建設(shè)項(xiàng)目投資控制的分析

張 俊 芬

(太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的分析

張 俊 芬

(太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，不可預(yù)見因素多，投資成本不容易把控，因此如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。就影響項(xiàng)目投資最大的三個(gè)周期及其周期內(nèi)投資控制措施作了闡述，同時(shí)對投資控制的新模式BIM技術(shù)簡明發(fā)表觀點(diǎn)。

投資控制，壽命周期，控制措施，BIM技術(shù)

1 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的周期階段

建設(shè)項(xiàng)目周期理論誕生于20世紀(jì)60年代的美國軍界，最初用于航母及戰(zhàn)斗機(jī)的生產(chǎn)過程。隨著社會(huì)的發(fā)展，在建筑工程中廣泛被應(yīng)用，它被俗稱為全壽命周期理論。著眼于建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，對投資有較大影響的大體有三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工過程階段、結(jié)算審核階段。只有通過對這三個(gè)階段的系統(tǒng)管控，我們才能把投資合理化、投入成本最小化，才能滿足投資者預(yù)期愿望值。事前通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目合理的投入金額，作為項(xiàng)目的最高控制價(jià)，再按優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，確定合理進(jìn)度、工期，按計(jì)劃進(jìn)度籌集投入金額，使企業(yè)的資金成本利用率增高，資金的時(shí)間價(jià)值發(fā)揮最大效用。事中優(yōu)化施工組織方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)施工情況優(yōu)化施工進(jìn)度，把分部項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制在進(jìn)度之內(nèi)。施工過程中不可預(yù)見及可變性較多，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)收集整理過程資料，并按有關(guān)要求及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減少企業(yè)投資損失，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。事后在前期階段運(yùn)行的基礎(chǔ)上，借用標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合市場實(shí)際情況，認(rèn)真核算項(xiàng)目投資成本，分析項(xiàng)目投資各項(xiàng)指標(biāo)，與前期控制價(jià)比較，總結(jié)項(xiàng)目投資中的優(yōu)缺點(diǎn)，提高下一個(gè)項(xiàng)目投資質(zhì)量。需要注意的是，一個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期并不局限于這三個(gè)階段，它還包含前期準(zhǔn)備、后期運(yùn)營等一系列過程，但不可否認(rèn)的是這三個(gè)階段是整個(gè)項(xiàng)目投資管理的核心，是能最大化減少投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們做項(xiàng)目管理的時(shí)候，在協(xié)調(diào)各方關(guān)系、促進(jìn)進(jìn)度、保證質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算審核三階段具有實(shí)體代表性，處于中心鏈條地位。只有通過科學(xué)的管理項(xiàng)目，預(yù)先防控可能造成的不合理，提前做好工作，才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程，更符合相關(guān)單位的整體利益。

2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制周期采取的措施原則

2.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的措施

在工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命中，設(shè)計(jì)起著不可忽視的主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目投入的人力、財(cái)力、物力的費(fèi)用。選擇設(shè)計(jì)方案應(yīng)本著實(shí)用、合理的原則，力求與實(shí)際情況相匹配，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要全面了解所涉及的材料、設(shè)備的性能、市場趨勢、價(jià)格走向，結(jié)合實(shí)際需要，合理分析，降低采購成本，施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，做出合理的施工工藝方案，好的施工工藝方案，不僅可以保證進(jìn)度按計(jì)劃完成，減少資金成本的滯壓時(shí)間，而且可以有效控制物資、人力的浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)施工成本?？傊_(dá)到控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。同時(shí)要進(jìn)行多方案對比，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少后期由于設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程變更、工程簽證的頻繁出現(xiàn)，從而促進(jìn)整體項(xiàng)目投資達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2過程動(dòng)態(tài)控制措施

在整個(gè)項(xiàng)目周期中，施工過程的工程造價(jià)控制決定著預(yù)期投資費(fèi)用控制的效果，因此對于造價(jià)人員，需要能夠?qū)こ淘靸r(jià)做出合理的確定；對于施工組織管理人員，應(yīng)提高成本控制意識，減少施工問題發(fā)生，降低工程變更、工程簽證數(shù)量。在施工控制的整個(gè)階段，要摒棄以往被動(dòng)的控制模式，積極采取事前主動(dòng)控制方式，作出最正確的決策。首先，深入研究合同、圖紙，根據(jù)施工特點(diǎn)，對產(chǎn)生的費(fèi)用作充分考慮。實(shí)地進(jìn)入現(xiàn)場，掌握隱蔽項(xiàng)目等第一手資料，對市場價(jià)格波動(dòng)帶來的效應(yīng)提前作出合理預(yù)測，保證項(xiàng)目造價(jià)的靈活、多動(dòng)性。其次，由于施工過程的不確定性，極易產(chǎn)生工程變更、工程簽證。為此，造價(jià)人員對變更的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力配置等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理估價(jià)，進(jìn)行資金增減手續(xù)的辦理。其中變更工程的施工工藝方案的確定對造價(jià)的結(jié)果有著巨大的影響，不同的施工工藝方案，其施工工期、組織管理、施工機(jī)械、施工材料、人員配置都有一定的區(qū)別。如何選擇最佳方案顯得尤為重要。本著質(zhì)量最佳、成本最低、匹配實(shí)用的原則，造價(jià)人員嚴(yán)格分析每一方案，進(jìn)行比較，充分發(fā)揮指導(dǎo)能動(dòng)性，擇優(yōu)選擇。再次，遵循條款、維護(hù)相關(guān)權(quán)利，正確做好索賠事宜。在實(shí)際工程中，施工管理者往往忽視索賠的重要性，在有效的期限內(nèi)未及時(shí)做出索賠響應(yīng)，錯(cuò)失索賠機(jī)會(huì)，無形提高工程成本。進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，造價(jià)人員在維護(hù)合同權(quán)益的基礎(chǔ)上，要遏制并做好索賠工作。最后，重視資料的收集。工程資料不僅能反映工程實(shí)體狀況，還能為結(jié)算工作帶來依據(jù)。真實(shí)完善的工程資料為項(xiàng)目成本核算提供了便利的基礎(chǔ)條件，是項(xiàng)目完工造價(jià)的依靠。

2.3經(jīng)濟(jì)靜態(tài)收尾

工程結(jié)算是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對實(shí)體的總算賬，可以大體分為事中、事后兩種結(jié)算方式。我們大多數(shù)工程項(xiàng)目都習(xí)慣采用事后結(jié)算的方式，這種結(jié)算方式的弊端是后期工作量大，資料齊全性不容易保證。事中按一定時(shí)間段進(jìn)行結(jié)算，可以對施工過程中產(chǎn)生的影響造價(jià)因素及時(shí)收集信息，把控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，更加準(zhǔn)確的計(jì)算增減金額，同時(shí)減少最終結(jié)算時(shí)間，最大程度避免由于意見分岐產(chǎn)生總成本的增加。結(jié)算工作中的資料，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、施工方案、合同協(xié)議、工程變更、工程簽證等，要總體考慮、對比分析，作出正確合理的判斷，注意造成產(chǎn)生誤差的因素，確保計(jì)算結(jié)果科學(xué)合理。造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高也是必不可少的控制工程造價(jià)成本的前提條件，掌握相關(guān)法律法規(guī)，熟悉各項(xiàng)工藝流程，了解工程實(shí)體各要素性能、價(jià)格趨勢，是高水平造價(jià)人員應(yīng)具備的基本能力。

3 投資控制的新模式BIM技術(shù)

BIM技術(shù)指的是建筑信息模型，是把二維的CAD圖變成三維的模型，其具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性、模擬性以及可視化等特點(diǎn)。我國應(yīng)用BIM技術(shù)的代表作是首都機(jī)場新航站樓項(xiàng)目。BIM技術(shù)由策劃項(xiàng)目到維護(hù)項(xiàng)目階段，均可將有關(guān)數(shù)據(jù)模擬出來，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)解決。BIM技術(shù)存儲(chǔ)了項(xiàng)目從策劃到后期階段，從投入到產(chǎn)出的所有信息資料，構(gòu)建了整個(gè)項(xiàng)目最完善的數(shù)據(jù)信息庫，利用其資源得出5D數(shù)據(jù)即時(shí)間、三維、造價(jià)，進(jìn)行成本分析，尤其對于大而難的項(xiàng)目，二級、三級分包多的項(xiàng)目，BIM更能夠體現(xiàn)管控優(yōu)勢、成本控制功能。利用BIM技術(shù)，我們不需要將建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等多方面進(jìn)行先整合才能開展設(shè)計(jì)工作，BIM可以依靠它強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫來完成信息共享，參與各方能夠借助BIM進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，增進(jìn)溝通，從而減少不必要的矛盾。設(shè)計(jì)單位可以通過BIM平臺遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)與調(diào)整。這樣，可以降低修改方案的成本，也可以將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低。BIM技術(shù)信息傳遞快速、完整，視圖效果良好，且有限制預(yù)設(shè)功能，能夠?qū)㈨?xiàng)目要求準(zhǔn)確表達(dá)出來，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，將資金的動(dòng)態(tài)情況真空體現(xiàn)出來?？傊?，BIM技術(shù)的應(yīng)用能提高工作效率、提高工程質(zhì)量，能節(jié)省更多的時(shí)間和精力去做更有價(jià)值的工作。

4 結(jié)語

一個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣，不僅體現(xiàn)在質(zhì)量的好壞上，同時(shí)也體現(xiàn)在管理水平的高低上，并一致以項(xiàng)目投資造價(jià)的結(jié)果形式直觀反映出來。怎樣高效合理的控制項(xiàng)目投資費(fèi)用，是我們在每個(gè)項(xiàng)目初期必需考慮的問題，費(fèi)用控制要從源頭抓起，貫穿項(xiàng)目整個(gè)壽命周期。周期內(nèi)每一階段的費(fèi)用支出，都應(yīng)認(rèn)真核算，保證合理性、正確性，降低風(fēng)險(xiǎn)因子。企業(yè)都抱著低投入高產(chǎn)出的愿望，這就需要我們有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，在建設(shè)初期規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，在實(shí)施過程中把控風(fēng)險(xiǎn)，抑制運(yùn)行偏離主軌道，運(yùn)用新的技術(shù)，掌握相關(guān)制度，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期希望值。

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Analysisoninvestmentcontrolofconstructionproject

ZhangJunfen

(TaiyuanHeavyMachineryGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

The construction period of the project is long and there are many unexpected issue. The investment cost is not easy to control. Therefore, how to control the risk of investment is particularly important. This paper expatiates on the three cycles that affect the investment of the project and the investment control measures in the cycle. At the same time, the new mode of investment control BIM technology is briefly expressed.

investment control, life cycle, control measures, BIM technology

1009-6825(2017)32-0206-02

2017-09-09

張俊芬(1976- )，女，工程師

F407.9

A