談如何加強土建工程管理措施

杜 鵬 丞

(太原市熱力公司,山西 太原 030001)

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談如何加強土建工程管理措施

杜 鵬 丞

(太原市熱力公司,山西 太原 030001)

介紹了土建工程管理概況，結(jié)合其目的與任務(wù)，針對其存在的問題，從完善土建工程管理體制、加強對土建工程技術(shù)管理的監(jiān)督、提高土建工程中專業(yè)人員的水平三方面，提出了相對應(yīng)的加強措施，有助于提高土建工程的管理質(zhì)量。

土建工程，市場經(jīng)濟體制，經(jīng)營理念，施工質(zhì)量

0 引言

隨著當前市場經(jīng)濟機制的不斷發(fā)育和完善，土木建筑工程在國際市場中所占有的比例越來越大，它滲透于國民經(jīng)濟的各行各業(yè)中。說的更加直白一點，沒有土木建筑工程在各行各業(yè)中修建其所需要的活動場所，也就沒有各行各業(yè)的發(fā)展。由此可見其發(fā)展的重要性。與此同時，對于土木建筑工程在管理方面的重要性也尤為凸顯。不斷地優(yōu)化資源方面的配備，不斷地改進技術(shù)管理方面的水平，進而不斷地提高土建工程的管理質(zhì)量對于土木建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 土建工程管理

1.1 土建工程管理的概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱。它的項目包括：道路、水務(wù)、防洪、房屋、交通等等。指的是運用施工設(shè)備以及建筑材料完成建造和維修、與水、土、文化等相關(guān)建設(shè)計劃的工程技術(shù)和生產(chǎn)活動。它是一門為人類生產(chǎn)、防護、生活等的活動建設(shè)設(shè)施、場所的工程學(xué)科。不僅包括在工程建設(shè)過程中的施工、設(shè)計、養(yǎng)護、管理等的各項活動，也包括在建造過程中所消耗的各種物品、材料。

1.2 土建工程管理的目的及其任務(wù)

1.2.1 土建工程管理的目的

1)完善發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。

隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立和完善，對企業(yè)提出了新的要求。在本著“自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負盈虧”這一原則的基礎(chǔ)上不斷地推動企業(yè)調(diào)整其工程承包及其發(fā)展方向的經(jīng)營方式，促使其認真考慮市場的需求變化，進而更有利于推動與其他企業(yè)、組織等在工程建設(shè)項目中的協(xié)作和競爭。不斷地完善和發(fā)展現(xiàn)代的企業(yè)制度直接關(guān)系到了企業(yè)、建筑事業(yè)的根本利益，是企事業(yè)單位更好開展工作的強有力保障。

2)有效地規(guī)范市場主體和市場交易。

我國當前的市場經(jīng)濟體制改革的目標便是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制，不斷地增強經(jīng)濟實力，以進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。土建工程作為我國經(jīng)濟建設(shè)中關(guān)系到民生的一項支柱產(chǎn)業(yè)，在規(guī)范市場主體和市場交易方面起著至關(guān)重要的作用。當前我國的土建工程行業(yè)的發(fā)展正處于快速的發(fā)展階段，當然這其中仍存在市場競爭不規(guī)范、管理技術(shù)落后等弊端。土建工程的更好管理有效地推動了土建工程的市場主體進入市場實施市場交易，保證了土建工程項目的有效實施。

3)開拓國際土建市場。

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天，國際市場經(jīng)濟面臨著前所未有的考驗。機遇與挑戰(zhàn)并存，隨著我國加入世貿(mào)組織，我國國內(nèi)的市場在不斷地朝著國際化的方向發(fā)展，在管理理念、管理策略上都在不斷地與國際接軌。對于我國的土木建筑行業(yè)的發(fā)展也有新課題的不斷涌入。有效地管理土建工程對于我國土木建筑行業(yè)更好地打入國際市場有著重要意義。

1.2.2 土建工程管理的任務(wù)

土建工程管理的主要任務(wù)，其實質(zhì)是為了更好地促進工程監(jiān)理制、項目法人責任制、招標投標制的順利實施。有效地協(xié)調(diào)好這幾個方面的關(guān)系，對于推動我國土建工程市場有著至關(guān)重要的作用。

2 土建工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 土建工程管理存在的問題

土建工程制度體系存在缺陷，在當前土木建設(shè)的市場上，由于土建企業(yè)經(jīng)營理念模式的差異，進而導(dǎo)致經(jīng)營管理的理念參差不齊。在實際操作施工和管理的過程中，部分土建工程企業(yè)并沒有建立健全完整的管理機制，沒有按照國家相關(guān)的工程項目法律規(guī)定進行有效地管理工作，由此導(dǎo)致管理效率相對低下，管理相對混亂。除此之外，在土建工程項目的人員配備方面，一些企業(yè)單位并沒有按照員工的工作特長及其相應(yīng)崗位的特點進行分配，存在著某些范圍內(nèi)的管理環(huán)節(jié)無人負責，人滿為患等的問題，從而造成資源的浪費，對于土建工程的管理理念是不相符的。

2.2 土建工程技術(shù)監(jiān)督管理不嚴

在土建工程實施的過程中，技術(shù)監(jiān)督也是一項重要的環(huán)節(jié)之一，合理有效的技術(shù)監(jiān)督是保證土建工程順利開展工作的前提和基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督管理體系是推動土木建筑行業(yè)躋身市場的重要保障。但從我國當前的土建市場發(fā)展來看，很多企業(yè)目前尚未建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，也并沒有制定其相應(yīng)的監(jiān)督措施，由此便會導(dǎo)致相應(yīng)的管理人員管理范圍的任意擴大化。這也直接影響到管理的最終結(jié)果，與此同時，企業(yè)也沒有根據(jù)不同崗位的需求對于相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員就其工作特點進行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)措施落實的不到位進而導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督管理效率低下。

3 土建工程管理的加強措施

3.1 完善土建工程管理體制

完備的土建工程管理體制是土木建筑行業(yè)質(zhì)量的強有力保證，也是順利在市場中站穩(wěn)腳跟的有效策略。體制的不健全嚴重地影響到了土建工程工作的順利開展，因此，建立健全完整的法律體制，由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員負責管理工作，確保土建工程工作的順利實施和開展，進而推動土建工程的持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強對土建工程技術(shù)管理的監(jiān)督

在土建施工的環(huán)節(jié)過程中，從開始設(shè)計到施工、完工，這其中所需要的時間是相當長的。為了能夠使土建工程實施的順利開展，以便盡快地達到預(yù)期的目的，這就要求企業(yè)對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，甚至是其中的每一個細節(jié)都要進行監(jiān)督管理。最終達到土建工程所期許的目標。1)要在土建工程施工前便做好相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，過程中要嚴格進行監(jiān)督和管理，保證土建工程質(zhì)量切實符合標準；2)在土建工程施工的過程中，從準備到工作的完成結(jié)束，要進行全方位的監(jiān)督管理。加強對于每一項技術(shù)的管理工作。

3.3 提高土建工程中專業(yè)技術(shù)人員的水平

在土建工作開展的過程中，專業(yè)技術(shù)人員的水平高低直接影響到工程的質(zhì)量。在近幾年的不斷發(fā)展中，土建工程行業(yè)對于專業(yè)技術(shù)人員的要求在不斷提升，從另外一方面，企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)人員進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在工程建設(shè)的過程中起著非常重要的作用，強化崗前培訓(xùn)不僅有利于提高技術(shù)人員的工作效率，更有助于土建工程質(zhì)量的提升。與此同時，還需要引進一些高素質(zhì)的人才，逐步壯大技術(shù)人員的隊伍，以保證土建工程工作的順利開展。

4 結(jié)語

土建工程是關(guān)乎我國國計民生的一大重要的支柱產(chǎn)業(yè)。它涉及到人們生活的各個領(lǐng)域中，影響到人們生產(chǎn)、生活的各個方面。隨著當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷加快，土建在市場上所占有的地位愈加凸顯，對土建工程更好地管理，以保證其工作的順利的進行，在本著提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，進一步提高經(jīng)濟效益，進而推動土木建筑行業(yè)的發(fā)展，提高其自身的競爭力。因此，只有做好管理方面的工作，才能夠更好地推動整個土建工程行業(yè)的迅速發(fā)展。

[1] 劉宏兵.土建工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風，2012(21)：36.

[2] 蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(下旬)，2013(8)：42.

[3] 王存保.關(guān)于土建工程管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2015(20)：11.

Discussion on how to strengthen civil engineering management measures

Du Pengcheng

(TaiyuanThermalPowerCompany,Taiyuan030001,China)

The thesis introduces the civil engineering management conditions. Combining with its targets and tasks, in light of existing problems, starting from three aspects of improving civil engineering management system, strengthening civil engineering technology management supervision and improving civil engineering staff qualification, it puts forward corresponding strengthening measures, which will be good for improving civil engineering management quality.

civil engineering, market economy system, operation concept, construction quality

1009-6825(2017)17-0249-02

2017-03-21

杜鵬丞(1985- )，男，助理工程師

TU712

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