市政工程項目造價成本控制和管理分析

馮 啟 國

(山西誠信市政建設有限公司，山西 太原 030024)

市政工程項目造價成本控制和管理分析

馮 啟 國

(山西誠信市政建設有限公司，山西 太原 030024)

介紹了市政工程造價成本控制與管理的概念，對其發(fā)展現(xiàn)狀及管理策略進行了分析，指出只有將市政工程項目的造價成本進行嚴格的控制與管理，才能從根本上增加市政工程項目的建設水平與質量，為人們提供良好的生活環(huán)境。

市政工程，成本控制，工程造價

0 引言

市政工程項目作為城市建設的基礎，可將城市的建設功能進行完善。在市政工程項目施工過程中實施有效的工程造價控制與管理措施，可以促進城市經濟的快速發(fā)展，還可提升人們的生活質量與生活水平。城市經濟水平在近幾年來獲得了飛速的提升，市政工程項目咬合開始趨于市場化的發(fā)展趨勢，只有將工程造價的成本實施有效管理與控制，才能增強市政工程的穩(wěn)定性與可靠性。

1 市政工程造價成本控制與管理的概念

實施市政工程造價管理與控制工作的過程中，主要包含以下幾方面：質量成本管理、生產成本管理、工期成本管理。在成本管理中主要包含以下幾方面：第一，成本的預測。在該環(huán)節(jié)中，需要利用先進的科技技術、信息技術作為基礎，對工程造價管理的全部內容進行全面分析，從而獲得較為正確的成本預測。第二，成本計劃。這種主要是講書面的形式作為主要體現(xiàn)[1]。第三，成本控制。其表示對工程項目資金成本產生的影響因素進行分析，還會對不合理的各種現(xiàn)象進行改進。第四，成本分析。在對市政工程項目建設過程中的相關資料進行收集與分析，還會對資料中的各項施工費用進行仔細統(tǒng)計。

2 市政工程造價成本控制與管理的現(xiàn)狀

2.1沒有對工程造價成本控制與管理高度重視

目前，大部分市政工程項目的造價管理人員沒有充分意識到工程造價管理與控制的重要性，還會在思想方面存在較大的偏差，這也是造成市政工程項目不斷出現(xiàn)各種問題的主要因素，從而將工程的期限延長，降低了工程項目的施工效率。造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下兩方面：第一，管理人員沒有充分意識到工程造價管理的重要性，只停留在表面上，并單純的以為工程造價管理便是進行施工管理與結算管理。另外，還有個別管理人員認為工程造價的成本管理與控制與自身的工作職能毫無關系，應將其歸屬為財務管理部門，從而造成市政工程項目遭受巨大的損失。第二，工程管理人員沒有與相關技術人員形成良好的溝通，只重視自身的工作職能，也沒有重視工程項目的整體性[2]。

2.2沒有構建科學、完整的成本管理與控制體系

在市政工程項目的成本管理與控制體系中仍然存在較大的漏洞與缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，相關制度不完善、不合理。由于相關制度的不完善，使得市政工程的投資與施工方面沒有將自身的職責明確，也沒有將利益方面進行有效的銜接。第二，沒有構建完善的成本控制體系與制度。由于相關制度存在較大缺陷，員工并沒有將自身的工作范圍充分認識與明確，從而對考核機制的貫徹于落實形成嚴重阻礙。第三，市政工程造價的相關機制與政策不完善。如果在市政工程項目的建設前期沒有將重大的事項做好，便不會再執(zhí)行階段進行高效的發(fā)揮，從而也無法對工程的投入資本進行嚴格控制。

2.3采用傳統(tǒng)的成本管理與控制模式

從目前的市政工程項目建設情況來看，大部分的市政工程項目在進行成本控制與管理工作的過程中，仍然采用傳統(tǒng)、老舊的管理方式，造成成本管理過于簡單化的現(xiàn)象，且在管理過程中仍然存在大量的問題無法獲得及時的解決。另外，個別工程造價管理人員會將自身的工作經驗作為基礎實施管理，沒有結合工程項目現(xiàn)場的實際施工情況對成本進行動態(tài)化的分析與核算，其中的解決方法也缺乏一定的合理性。

3 市政工程造價成本控制與管理的策略

3.1對計價依據與工程量進行準確計算

應借助現(xiàn)代化技術開展工程量的計算工作，預算人員應秉持嚴謹、仔細的態(tài)度，提升工作的熱情以及責任心，將實際情況作為基礎，對工程項目產生的各種成本進行準確計算，還應對工程的類型正確分類，要將相關的標準對工程費用進行計算，從而增強工程造價的準確性。

例如對于市政工程項目的完工成本來說，其主要是將工程的費用對項目完成時的費用進行預估，將整體的項目完成時間截止至某個時刻的直接或間接成本，還會對剩余的工作估算成本有所確認，可利用以下幾種計算方式進行計算：第一，數學方法的推算。無論是對于已經完成的部分項目，都可以將其看作為完美績效對剩余工作的完成。其公式為：完工估算=已完工的預算-已經完成工作預算成本+已完成工作的實際花費成本；字母表示為：EAC=BAC-BCWP+ACWP。第二，CPI的推算。如果項目后續(xù)的工作量在完成時將根據項目目前為止已經完成工作量所用的效率，由于這種方式與市政工程的項目實際情況較為符合，因此經常會被采用。其表達為：完工估算=完工預算/費用成本的績效指數。即：RAC=BAC/CPI。第三，項目剩余成本費用的重新估算。這種計算方式主要是將剩余工作量花費的成本重新進行估算，之后會將估算的數值與已經完成的工作實際成本費用相加，可采用以下公式：EAC=已經完成的工作實際成本+對剩余工作成本的重新估算。在應用這種計算方法的過程中，主要是會采用于計劃成本與實際成本存在較大差異性的情況下，為了達到指定的項目指標，會將目前的工作效率進行調整。第四，將預計完工的工期與結構完工花費的直接費用成本差異進行計算。公式為DEC=OD/SPI；VAC=BAC-EAC。

3.2充分貫徹于落實市政工程的全過程造價管理

在施工企業(yè)將市政工程全過程造價管理進行充分貫徹落實的過程中，需要將造價管理的重視程度進行提升，才能加強各個環(huán)節(jié)工程造價管理工作的水平。第一，施工企業(yè)應在全部工作人員的腦海中樹立正確的工程造價控制意識，尤其對于施工前期的設計工作來說，應增強設計方案的合理性與科學性，才能確保工程項目的發(fā)展方向。第二，應在決策階段對市政工程項目的成本花費合理規(guī)劃，以提升決策階段的造價控制與管理工作水平。工程造價管理人員需要將限額的設計方法不斷改進與優(yōu)化，從而為工程項目的質量提供保障。

3.3構建完善、科學的成本造價控制體系

在應用傳統(tǒng)成本造價管理模式的過程中，工作效率較低，不能將工程造價的真正作用充分發(fā)揮，還會浪費大量的人力、物力、財力，也會降低成本計算的準確性，無法獲取全部的經濟利益。為了充分滿足時代發(fā)展的需求，相關企業(yè)或是部門應將傳統(tǒng)的管理模式取代，還應構建科學、完善、合理的工程造價成本控制體系。在企業(yè)的內部應制定完善的成本控制制度，結合責任制度[3]，應將其分配到各個人員的職責范圍內，從而起到明確工程安全質量的目的，將成本有效控制，還可將企業(yè)的價值最大化。與此同時，將成本管理與控制的模式進行創(chuàng)新也尤為重要，將新型的科技技術作用充分發(fā)揮，從而對成本進行更加有效的控制，將成本管理與控制做到信息化、科學化、先進化。

4 結語

市政工程作為城市建設過程中的重要基礎，只有對其工程造價實施有效的管理與控制，才能將施工花費的各方面成本有效控制，增強施工企業(yè)的綜合效益，提升市政工程項目整體的建設質量。因此，應對市政工程造價控制與管理工作進行高度重視，不斷提升預算人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務水平，才能讓其自身的職能充分發(fā)揮在市政工程造價控制與管理工作中，從根本上促進市政工程獲得進一步的發(fā)展。

[1] 張萬紅.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].四川水泥,2017(1):178.

[2] 王 群.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].江西建材,2017(13):223.

[3] 謝銀平.淺談市政工程造價成本控制和成本管理[J].江西建材,2014(24):262.

Analysisoncostcontrolandmanagementofmunicipalengineeringproject

FengQiguo

(ShanxiChengxinMunicipalConstructionLimitedCompany,Taiyuan030024,China)

This paper introduced the concept of cost control and management of municipal engineering, analyzed its development and management strategies, pointed out that only the strictly control and management of cost of municipal engineering project, in order to fundamentally increase the construction level and quality of municipal engineering project, provided good live environment for people.

municipal engineering, cost control, engineering cost

TU723.31

A

1009-6825(2017)27-0215-02

2017-07-13

馮啟國(1976- )，男，高級工程師