于減少機電設備的局部損耗，提高機電設備的精度和性能。改進維修是改善機電設備的零部件，減少機電設備的維修次數，降低機電設備的故障率，提高機電設備的整體性。

1.2.3 預防維修

為了保證機電設備的技術性能和精度不偏離，同時減少故障發(fā)生的概率，按照有關規(guī)定進行預防性維護。在規(guī)定的時間內進行預防性維護操作稱為定期檢查和維護，其顯著特點是具有一定的周期性。

2 我國煤礦機電設備管理存在問題

根據發(fā)展需求，煤炭企業(yè)不斷調整生產能力，引進先進技術和機電設備。因此，受煤炭企業(yè)生產環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)對機電設備的管理提出了更高的要求。通過對幾家大型煤炭企業(yè)的調查，發(fā)現煤炭企業(yè)普遍存在以下問題。

2.1 管理觀念陳舊

一些企業(yè)只注重煤礦生產效率，對機電設備的管理重視程度是不夠的，沒有將機電設備管理作為企業(yè)管理的重要內容，只是簡單的將機電設備作為一種輔助工具進行管理。管理手段和管理制度不健全，相關規(guī)章規(guī)定未能有效落地。這些企業(yè)只看到眼前的蠅頭小利，目光短淺，企業(yè)缺乏機電設備管理的概念、機電設備維修管理的停滯，對于機電設備上的管理知識依靠事后來維修解決，對中間造成的損失不進行分析，企業(yè)也不從中吸取經驗，尋找有效的替代手段，這某種程度上嚴重阻礙了煤炭企業(yè)的經濟發(fā)展。

2.2 機電設備管理不夠重視

從煤炭企業(yè)目前經營現狀的分析，企業(yè)對機電設備的要求只是能夠保證企業(yè)正常生產即可。而企業(yè)的機電設備使用壽命延長，對機電設備的高負荷運作，機電設備的缺略運作以及機電設備帶病運行的現象已經十分普遍。而如今煤炭企業(yè)的環(huán)境普遍較差，空氣中的粉塵難以控制。機電設備在運行和儲存過程中，必須采取防潮、防銹、防塵、防腐等措施，否則會縮短機電設備的使用壽命。再加上機電設備不及時更換，生產效率并沒有提高，機電設備就會出現超負荷運轉的情況，并且舊機電設備維修保養(yǎng)不及時，不能完全排除存在機電設備的安全隱患，這對企業(yè)的安全生產帶來了一定的威脅。

2.3 多數操作人員素質低

煤炭機械企業(yè)設備事故的發(fā)生離不開人員的操作管理因素，經過大量的事故經驗統計分析，如操作人員的技術水平不夠，其安全意識淡薄。在事故發(fā)生后，除了機電設備本身的問題，很大一部分是操作人員的違規(guī)操作，不嚴格執(zhí)行企業(yè)運營程序的規(guī)定。不僅如此，現在的煤炭行業(yè)存在著一人多崗的情況，本身煤炭企業(yè)有些操作人員的技術水平不夠再加上工作事項繁多，使企業(yè)生產面臨許多的問題。人的管理是最繁瑣、最難管理的。有些操作人員不夠專業(yè)，同時他們也不喜歡學習這個崗位的知識，不愿承擔，操作人員的整體素質有待提高。

3 煤礦機電設備管理措施

3.1 建立健全管理制度和流程

管理體制和流程是規(guī)范和協調企業(yè)經營責任的有效途徑，是企業(yè)法制化管理的基礎。它也是企業(yè)傳達管理理念、企業(yè)文化和價值觀的重要工具。煤炭企業(yè)建立和完善了自己的制度和標準，對職工的服裝設計和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略部署都有涉及。然而，在煤炭工業(yè)發(fā)展的新形勢和煤炭產業(yè)鏈的不斷調整下，現有的企業(yè)管理體制和管理流程已不能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，需要調整和完善。煤炭企業(yè)的發(fā)展必須根據實際的情況和需要，建立完善的制度和優(yōu)化的流程，將企業(yè)本身的企業(yè)文化和價值觀滲透到公司的故障奴隸制度當中，變革企業(yè)管理的思維方式，使企業(yè)制度更加人性化、合理化和科學化。

3.2 加強機電設備維護

由于煤炭企業(yè)機電設備環(huán)境惡劣，經常受到各種因素的影響。因此，有針對性地進行維護和保養(yǎng)。

3.2.1 溫度

機電設備的運行對周圍環(huán)境的溫度具有一定的要求，溫度的過高或者過低都是不行的。如果機電設備在過低的溫度下運行，就會導致機電設備啟動變得緩慢，影響正常的生產，如果系統帶有連鎖保護，那么工藝系統是很難啟動的；如果機電設備在過高的溫度下運行，就會容易導致機電設備的加速老化。因此，機電設備的運行環(huán)境溫度必須在規(guī)定的范圍內。

3.2.2 粉塵

由于煤炭企業(yè)所處的特殊環(huán)境，空氣中存在大量的粉塵，無法有效地控制。機電設備本身有靜電。它對粉塵有一定的吸附作用，粉塵通過機電設備的縫隙吸入到設備內部?；覊m的堆積會引起內部電路板的電阻量增加，甚至出現粉塵導電的可能，直接燒毀機電設備。因此，使機電設備在避免在較多粉塵環(huán)境中運行工作，否則應采取相應措施。

3.2.3 振動

機電設備的運行會產生振動，但振動一旦超出了控制范圍就會影響機電設備的正常運行，如機電設備線路接觸不良，機電設備損壞。為了避免振動引起的干擾，盡可能地消除振動，為機電設備提供穩(wěn)定的運行環(huán)境。

3.3 加強員工技能培訓

員工技能培訓是安全生產基礎管理的重要組成部分。它是改善機電設備管理的一項控制措施，是提高員工技能水平和安全意識的有力武器。目前，許多企業(yè)對員工培訓漠不關心，不愿意投資，技術水平和安全意識不高，導致機電設備故障率高、出動率低，安全隱患居高不下。企業(yè)的市場競爭力主要是由人決定的。企業(yè)中最重要的資源是人力資源，可以這么說人力資源是企業(yè)的第一資源。然而，人力資源是需要發(fā)展和發(fā)展的，教育培訓是最根本、最有效的途徑。員工教育培訓是提高人力資源價值的重要途徑，是人力資源開發(fā)的重要組成部分，是企業(yè)提高利潤的有效途徑。

4 結束語

本文提出的機電設備的管理策略是基于煤炭企業(yè)存在的問題，而如今煤炭生產技術不斷提高，煤礦機電設備的不斷升級，本文機電設備管理策略的研究并不一定滿足未來的煤礦機電設備的管理。只有在實踐中發(fā)現問題，解決問題，才能提高煤礦企業(yè)機電設備管理水平。

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Research on Management Strategy of Coal Mine Electromechanical Equipment

XU Bingxin*

(Coal Bank of Qianshan County, Jiangxi Province (Coal Mine Safety Training Center), Jiangxi Shangrao, 334500, China)

This paper uses literature research method, investigation method firstly introduces related theoretical knowledge of mechanical and electrical equipment, through the study of several large coal enterprises to find out the management of mechanical and electrical equipment in coal mine in our country, such as the outdated management ideas, management of mechanical and electrical equipment is not enough, most of the operating personnel technical level is not enough. And according to the problems found, put forward improvement strategies, such as establish and improve management system and process, strengthen the maintenance of multi electromechanical equipment, strengthen staff skills training. Finally, a summary is made.

Coal enterprises; electrical equipment; pressure control

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.08.026

TD607

A

1672-9129(2017)08-0059-02

徐冰心. 煤礦機電設備管理策略研究[J]. 數碼設計, 2017, 6(8): 59-60.

XU Bingxin. Research on Management Strategy of Coal Mine Electromechanical Equipment[J]. Peak Data Science, 2017, 6(8): 59-60.

2017-03-12；

2017-04-17。

徐冰心（1981-），女，漢，江西上饒，職稱：初級，職位：副主任，研究方向：煤礦機電設備管理。E-mail:2209282216@qq.com