建設(shè)工程項目進(jìn)度控制理論和方法的探討

董 偉 黃 歆

(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 江西 贛州 341000)

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建設(shè)工程項目進(jìn)度控制理論和方法的探討

董 偉 黃 歆

(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 江西 贛州 341000)

工程建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)能否按期完成,不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低,同時對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益也有非常大的影響。從現(xiàn)場管理的角度,通過分析施工進(jìn)度控制管理在項目管理中的地位和作用、影響工程項目施工進(jìn)度的眾多因素,簡單地闡述了工程項目進(jìn)度控制的原理,提出了工程項目進(jìn)度控制方法,供施工單位參考。

工程項目；進(jìn)度控制；理論方法

在眾所周知的建筑項目工程，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程，時間或者是工期對于項目利益相關(guān)者來講就是金錢，就是效益。因此在項目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，只是為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進(jìn)度的管理就不存在問題。能夠切實用于指導(dǎo)項目實施的進(jìn)度計劃則為數(shù)較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應(yīng)變調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時，往往采用經(jīng)驗做法，未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計劃的工期目標(biāo)最終落空的情況不在少數(shù)。因此必須加強(qiáng)對項目進(jìn)度的控制，充分利用和借助現(xiàn)有的進(jìn)度管理方法和工具，完成項目的進(jìn)度目標(biāo)。

一、施工進(jìn)度控制管理的地位和作用

工程施工項目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有：

(1)帶來資金利息的損失；

(2)施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；

(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會。

二、工程項目進(jìn)度控制概念及影響因素

(一)工程項目的進(jìn)度控制

工程項目的進(jìn)度控制，是在既定工期內(nèi)，對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實施；在實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差分析原因，然后采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。[1]

(二)影響施工進(jìn)度的因素

由于項目施工工期一般都比較長，容易受許多不確定因素的影響。對施工進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度的編制，需要做好全面的調(diào)查和考慮，做到有的放矢。主要包括以下幾點因素：

1.人的因素

工程項目施工進(jìn)度最關(guān)鍵的決定因素是人。整個工程的施工安排、組織協(xié)調(diào)等是由相應(yīng)的專業(yè)人員來操作，因此施工的進(jìn)度和質(zhì)量都是由人來把握。設(shè)計部門中設(shè)計不全面、有缺陷，質(zhì)監(jiān)部門或建委審批工作拖延，這些都是人為的工作失誤，且工人成本高、用工難等問題都將直接影響到工程的施工進(jìn)度。

2.材料、機(jī)械因素

每個施工項目都需要配備大量的工程材料和機(jī)械設(shè)備。如材料供應(yīng)不及時，周轉(zhuǎn)材料不足、材料不合格等都有可能導(dǎo)致總體建設(shè)工期的拖延。

3.資金因素

工程施工運轉(zhuǎn)資料是否足夠往往決定工程能否順利開展。只有資金流轉(zhuǎn)正常，才能保障建筑材料、機(jī)械設(shè)備的正常供應(yīng)，人員工資的正常發(fā)放，否則勢必影響人心的穩(wěn)定，打擊積極性，從而拖延施工進(jìn)度。

4.施工條件及環(huán)境因素

施工條件和環(huán)境對施工進(jìn)度影響深遠(yuǎn)。惡劣的天氣、水文、地質(zhì)、疾病等都可能造成工程的停工或者破壞，從而影響工程施工進(jìn)度。

5.采用的技術(shù)因素

整體提高項目部的技術(shù)力量和管理水平，有利于工程施工進(jìn)度的控制。解決問題的能力和效率，項目設(shè)計的合理性，施工工序的銜接性，材料物資的調(diào)配合理性，施工人員對專業(yè)知識和操作能力熟練程度，管理人員的全局觀和統(tǒng)籌能力等水平的高低，最為直接的影響工程的施工進(jìn)度。

三、進(jìn)度控制對策

(一)編制的工程項目進(jìn)度計劃要有彈性

工程項目的實施過程是比較長的,影響工程進(jìn)度的因素也會較多,其中有些影響因素可以被管理者控制,但有些因素是管理者不可預(yù)料或估計不太準(zhǔn)的,也就是說預(yù)定的工期日標(biāo)的實現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險。為此,在編制工程項目進(jìn)度計劃時,要根據(jù)豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,合理的卻工程項目的預(yù)定工期,使其留有一定的抵抗風(fēng)險的余地,也就使工程項目進(jìn)度計劃具有了彈性。但遇到特殊情況時,即在預(yù)定的工期內(nèi)不能完成工程任務(wù),因預(yù)定工期與合同規(guī)定工期之間留有充分的余地,也能確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。[2]

(二)進(jìn)度管理工具的使用

在項目進(jìn)度管理中常用的工具有里程碑圖、甘特圖(橫道圖)和資源平衡配置圖等,就實際使用而言其性質(zhì)是從宏觀到具體來適應(yīng)不同的需求,分別對應(yīng)決策層、管理層和操作層。而為了較為全面的對項目進(jìn)行有效管理,可以在甘特圖的基礎(chǔ)上融入里程碑圖和資源平衡配置圖的部分內(nèi)容,從而全面反映項目的實際情況,更有利于對項目的控制。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理就是把一項工程的全部建造過程分解為若干項工作,并按各項工作的開展順序和相互制約關(guān)系,繪制網(wǎng)絡(luò)圖形。通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算,找出關(guān)鍵線路。利用最優(yōu)原理不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案,尋求最優(yōu)方案。在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,對其進(jìn)行有限的監(jiān)控,達(dá)到合理安排人力、物力和資源,以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

(三)針對復(fù)雜的影響因素要采取主動控制、動態(tài)控制

從目前建設(shè)項目的情況看，建設(shè)單位和施工單位的影響最大，但是其他相關(guān)單位像設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。因此，對建設(shè)項目進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，必須協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間，另一方面正是由于各種因素的存在，施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行的過程中就會產(chǎn)生偏差，項目的組織者和管理者一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施、調(diào)整原進(jìn)度計劃，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。

四、結(jié)語

在確定了工程目標(biāo)后，工程進(jìn)度對一個項目的市場化利益的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，在保證工程質(zhì)量、確保安全和風(fēng)險可控的條件下，進(jìn)度越快無論對于施工單位獲取施工項目的收益還是建設(shè)單位在獲取項目后的盡快投入運營的時間價值來說都是大有裨益的。工程的實施是一個復(fù)雜的過程，在實施的過程中會遇到很多我們無法預(yù)料的情況，例如不可抗力事件的發(fā)生，出現(xiàn)這種情況勢必影響工程進(jìn)度，對于這些我們要合理地化解自己的風(fēng)險，在規(guī)定的動作內(nèi)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出工期索賠，做好風(fēng)險控制，保證工程質(zhì)量避免返工，以免做無用功而延長工程時間和出現(xiàn)一些無謂的經(jīng)濟(jì)損失，做好人力資源管理，加強(qiáng)溝通，納集體的智慧出色按時完成項目目標(biāo)，做好進(jìn)度控制。

[1]劉海浦.建筑工程施工進(jìn)度管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017(07).

[2]郭建君、毛昌賢：建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(6).

[3]趙寶龍.對建筑工程施工進(jìn)度控制的探討[J].科技信息，2011，(13).